也谈领导干部关心人

笔者最近参加了一次干部考评工作,对职工反映的有关两位领导干部的情况,感受颇深。一是有一个集体,三十多个人团结得就象一个人一样,各项工作始终位居第一,经常受到上级部门的好评。这么大的感召力从何而来呢?重要的一条就是该单位领导能从生活上关心人。曾经有这样一件事情:有一位职工在一次带领全家人去武汉水上公园游玩时,因路比较滑,不慎将腿摔为骨折。这位职工本来就性格内向,加之又是在公共场所游玩时将腿摔了,只好自认倒霉。这件事情被这位领导知道后,即刻与公园负责人打电话联系,对方却说这样的事情发生得多了,都是自己解决,我们从来没有管过。这位领导干部就告诉对方,既然有这么多人被摔伤了,说明公园的安全设施有问题,如果对此事仍不闻不问,我们就要向有关部门投诉。经过一番周折,对方负责人不仅带着慰问品前来道歉,而且还作了一     

产品升级换代与企业家“变脸”

李书福愤怒了!这已经不是他最近一段时间里的第一次发火。 当有记者问及吉利兴建八大基地的资金来源时，他大为不满，毫不客气地说：“媒体没有权利追问我这个问题，我也没有义务回答”。要是放在几年前，对于这样一个稍显敏感的问题，李书福可能会幽默地回避。而现在他似乎对媒体失去了耐心。同样的事情一再发生。     

借网开路

没有销售网络也要完成销售任务，只好把车放到同行的4s店，先卖起来再说。估计只有在中国这样神奇增长的市场上才会发生这样神奇的事情。     

最好的首席执行官

1995年12月的圣诞假期简直是地狱，搞到最后，这一年我们还是没有翻过身来。 华尔街的分析家仍然是无情的。有人批评我和我的产品创意分散了公司的核心价值。有这样一个说法：历史经验表明，零售业和餐饮运作的最大危险是失去聚焦点。“当这样的事情发生时，任何公司的品牌价值都会被削弱。”有人振振有词地说，“我们也许更乐意看见对店面的精心打理。”     

班组长生产现场管理方法与艺术

现在有好多刚刚被提拔起来的年轻班组长总是有这样的疑惑--“为什么我总是不知道该如何开展工作，领导交代的事情总不能完成？为什么整天忙得要死，到头来员工不认可，领导也开始怀疑了？还有，以前玩得好的同事都不理我了，说我摆当官的架子……”
　　其实，像这样的情况，在班组长中真的很普遍。班组长通常从企业的基层员工中提拔上来，因为他们熟悉各项生产流程，谙熟产品制造过程，他们在自己的岗位上非常优秀，但被提拔为班组长以后，反而有点不知所措了，因为他们已经站在管理的层面，需要对生产现场进行有序管理，需要去调配下属员工的工作，而这是需要从一个全新的视角来开展，然而，他们有时候并没有接受专业的培训，因而在现场管理的方法和艺术上就有所欠缺。     

IT外包提升企业竞争力联想服务为企业发展加速

管理成本降低了，可工作效能却提高了。这样的事情你相信吗？在没有接触联想IT外包服务之前，尚德电力对这样的事情还是将信将疑。在接受IT外包服务之后，尚德电力的管理者开始重视外包服务的价值。     

黄光裕与市场演进

近几个月来，商界备受关注的一件大事就是黄光裕被拘。虽然事情到现在还没有结论，但这位商人涉及的指控实在太多，有些猜测也得到了官方的证实。所以，人们有理由相信，这颗商界明星已经陨落。     

2008年度中国食品包装十大新闻事件

2008年,是极不平凡的一年,大事小事、好事坏事、国内国外都发生了许多令人难忘的事情,特别是包装领域,中国出台了许多新的政策和法规。人们从来也没有像今天这样关注食品包装安全,关注包装给我们生活带来的环境与资源问题。     

心中常亮红绿灯

不是每次闯红灯都会发生交通事故，工作中也不是每次不戴安全帽不穿工作衣就会发生事故，可能你会觉得这种事情太小了，不值一提，生活和工作中每天都可能会发生这样类似的事情，不需要小题大做，如果你是这样认为的，那么你已经有点麻木了!     

为什么音乐可以反复听文章却很少能够反复看？

你见过有人将一首音乐听十遍、百遍，但你见过有人将一篇文章读十遍、百遍吗？可以肯定的是，这样的事情确实有，但却极少。据我所知，除了专业人士反复阅读一些专著外，能发生这样事情的，大概就是宗教信仰者读圣经或者佛经了!     

