企业价值构成问题初探

价值构成是劳动价值论的基本范畴和基本问题。文章在理论演绎劳动价值论的视角转换的过程中,基于商品价值构成提出企业价值构成范畴及其理论。文章认为企业价值构成总体由两类资本耗费和两类剩余价值组成,它们的内部关系构成内在的企业价值分配关系,并体现一定的价值创造关系。文章进一步巩固和发展了协同劳动创造价值的一般命题。     

基于价值创造的企业构成、能力与持续竞争优势

文章提出了基于价值创造的企业行为过程理论模型。在此基础上,指出了企业构成;深入研究了企业能力及其提升：剖析了持续竞争优势形成的内在机理与外在标志。最后,形成了基于价值创造的企业构成、能力、持续竞争优势与市场位势的内在逻辑关系模型。     

基于可层级累增性的企业知识型无形资产价值管理研究

可层级累增性是无形资产尤其是知识型无形资产的重要经济学特性,并构成其巨大价值创造潜能的来源。知识经济时代,知识型无形资产在企业资产中占的比重愈来愈大,并成为企业价值创造的主要驱动因素。企业应加强对知识型无形资产的价值管理,并在知识型无形资产的价值评估、资产配置、市场化运用、资本化运营过程中充分利用可层级累增性这一特性,推动知识型无形资产巨大价值创造能力的实现。     

公路客运企业效益型成本控制之我见

一、公路客运企业成本构成及其特点 成本的经济实质可以概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。应当指出的是，以上只是理论上说明了成本的经济实质和它应该包括的内容。在实际工作中，成本的开支范围是由国家通过有关法规制度来加以界定的。     

论企业能力对顾客价值的作用及其匹配

顾客(本文所说的顾客均指产业市场上的用户)价值归根结底来源于企业(本文所说的企业均指产业市场上的供应商)创造价值的能力。越来越多的管理实践表明,企业能力是衡量其将来价值创造潜力的关键因素,是顾客选择供应商的主要标准。本文将顾客价值与企业能力进行了有机结合,分别从顾客和企业的角度探讨了能力对顾客价值的作用,阐述了不同价值类型生产的特点以及所需的能力类型。本文所提出的有关企业能力与不同价值类型生产的匹配框架对企业如何利用能力为顾客创造价值具有重要的指导意义。     

数字技术应用与企业高质量生产：有调节的链式中介

数字技术应用成为企业获得竞争优势的重要动能，但数字技术应用影响企业高质量生产的内在机制还需要深入探讨。基于浙江省制造业企业330份有效问卷分析发现：数字技术应用对企业高质量生产具有显著正向影响；内部控制、价值创造在数字技术应用和企业高质量生产之间分别起部分中介作用；内部控制、价值创造在数字技术应用和企业高质量生产之间起链式中介作用；战略导向正向调节了价值创造与企业高质量生产的关系，以及内部控制和价值创造的链式中介作用。研究成果有助于拓展和深化认识数字技术应用对企业高质量生产的内部影响机制，并为制造业企业寻求高质量生产提供了新思路和新路径。     

企业物流配送环节中价值链理论的运用

理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”。企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，波特的“价值链”理论揭示：整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。[第一段]     

浅析人力资源与无形资产的界定

人力资源是企业生产经营活动中最活跃且起决定性作用的因素,无形资产是企业内部人力资源创造并为企业提供服务的资源;分析人力资源与无形资产各自创造的价值,探索人力资源与无形资产的界定,具有重要意义。     

中小企业领导力的三大要素

一、领导者必须不断提升创新能力 创新是一个国家、一个地区、一个单位兴旺发达的不竭动力。创新是企业的基本功能。各种生产要素的简单组合是难以形成产品和服务的，更不会形成高科技产品和高水平服务。企业生产产品和提供服务的本质是什么？是创造价值，是为顾客创造新价值。企业将资源改变为产品和服务的过程，就是创造价值的过程，就是创新的过程。     

以制造业服务化带动产业升级

制造业服务化是全球产业发展新的趋势。当前技术融合和商业模式创新正不断推进制造企业的服务化,越来越多的制造业企业已不仅仅关注产品的生产,而是将行为触角延伸至产品的整个生命周期。发达国家贯穿于生产全过程的制造服务业创造的价值,已经超过物质生产所创造的价值。大力促进制造业服务化,应当成为杭州工业化战略的重要内容。     

