企业人力资源的柔性化管理

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征，对实施人力资源管理的内容进行了具体分析，最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

企业人力资源的柔性化管理

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择.文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考.     

加强企业人力资源柔性化管理的思考

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

实施客户关系管理提升企业竞争力

客户关系管理(GustmerReltionship Managemnet,简称为CRM),是从"以产品为中心"向"以客户为中心"转变过程中的必然产物,它使企业的关注焦点从企业的内部运作拓展到与客户的关系上来,在客户需求拉动下,重组企业内部资源以及供应链上其他企业的优势资源,通过个性化的客户服务,提高客户价值和企业价值.     

搞好国有大中型企业的新途径

产权转让被誉为"四平模式",本刊在这方面曾做过介绍,下面刊登的这篇文章,结合实际,对产权转让问题做了更深层次的分析,值得一读。     

利用供应链管理提升企业竞争力

供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径,有利于企业 增强竞争的时间优势、成本优势和专业优势。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链 管理的策略。     

省属国有林场人力资源柔性化管理探析

福建省南平市省属国有林场大多始建于20世纪50年代,长期担负着荒山绿化的重任,为社会提供了大量适销对路的木材产品,随着"绿水青山就是金山银山"理念的深入人心,省属国有林场职能也从荒山绿化向培育优质森林资源转变,从生产林木产品、林副产品向生产高质量森林生态产品转变。省属国有林场的人力资源管理也发生了深刻的变化。人力资源柔性化管理在适应林场职能转变过程中越发显得重要,也越发得到各级管理部门的重视。文章旨在通过分析省属国有林场人力资源管理特点,阐述柔性管理在省属国有林场人力资源管理中的应用,以充分发挥省属国有林场生态建设、美丽中国建设中的骨干示范作用。     

组织柔性化管理理论综述

自20世纪70、80年代以来,西方企业组织面临不断动荡多变的竞争环境,组织再造、组织学习、组织变革、组织转型等概念不断被提出;网络型组织、虚拟型组织、学习型组织、交响乐队型组织等企业组织新形态纷纷涌现。正是在此历史背景下,组织的柔性化管理问题日益突现出来。组织在企业发展中究竟以何种形态出现?如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境?已成为理论界和企业界关注的焦点。近年来,西方理论界提出了一系列组织柔性化的理论与思想。     

跨国公司管理的柔性化对我国企业的启示

知识经济和网络经济迫切要求管理的柔性化．从福特制到戴尔制，从规范化和标准化到个性化和差异化，从规模制胜到速度制胜，从以“物”为本到以“人”为本，无不体现着管理的这种柔性化趋势。本指出了跨国公司管理柔性化趋势对我国企业国际化发展提出了可借鉴的思路。     

人力资源管理战略如何提升国有企业竞争力

近年来,全球经济不断朝着一体化的方向发展深化,在此背景下人力资源越来越重要,而且与企业竞争密不可分,成为一项决定性因素.在国民经济发展过程中,国有企业占据核心地位,对社会经济发展等产生极大促进作用,尤其是大量外企进入中国市场,企业竞争日益加剧,所以需要更加重视人力资源管理,增强企业竞争力.基于此,本文分析了人力资源管理...     

浅议经济危机环境下企业人力资源的柔性化管理

由美国次贷危机引发的全球经济危机使企业面临的经营环境变得异常复杂,企业的战略规划、产品研发、生产组织、市场营销等经营管理活动都存在着极大的不确定性。企业因此也无法制定长期稳定的战略目标,无法准确的预测市场需求,也不能相对稳定持续的组织生产运营。所以企业的未来经营目标和战略规划要随着外部环境的改变而不断调整变化。     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

我国财政性科研经费柔性化管理研究

财政性科研经费的有效管理与使用是一国竞争力提升和创新驱动发展战略实现的重要保障。目前我国科研经费管理体现出较强的刚性特征,因而产生了较多问题,如科研人员积极性不高、人力资本价值未能得到充分体现、科研经费使用效率不高等。针对目前我国科研经费管理的刚性特征及各种现实问题,提出了科研经费柔性化管理理念,并构建了我国财政性科研经费柔性化管理概念模型,可为财政性科研经费有效管理提供决策参考。     

提升河北省大中型工业企业核心竞争力研究

大中型工业企业在河北省经济发展过程中起着决定性的作用,但与国内外企业相比,存在的主要问题是核心竞争力不强,究其原因是技术创新能力不足。“十一五”期间,通过技术创新提升河北省大中型企业核心竞争力,需要科学选择技术创新的方式;建立以大中型企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系;培养优秀的企业家群体和创新团队;加大知识产权保护力度;加强大中型企业间的技术交流与合作。     

加强班组管理建设 提升企业核心竞争力

随着科技不断创新,新技术新工艺迅速发展和推广应用,市场经济竞争日趋激烈,为了在竞争中立于不败且从中取胜,作为企业基层的班组越来越引起企业的重视,如何加强班组管理建设,提高班组管理水平和持续创新能力,从而提升企业的核心竞争力,通过在加强团队凝聚力、提高班组长管理技术水平、加大安全管理培训教育力度、提升技术操作能力、推行现代化管理方面来思考与实现。     

技术创新是提高国有大中型企业市场竞争力的有效途径：大中型企业与？…

在市场经济条件下,提高企业的市场竞争力,主要是通过增强企业技术创新能力来实现的。技术创新不仅可以提高企业的经济效益,扭转国有大中型企业严重亏损的不良经济状态,同时还可提高生产资源的使用效率,达到社会物资财富的实质性增加,提高社会成员的福利水平,从而实现全社会高质量经济增长的目的。     

利用成本管理提升企业核心竞争力

成本管理是企业应对激烈的市场竞争的有力手段,也是企业培养核心竞争力的有效途径之一。目前,我国很多企业也普遍认识到了成本管理与核心竞争力的关系,但如何让成本管理落到实处,切实为提升企业核心竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题。本文在文献综述和归纳总结成本管理的前沿理论成果的基础上,试图提出相应的解决之策。