企业家论道

“计划经济的时候,有的国企领导内讧比较厉害,包括我们当时兼并的罐头厂。如果只有一个领导,哪怕告状打小报告也只有到我这里,不会形成帮派体系。实际上,娃哈哈的部长就相当于副总经理,生产部长管生产,财务部长管财务。我们民主集中制,有事情大家商量、讨论,但拍板之后必须执行,这样效率会比较高。娃哈哈是从小做大的，许多事情我都亲力亲为。现在企业规模大了，我也分级授权，但搞新的东西我还是亲自去管，这样了解得比较清楚。”——拉卡拉集团董事长孙陶然     

公司太大将无法成功？

“金融机构过于庞大以至难以被市场淘汰”成为了欧美政府当下的一块心病。然而，最近发生的几件事情却指出了另一个问题：除了难以遭到淘汰外，是否这些公司也承担着由于自身过于庞大而难以取得成功的风险？第一件事情是这样的，最近有人联系到笔者。希望笔者为他们介绍一些优秀的领导人才；这些领导人要曾成功带领公司跨越规模障碍．譬如突破10亿美金的销售额或者实现雇员超过几千；并且没有给公司业绩带去冲击。上述障碍并不新鲜，且往往导致公司领导层和组织形态发生变化：而这些恰是很多创始人及其公司不愿面对的，因此不得不求助外援。     

要不要赴风电盛宴？

2006年初，在某企业老总的办公室里，正在进行着这样一场对话。 总经理：经过调研，风电市场的潜力确实很大，可我总觉得心里不太踏实，这一投入就是几个亿，如果到时市场增长没有那么快，事情就麻烦了。     

从"变味"的会议说开去

岁末年初，人们都忙碌起来：其中作管理工作的有一件十分重要的事情就是“忙会”，或组织会议，或参加会议，下通知、列议程、写讲话、办会务、请领导、做宣传，领导会套会，干部会接会，俨然进入了开会的“高峰期”。     

"操心委员会"里的热心人

在山东滨州供电公司，有这样一群热心人，自发成立了一个既没有办公场所，又不发工资的组织，替职工家庭操办红白大事，被职工们亲切地称为“操心委员会”，不管公司里谁家有事，他们都伸出援助之手，把事情办得妥帖漂亮。     

物业管理中代收水电费对策分析

随着时代的不断的发展,物业管理企业帮助水电公司收取费用的事件已经成为了人们的一种常识,但是实质上这个本质的工作是应该水电公司通过自己的组织完成这些事情。当今时代的人们的的维权意识一天天得到了增强,物业管理在收取费用的时候往往没有把这些户主当成是真正的上帝。一旦没有达到自己的想法,就有可能采取一些比较粗暴的措施,因此户主和物业管理的关系往往是不融洽的。造成这类的事件的原因当然不是来自于一个方面,随着这个问题逐渐的走进人们的视野,希望我们能够正确的处理两方的关系,因为这一点点的不安定因素,就不利于我们建设社会主义和谐社会。     

苦乐相知

事情就是这样:没有得到时,创造条件、努力争取,也要得到;得到之后,却又感到身心疲惫,难以为继。许多经理人员大多有这样的经历和体会。于是一片喊“累”之声此伏彼起,不绝于耳。 前不久,看了济南出版社的一本《经理的游戏规则》,使我终于认识到:原来经理可以这样做！过去常听人们说“寓教于乐”或“寓乐于教”,总     

CIO评奖热

人们总是强调一件事情重要的时候,可能这件事还没有那么重要。     

天才和扼杀人才的制度

从常识出发，我们可以这样定义天才：在很短时间内对人类有很大贡献的，就是天才。不过，这一定义在应用中必定发生困难。首先，怎样的贡献，才是对人类而言很大的贡献？其次，怎样短的时间是“很短”？因职业而必须回答这类问题的，是教师和教育理论家。例如，     

聪明的领导不是事必躬亲,而是运筹帷幄

<正>现代管理理论认为,领导必须干领导的事情,不要干预或包办下属的事情。倘若领导事必躬亲,一方面放掉了自己应该做的更为重要的事情,即“种了别人的田,荒了自己的地”;另一方面则挫伤了下属的积极性,使他们没有主见、不负责任和能力无