民企信息化:要走的路还很长

在经济全球一体化和信息化高速发展的今天，信息是企业的重要资源，信息流与物流、资金流共同构成了民营企业价值创造的载体。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定民营企业竞争力的关键因素，也成为决定区域生产力水平和经济增长的关键因素。企业信息化，即应用先进的计算机网络技术，整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理信息。     

企业核心竞争力提升的模型选择研究

价值链理论提出,系统是由一系列创造价值的环构成,约束理论帮助选择了价值提升的关键环节,价值工程理论从功能与成本的关系进行了投入产出比的分析。三种理论的结合为企业合理选择,提升其核心竞争力提供了理论依据。     

供销合作企业实施附加价值会计探讨

附加价值也称增加价值，简称增值。目前广泛采用的附加值概念是由美国知名管理学家杜拉（P．F．Drucker）从市场营销学的角度提出的，他将附加价值称为“贡献价值”，认为企业的附加价值是企业生产的产品或提供的服务所得之总额与外购价值之间的差值。强调了企业的创造价值是企业对社会的一种贡献，可以通过企业附加价值的生产和分配情况来考核企业为实现社会和谐做出的贡献。     

大规模定制下顾客价值的实现

企业创造价值的过程,也是顾客获取让渡价值的过程,顾客从企业获取价值的过程,则是企业获取顾客关系价值的过程.企业如何在生产制造活动中实现顾客让渡价值和顾客关系价值的均衡发展?大规模定制作为一种既能满足客户的个性化需求又不牺牲企业效益和成本的新的生产方式,同时实现了顾客让渡价值和顾客关系价值,这将是21世纪制造业的主流生产方式.     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于股东创造更多的财富,其核心竞争能力的 构成是由于企业长期积累的多种要素体系所构成,关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

供应链管理初探

所谓供应链,是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中,参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其涵义包括三个方面：首先,供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送销售等环节,这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次,供应链的跨度从提供原材料的企业开始,经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商,最终到达消费者手中。第三,供应链中企业之间是上、下游的关系,在供应链中每个企业都具有双重身份,既是一个企业的用户,又是另一个企业的供应商,他们既向上游企业订购产品,又向下游企业提供产品。通常,一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。供应链一般包括四个流程：物流、商流、资金流和信息流。     

企业家才能与价值创造的关系研究

企业家才能是隐藏在价值增殖背后最活跃、最能动的因素.企业家才能在生产资料的购买、商品的生产和销售阶段都扮演着重要角色,是企业生产得以顺利进行、获取刹余价值的重要保障.企业家及其企业的纳税和提供的就业岗位是衡量企业家价值的重要变量,企业家才能是税收和提供的就业岗位的增函数,价值创造是企业家才能的增函数.     

融合基层党建思想政治工作与企业生产经营管理的对策

在企业内部开展基层党建思想政治工作,能够充分发挥基层党组织的优势,通过发挥党员干部榜样作用,激发一线员工生产积极性和创新创造能力,增强一线员工的团队凝聚力和企业归属感,确保企业各项工作能够高效率的开展,为企业创造更多的价值。在激烈的行业竞争中,人力资源的价值越来越得到了企业管理者的高度重视,将基层党建思想政治工作与企业生产经营管理相结合,也成为现阶段企业提高人力资源管理质量的一种有效方法。     

透过海尔看价值创造

著名管理学家彼得·德鲁克说过，企业就是创造和经营客户价值的。企业价值的核心因素就是企业创造客户价值的能力。一家企业连创造客户价值的能力都没有何来生存之本呢？世界上几乎没有一家企业敢说自己不需要客户。不需要市场。所以。对于企业来说。创造客户价值的能力尤为重要。企业失去了客户的信任就失去了生存的空间。失去了创造价值的能力就进入到死亡之谷。创造价值才是根本。     

企业统计的经济分析

一、企业生产经营的元要素与决策一信息机制 企业以创造产出品表现其社会存在。企业的功能首先是生产。但企业生产的目的不是为了使用价值，而是为了价值。产品的价值只能在企业外部，即市场上实现。各投入要素也与市场密不可分。这样，企业的功能就不单单是一个生产的问题，而是在与市场紧密联系和交流中将投入科学转换的“生产与经营”的问题了。