自有品牌营销战略—零售商企的致胜法宝

未来的商业竞争越来越表现为品牌的竞争。一个著名的品牌将成为企业巨大的无形资产，成为企业参与市场竞争的有力武器，因而品牌战略被越来越多的企业所采用，越来越成为企业营销战略的重点和经营的指导思想，不仅生产企业纷纷创立和强化产品品牌，零售商业企业亦是如此。自有品牌的兴起与发展正是品牌竞争的产物。     

零售企业自有品牌实施的必要性与可行性

零售企业自有品牌在西方发达国家已有几十年的发展历史了,并取得了很大的成功,在今天终端为王的商业时代,更被视为零售业的未来的发展趋势.零售企业发展自有品牌体现了市场经济条件下"以商导工"的市场本质,彰显了"以顾客为中心"的精神,在为顾客提供更为细致、更为个性化的商品和服务的同时,零售企业也塑造了自己的品牌,提高了知名度和美誉度,凝聚了庞大的中小生产商阵容为其提供品种多样、质量可靠稳定的商品,最终为零售企业自身赢得商业竞争中的诸多战略优势.随着我国市场经济的发展,有越来越多的达到一定规模、享有良好商誉的大型零售企业具备了开发自有品牌的条件,中国本土的大型零售企业实施自有品牌战略正当其时.     

商业自有品牌——大型零售业新的竞争利器

今年年底，我国零售业对外资的限制即将取消，流通领域的竞争更加激烈，如何不断创新，谋求在新的商业零售体系中的市场地位，已成为我国大型零售企业的当务之急。自有品牌由于其独特的利润优势、价格优势、差异化优势、自主权优势等引起了企业的关注，成为大型零售企业新的利器。但自有品牌也是一种品牌，要想成功实施这一战略，必须具备一定的条件，而这些条件正是我国零售业的软肋。     

基于山东半岛零售业自有品牌消费者行为意向的实证研究

当前我国零售业快速发展,零售企业间的竞争日趋激烈,发展自有品牌成为零售企业获取竞争优势的重要途径,对自有品牌的消费行为进行研究具有重要的现实意义。本文在总结国内外研究的基础上,从品牌认可、感知形象、感知质量、感知价格、价格意识及促销刺激六个方面探究其对自有品牌消费者行为意向的影响,并通过问卷调查对模型进行验证,以期为零售企业开发和推广自有品牌提供营销策略上的依据和借鉴。     

浅谈自有品牌在我国零售业的发展

开发自有品牌产品是零售企业信誉支撑起来的直接面对消费者的一种新的经营生产模式,它是零售业充分发挥品牌优势,取得竞争优势的重要途径,因此自有品牌成为一个新的重要研究课题。本文在分析我国零售业自有品牌发展现状的基础上,阐述了自有品牌发展所面临的有利因素与制约因素,进而提出发展自有品牌的一系列对策：营造良好的外部环境;锻造全新的自有品牌发展的战略意识;建立规模上的巨无霸,发挥规模协同效应;提升企业的综合基础管理水平;独设机构,进行全程的品牌营销管理,建立完善的品牌运作机制,以求对自有品牌在我国的发展有借鉴意义。     

准确定位独立运营

随着市场竞争的加剧,发展自有品牌商品成为零售企业差异化经营的有效手段,也是企业竞争在更深更广层面上的延伸,成为零售业发展的趋势.但目前在国内很多零售企业并没有意识到发展自有品牌的重要性,意识到的企业也并没有制定清晰的战略规划.笔者在此也就结合自身的从业经验来破砖引玉,谈一谈发展自有品牌须注意的几个方面.     

专业店自有品牌管理创新——基于屈臣氏的案例研究

自有品牌在当今激烈的零售业竞争中,已然成为零售企业赢得竞争的关键法宝之一过对文献的回顾,整合出适应于专业店自有品牌管理创新的理论框架,选择专业店自有品牌管理创新的代表企业屈臣氏作为案例的研究对象,通过案例研究方法,对专业店如何进行自有品牌管理创新这一问题进行了系统的分析和研究,最后得出了专业店自有品牌管理创新过程的理论。     

零售商自有品牌探析

随着我国零售业全面开放以及外资零售企业的大规模扩张,本土零售企业的生存空间日益缩小,只有大力发展自有品牌,提高核心竞争力,才能在激烈的竞争中占有一席之地.本文探讨了零售商开发自有品牌的优势、现状,以及我国零售企业在产品质量、服务、文化方面发展自有品牌的途径.     

