有关电网经营理念的思考

通过树立电网效益理念、市场理念、价格理念、全员成本管理理念、资本经营理念,提高电网企业经营效益,增强电网企业经济实力。     

双汇春都：不同管理别样景致

有人形象地比喻:企业管理如治国,企业成长重管理;管理得法人气旺,经营有方财源好。这在双汇、春都两大集团身上得到很好的验证。不同的管理方式,别样的市场景致     

即发集团培育青年人才队伍经验的研究

现代企业是否建立起阶梯型青年人才队伍的竞争,是企业实现长期、持续、稳定发展的"铁规律"之一。中国青岛即发集团培育青年人才队伍建设的主要经验:牢固树立人力资源是第一资源的理念;牢固确立建设企业人才高地是企业发展活力之源的理念,牢固树立培育青年人才是伟大历史使命的理念;牢固确立建设学习型企业的理念;牢固树立强化建设一线青年人才队伍的理念。即发集团培育青年人才队伍建设的经验很有创新性;对企业、特别是对民营企业培育青年人才队伍建设很有借鉴性;对党政及经济管理部门提高企业培育青年人才队伍建设,提高管理民营企业青年人才队伍建设水平很有启示性。     

凝炼精神重塑形象建设独具特色的供电企业文化

企业文化作为现代企业的组织形式和管理形式,是企业管理的最高阶段,是企业经营理念、价值观、企业宗旨、企业精神的集中体现。在社会主义市场经济条件下,企业文化成为企业经营理念中不可或缺的重要组成部分,成为企业面向市场、走向市场,在市场竞争中发展壮大的精神法宝。     

借鉴日本丰田准时化生产方式有效组织钢铁企业生产

<正> 准时化生产方式(Just In Time,简称JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种新的工业生产方式。经过20多年的发展,已成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场及成本管理等内容的较完整的管理体系,已被广泛应用于日本的众多行业和企业。其基本思想和作法,对我国冶金企业转变观念、提高管理水平很有借鉴作用。     

谈电力企业理念的重塑

企业理念即企业自身对其价值与理想的看法。这种看法受企业价值观的支配，形成企业经营中的各种理念，并通过企业的经营行为和管理方式反映和体现出来。从总体上说，企业理念属于企业意识形态的范畴，它是统帅企业中的人的一切思维方式、行为方式和一切制度、决策、管理方法的司令部。     

谈企业环境经营成本管理

<正>随着社会对环境的日益重视,企业作为社会中最活跃的一个单元,和环境之间的互动日益增多,对环境活动的影响日益明显。因此,企业要想可持续发展,就必须重视企业的环境经营。企业的环境经营,宏观上说应该包括环境经营的方针、理念和策略,从微观上来说应该包括具体的实施内容和活动。其中环境经营成本管理则是具体的管理内容之一。     

对大型企业集团进行资本经营的几点认识和思考

资本经营,作为一种企业管理理念的创新,就是以实现最大限度的资本增值为目标,对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置的经营活动。与传统的生产经营方式相比,资本经营更关注资本的收益和市场价值以及相应的财产权利;更关心如何通过优化配置提高资产的运行效率,以确保资产不断增值;资本经营虽然也经常进行直接投资,但更侧重通过增量调整和存量调整,优化资本结构,提高资本的增值能力及市场价值;资本经营更多以较高的资本收益为运作的目的。正是由于这种理念创新,带来了企业的管理创新。随着我国现代企业制度的建…     

解析管理创新关键要素

供电企业绩效取决于什么呢？凡供电企业管理者都清楚,取决于经营和管理水平。因为经营是战略问题,管理是战术问题;经营讲究市场,管理讲究成本。因此,经营是方向,而管理则是手段。从众多供电企业同业对标的情况来看,供电企业间经营上的差距不明显,而在管理上的差距则很明显,而最明显的差距又集中在管理创新的程度上。现在大家都在喊管理创新,管理创新的关键要素是什么？     

大型钢铁企业战略管理体系应用研究

<正>随着全球经济一体化的深入,企业间竞争已由以营销管理为中心的竞争上升为经营理念和企业战略的竞争,战略管理成为企业成败的关键要素。国内大型钢铁企业战略管理起     

管窥德国石油石化企业管理

德国石油石化企业在经营管理方面有诸多独到之处：给经营者较充分的自主权,给科技创新以高投入,力推国际化经营战略,实行稳健科学的投资策略,高度重视安全环保,坚持有所为有所不为,重视管理者与员工的沟通,保持企业与地方的良好关系等。这些企业的管理理念和策略,对开阔我们的管理思路很有裨益。     

经营理念的提升与企业的高速发展--德力西经营理念提升探析

任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业…     

适合自己才最科学

文化因素对企业经营理念的形成起到至关重要的作用。而企业经营理念是企业在一定经营条件下,关于经营对象、目的、日标和主导方法的基本思想。如怎样把好市场脉搏,确定经营对象;经营目的是为了持续稳定地提升企业综合实力,更好地满足出资人、客户、员工、社会的合理需要,还是局限于其中的某一两个方面;经营成果和经营过程的完美程度如何确定;企业采取何种主导方法实现经营目标等     

让企业文化成为科学发展的不竭动力

<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在     

栽好梧桐树 引来“金凤凰” 新记、荣兴布行欣然入驻华南城原辅料交易中心

一个人的成功靠的是胆识和智慧,否则一事无成。一个企业的成功靠的是先进的经营理念、成熟的市场以及天时、地利、人和;如果有人将这些都帮你准备好了,你只需进驻,就可以轻松达到成功的彼岸,你还会再等吗?     

对企业文化落地的思考与实践

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化落地是指把企业的文化理念，与企业发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。     

公司监督机制中的内部审计作用

一、内部审计在公司内部监督中的独特优势 1．熟悉企业的生产、经营、管理情况,容易发现存在的问题 内部审计作为企业内部独立的职能部门,对于企业的发展和目标、各级管理者的管理理念、各部门（各单位）的职责分工、工作程序、生产经营情况、以往在遵纪守法方面的表现等较为熟悉;对单位内部违规、隐瞒、虚报等行为的特征和形式也比较了解;     

浅论人力资源管理与企业文化的关系

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

试论煤炭企业形象战略与企业管理

企业形象,是社会大众和企业全体职工对企业整体的评价。它的主要内容包括:企业的经营理念、行为规范和视觉识别。它通过视觉识别,把企业的经营理念、行为规范形成固定的、长期的企业形象,并把这种形象通过传媒的强劲攻势在公众面前造成一个统一的、系统的形象。而企业管理则是根据企业的特性及生产经营规律,按照市场反映出来的社会需求,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指     

跨国采购系列思考之四秋天·上海·约会

近几年来,跨国采购已经进入了我们的视线,随着我国社会经济的飞速发展,它将越来越影响着国内纺织服装企业的经营.有人说,跨国采购,除了订单外,最重要的是让我们见识了"如狼似虎"的跨国大公司.对于国内企业来说,每个跨国公司都是一个值得学习的"老师",与它们洽谈,成为它们的原材料供应商,不仅可以带来大量的订单,还可以带来先进的生产、经营、管理的理念,通过与跨国公司的接触,必定会开阔国内企业的视野,增强企业的竞争能力,这对未来企业发展的走向具有相当重要的意义.