企业文化与全员管理

企业发展是一个螺旋上升的过程：从作坊到公司，这对一个组织而言是一个脱胎换骨的变化。从原来的三五个人两三条枪到正规军甚至集团军，企业管理必须实现由“火车头模式”向“动力组模式”转换。     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

人才是企业永葆青春的奥秘——一个企业人才不竭，企业发展才不会停歇

中国的文字是很有象征意义的，像“企”字去人则为“止”。看来，企业如果离开了人，企业的生存发展链条就会停止，这是不容置疑的。     

台湾知名企业家谈企业发展创新之道

张忠谋(台积电董事长):创新是企业发展的命脉，任何事情只要是以前没有做过的，或是用一个新的方式去做，都可以说是创新。创新有大有小，并不神秘。比较小的，例如平时不刷牙的人，早晨起来开始刷牙了，这就是一种创新；或者过去没有运动的习惯，现在开始培养运动的习惯了，也是一种创新。创新并不一定都是相当大的发明，即便是在办公室里，用更好的方法去做事，让结果变得更好，也是创新。创新是一种习惯。根据我的观察，仅有少数的人有创新的习惯，大部分的人没有，而且大部分的创新来自于少数人。现在的“当务之急”，不是要去鼓励有创…     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代，人作为生产力诸因素中最积极，最活跃的“第一资源因素”，在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化，与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的，将如何更好地发挥它们的作用呢？     

略论企业理念

有位哲人讲过：“企业即人”，这句话至少有两层意思，一层意思是指企业主要是由人组织的或企业离不开人的管理，意在突出企业对人的管理的重要性，另一层意思是指企业好比一个人，意在说明企业也必须像人那样具备一定的思想，有一定的化，才能得以生存、发展，事实确实如此，企业不能离开不而独立地存在，而强调对人的管理也早已成为中外企业家的共识。     

浅谈企业培训教育

随着中国加入世贸组织。中国改革开放的程度已不断加深，市场发育不断成熟，企业的竞争愈演愈烈，一些经营不善的企业已纷纷倒闭，而一些新兴企业却不断诞生。那么，一个企业如何在市场中站稳脚跟，并不断发展壮大呢?其关键的问题是人的因素问题。日本松下公司的座右铭是“造物之前先造人”，可见，企业在管理中必须搞好人力资源管理，不断提高企业员工的综合素质，做到与时俱进，与形势同发展、共进步。在这里，我想谈谈自己对电力企业教育培训的一些看法，仅供广大读者进行讨论。     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

华阳集团 创建企业安全文化 提高全员安全素质

企业安全文化是企业文化的一部分，包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物质文化。在企业安全文化中，人起着决定性的作用，人的文化水平、意识观念、道德品质对其都有很大的影响。山东华阳农药化工集团为推动和发展企业安全文化，强化员工安全素质和意识，增强员工参与安全管理的热情，不断提高安全管理水平，做到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”，树立“没有安全就没有效益，就没有一切”的观念，经公司安委会研究决定，从２００１年７月至１２月开展了“六个一”安全活动。七月份“查一起事故隐患”。为组织…     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

企业竞争力分析方法研究

随着市场经济的发育和不断地完善，企业家们愈来愈感到企业必须具有强大的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究企业竞争力，用正确的方式表述竞争力就显得十分重要。目前“竞争力”一词用得十分广泛，但具体到一个行业，竞争力的内容和主要指标究竟含有哪些方面，还没有一个比较权威的定义。为了更方便地研究企业的国际竞争力，作者提出一套国际竞争力的评价方法和评价步骤，供分析者使用，分析者在具体的竞争力分析时可以在此基础上根据具体情况作些变动和修改。竞争力的高低是相对而言的，没有绝对的高低，今天的指标可能很有…     

提高执行力是企业发展的内在需要

提高执行力,把各项工作落到实处,是增强企业核心竞争力的关键所在,也是建设“一强三优”现代供电公司的内在要求。有资料显示:成功企业的发展20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业的执行力。提高执行力不单单是某个人、某个部门或某一个环节的问题,而是一项“系统工程”,需要     

主题活动增强企业活力

近年来，四川乐山电业局领导班子认真研究了企业所处的环境和市场定位，深刻认识企业的实际情况和形势任务，制定了“十五”电网发展、市场营销、服务品牌、企业文化、人才资源等发展战略规划。同时，针对制约企业发展的主要问题．每年突出一个主题。在乐山局内部相继开展了“管理年”、“发展年”、“企业文化建设年”、“执行力建设年”等活动，使得全局各项工作在近几年里实现了协调、健康、快速发展。[编者按]     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

企业成功之路：有效管理加优秀文化

企业成功之路：有效管理加优秀文化中国人民大学教授李占祥企业既是一个经济组织，又是一个社会组织，是个经济性和社会性相统一的法人实体。企业的经济性和社会性决定了企业既需要经济活动的管理，又需要企业文化建设。世界上既不存在没有管理的企业，也不存在没有文化现...     

让员工认同企业文化

谈风神的企业文化,风神轮胎董事长曹朝阳说：“文化的影响力比任何东西都要强烈,企业没有文化如同一个人没有灵魂。而且企业文化也如人一样,骨子里的东西是学不来的。但是,要想使数千人的大型企业做到人人如一,并不是件容易的事情,这对企业领导者提出了很高的要求：既要做好企业文化的倡导者;还要以身作则,成为企业文化的模范实践者;     

煤炭企业应重视深层次企业文化建设

企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的．一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的．但是．先进的企业文化是不可以模仿和复制的，这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容，其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求，煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天，更应重视深层次企业文化建设。     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

现代企业管理理论和实践的新发展

一、企业经营管理思想的变化1．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想重视人在生产经营中的作用并不是今天才提出来的。眼光远大的企业家、专家、学者历来都强调人的重要作用。不过，如果我们仔细加以分析，在不同的时代，企业家、专家、学者对人在生产经营活动中的地位、作用等的认识是有很大差别的。在传统的管理思想中，是把人作为和土地、资本一样的重要的生产要素看待的，认为它们都能创造价值；在泰勒的“科学管理”理论中，也只是把人当作“经济人”对待的，因此，片面强调金钱的刺激作用，运用严厉的控制手段来管理工厂…     

煤炭施工企业当前存在的主要问题及其对策

煤炭施工企业当前存在的主要问题及其对策煤炭施工企业调研组一、目前煤炭施工企业存在的主要问题１思想观念转变不够，视野不开阔，计划经济遗留下来的“等、靠、要”仍然没有从根本上摒弃，缺乏市场竞争和风险意识。一是认为过去为煤炭工业发展做出了很大贡献，遗留的...