我国大型零售商业企业自有品牌战略初探

创建自有品牌已成为零售企业提高核心竞争力的必然选择。与制造商相比，零售商在创立自有品牌上有着天然的优势，应从商品选择、品牌设计、营销策略整合、发展连锁经营等方面探讨加快零售企业自有品牌建设的战略。     

连锁零售企业品牌竞争力影响因素探析

品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为连锁零售企业最有生命力、最具差异性的竞争手段之一.本文在阐述连锁零售企业品牌竞争力的内涵基础上,提出了连锁零售企业品牌竞争力影响因素的分析框架,分析了连锁零售企业品牌竞争力影响因素,并对连锁零售企业品牌竞争力提升策略进行探讨.     

试论我国实施零售商品牌战略的必要性

目前零售行业经营困难．其深层原因之一就是零售企业缺乏自有品牌意识。在欧美国家零售商为巩固自己的市场地位,纷纷创立自有品牌．使自有品牌商品销售颠已占全部商品销售颠的相当比例,而我国零售企业运用自有品牌参与市场竞争的还很少见。落后的品牌经营观念和品牌营销战略严重地制约了零售业的发展。我们针对大型零售企业现状,从宏观经济、零售商和消费三个角度上来看,我国目前实施零售商自有品牌的战略十分必要。     

零售新玩法

正唯有站在消费者立场上,紧抓住市场需求的变化,才能打造出品牌竞争力。世界是变化的,而变化是永恒的。零售行业亦如此,随着整个商业社会的发展,市场渠道更加趋向于多元化,消费方式也愈加个性化。整个零售生态也处在不断升级、汰换的阶段,面对变化了的零售环境,零售企业需要重构商业规则,创新零售玩法,以便保证企业的持续、稳健发展。近年来,成本上涨,企业的利润不断被压缩,零售企业开始向上游掘金,通过开发自有品牌、调整采购模式等方式增加盈利能力。往年,零售企业     

我国自有品牌存在的问题与对策

自有品牌是零售企业提高竞争力所必须面对的问题。本文主要从我国自有品牌开发中存在的问题出发提出自有品牌开发的策略,以期对零售商家在开发自有品牌时有所启发。     

对开发商业自有品牌的思考

现代零售业的市场竞争要求突出企业的自有产（商）品与他人产（商）品的差异性，即需要自有产（商）品独具特色，因此，商业自有品牌作为商业企业充分利用自身的无形资产而采取的竞争策略，具有维护企业竞争地位和提高产（商）品竞争力的独特功能。但是，我国零售业在开发自有品牌上还面临着许多制约条件，那么，在贯彻实施自有品牌的战略时，就应采取相应的措施。     

重构商业规则

正零售企业之间的交流、合作、转型、提升迫切需要确立新的规则,这也意味着新格局的演变、新生态的形成和新机会的到来。从"顾客是上帝",到"以顾客为中心",理念没变,变的是模式。移动互联时代,顾客需求倒逼零售转型。从渠道为王,到产品为王,传统商业逻辑已被颠覆。掘金上游产业链、开发自有品牌、调整采购模式,其实都是为了确立新的利益分配机制。无论是零售新玩法,还是换个姿态面对顾客,最终还需回归商业本质。     

创新产品拓展渠道

近年来,随着我国零售企业的迅速发展和跨国零售巨头的相继涌入,零售业的竞争愈加激烈,从疯狂的“圈地运动”,到刺刀见红的“价格战”,再到租金、人工等各种经营成本的高涨,造成企业利润率急剧下降,零售业整体进入微利状态.因此,零售商通过开发自有品牌降低成本,吸引顾客,增加毛利,提升品牌的号召力就成为其长远发展的必然选择.     

论零售商自有品牌合作开发的可行性

分析了零售商业开发自有品牌的优势，并指出中小企业去创名牌之路是十分艰辛的，两者可以共同开发零售商自有品牌，并分析了合作的方式及存在的问题。     

我国零售企业自有品牌的创建战略

自由品牌的创建策略包括自有品牌定位、自有品牌命名和自有品牌形象塑造。本文通过对这些策略进行介绍,为中国零售企业的自由品牌创建提出了建议。     

我国零售企业自有品牌的创建战略

自由品牌的创建策略包括自有品牌定位、自有品牌命名和自有品牌形象塑造.本文通过对这些策略进行介绍,为中国零售企业的自由品牌创建提出了建议.     

品牌相似性对超市自有品牌感知质量的影响研究——基于外部线索的自有品牌与全国性品牌比较

与发达国家相比.中国零售企业特别是超市的自有品牌发展水平较低.究其原因,主要与消费者对自有品牌的感知质量不高有关.通过实验方法测量超市自有品牌与全国性品牌即知名制造商品牌在外部线索上的相似性对自有品牌感知质量的影响,得出的结论是自有品牌与全国性品牌的包装相似性对自有品牌感知质量存在负向影响、自有品牌与全国性品牌的品牌名称相似性对自有品牌感知质量存在正向影响等结论,从而为超市提高自有品牌感知质量以增强消费者购买意愿提供有益启示.