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现代心理学研究表明,在现代工业条件下,人的 智慧和潜力只发挥了一小部分,企业经营者的责任,就是创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了人力开发的独特措施、独到办法。仅举数例,以供借鉴。 鲶鱼效应 如何激发企业员工活力,这是企业经营者高度重视的问题,日本三洋公司总经理三泽千代采用“鲶鱼效应”,成功地解决了这一难题。挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计让鱼活着返港。但种种努力都归于失败,只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内,原因不明。直到这艘船的船长死后,人们才发现秘密:鱼槽里放 相似文献
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《世界标准化与质量管理》1995,(10)
日本三泽公司的“鲶鱼效应”如何激发企业员工的活力,这是企业经营者高度重视的问题,日本三泽公司总经理三泽千代应用“鲶鱼效应”,较成功地解决了这一难题。挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计地让鱼活着返港。但种种努力都归... 相似文献
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挪威人在运送沙丁鱼时,要在鱼槽 中放入几条鲶鱼。鲶鱼进了鱼槽后,由于 环境陌生,会四处快速游动,到处挑起摩 擦。这时,槽中的沙丁鱼变得非常紧张, 也跟着鲶鱼快速游动起来。这样一来,在 运输过程中,沙丁鱼会保持活力,运抵渔 港时也能活蹦乱跳,很少死去。 很多HR工作者们都知道这个掌故。 有人还把这种现象起了个名,叫“鲶鱼效 应”,是说一个公司,如果人员长期固定, 员工就会由于缺乏危机感、新鲜感和创 造力而产生惰性。因此,要时常找些外来 的“鲶鱼”加入公司,制造一种紧张气氛, 这样,原有的“沙丁鱼”们就会活跃起来, 企业自然就生机勃勃了。 相似文献
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1、多米诺骨牌效应:西方的一种长方形的骨牌,将一张张骨牌依次间隔排列,推倒一张,其它陆续倒下,借喻一种连续反应现象。企业的经营机制犹如骨牌一线牵动全身的微妙。 2、鲶鱼效应:挪威一家远详公司,在沙丁鱼鱼槽里放数条鲶鱼,保持原来懒洋洋的鱼一见鲶鱼的威胁立即迅速地游动起来,沙丁鱼到港后仍然鲜活。在一组织体制中引入竞争和摩擦,使之充满活力。 3、木桶理论:一只有许多木板箍成的木桶,其储水量的多少取决于最短的那块木板。 4、米格—25效应:俄罗斯生产的米格—25战斗机许多零部件虽较落后,但设计时充分考虑整体 相似文献
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鲶鱼效应与人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>一、"鲶鱼效应"挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。但由于沙丁鱼不爱动,捕上来不一会儿就会死去。怎么办呢?一次偶然的机会,一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱里。当他回到岸边打开船舱时,惊奇地发现以前都会 相似文献
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<正> 吉芬效应:英国经济学家吉芬针对"价升销大、价降销小"现象,指出"买涨不买落,买贵不买贱"是一种畸形消费心理:通常也是奸商投机满足顾客虚荣心的一种手段。多米诺骨牌效应:西方的一种长方形的骨牌,将一张张骨牌依次间隔排列,推倒一张,其他陆续倒下,借喻一种连续反应现象。企业的经营机制犹如骨牌一线牵动全身的微妙。哈罗(晕轮)效应:一好百好,一糟全糟,以点盖面是知觉错误的一种表现。鲶鱼效应:挪威一家远洋公司在沙丁鱼鱼槽里放数条鲶鱼,原来懒洋洋的鱼一见鲶鱼的威胁立即迅速地游动起来,沙丁鱼到港后仍然鲜活。在一组织体制中引入竞争和摩擦,使之充满活力。木桶理论:一只有许多木板箍成的木桶,其储水量的多少取决于最短的那块木板。米格—25效应:俄罗斯生产的米格—25战斗机许多零部件虽较落后,但设计时充分考虑整体性 相似文献
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<正>一家公司没有激情是非常可怕的。这样不仅会使员工疲沓涣散,而且会吞噬理想和信仰,最终使整个企业丧失竞争力当公司上下都自觉将"鲶鱼"工作作风当作一种风气、一种习惯时,整个企业就会越来越有生机和活力很多人都知道著名的"鲶鱼效应",说的是:一家做沙丁鱼罐头的公司,为了保证沙丁鱼的鲜味,在养鱼的水槽内放入一条鲶鱼,本来懒洋洋的沙丁鱼为了避免受到鲶 相似文献
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挪威人爱吃鲜活的沙丁鱼。但沙丁鱼的生活环境很安逸,能存活下来的却很少,因此沙丁鱼卖价也高,有人便想了一个办法:在沙丁鱼中放一些专门吃沙丁鱼的鲶鱼,反而会使沙丁 相似文献
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到远海捕鱼的渔民在满载而归时,最头痛的是养在船舱里的鱼要死去大半。后来有人发现,如果在舱里放几条生性凶猛的沙丁鱼,返航回来后,舱里的鱼死的却很少。原来,舱里的沙丁鱼天性“不 相似文献