不同组织文化下领导者综合素质对绩效的影响

本文通过对四家企业进行了组织文化类型的测评、领导者绩效的评定以及领导者素质数据的搜集.在获得以上数据的基础上,为了研究特定组织文化环境中领导者的绩效与素质之间的关系,本文将领导者的综合,质作为自变量,将领导绩效作为因变量,进行了多元回归分析及结果讨论.     

论企业内部组织绩效管理

企业绩效管理的目的,是提高员工能力和素质,增强员工对企业价值观和企业目标的认同.企业内部绩效管理,应确立统筹兼顾的基本思路,坚持短期目标与长期目标相统一、物质目标与精神目标相同步、定性指标与定量指标相结合等原则,建立和完善内部组织绩效管理指标体系,健全绩效循环管理措施.通过绩效管理促进企业持续、稳定、健康的发展.     

企业内部组织绩效管理的实施分析

企业内部组织绩效管理是整个企业管理工作的重中之重,是推动整个企业能够持续、稳定发展的重要因素。但是,在实施企业内部组织绩效管理方面还存在一些问题,导致整个企业的发展脚步变慢,本文对企业内部组织绩效管理的实施做出分析,找出影响企业内部组织绩效管理实施的因素,并根据出现的问题提出几点实施策略,希望可以为企业内部组织绩效管理的实施带来一定帮助。     

回炉培训：绩效管理系统的延伸

在现代化大生产条件下,对任何一个组织来说,无论是主管人员,还是一般员工,都只有通过不断的学习、进步、充实和提高,才能适应组织内外环境日新月异的变化。回炉培训,是针对组织内部绩效评估结果不甚理想的人员开展的一种加强性的再培训,旨在改良个人绩效,推进企业组织效率和员工自身能力,实现共同进步与共同发展。     

沟通在绩效管理中

绩效管理——个让无数HR人又激动又头痛的东西。为何?激动是因为它是一个改善员工绩效的好工具,能切实改善绩效实现组织目标;头痛是因为企业的绩效管理总不尽如人意、形同虚设,最后闹个鸡飞狗跳却又一事无成……     

商业银行绩效审计的初探

本文重点论述了商业银行开展内部绩效审计的必要性和难点,最后经过相关分析,指出了商业银行需要从培养大量复合型绩效审计人才、营造良好内部环境等方面出发,推动绩效审计的开展     

人才决策决定组织绩效

造就一个企业甚至个人职业成功的关键是卓越的人才决策，人才决策与金钱投资决策的共同点是，只有当你学会了如何高效运用这一工具。它才能发挥出真正的潜力。     

浅析公立医院内部绩效审计的作用

目前我国大型公立医院已经开展了内部审计并且设有专门的审计部门,但是医院内部审计往往只关注经济事项的合规性和合法性,对于医院经济事项的经济性、效果性和效率性涉及很少,使得医院内部审计对于医院的经营管理的帮助微乎其微。本文希望通过阐述医院内部绩效审计的内容,发挥出医院内部绩效审计对于经营管理的作用。     

小型团队领导者工作绩效测量模型研究

由于我国企业面临开放的市场,竞争和动荡的环境对执行力产生了更高的要求,执行力不足成为严重困扰我国企业的普遍性现象。企业执行力与企业中的小型团队领导者密不可分。小型团队领导者的工作绩效对企业战略目标和发展规划的执行及实现程度,具有至关重要的影响。为此,如何测量、评估并提高小型团队领导者的工作绩效,是一个迫切需要研究的问题。     

论激发团队潜能的绩效管理策略

当今企业之间的竞争取决于人力资源竞争,人力资源成为企业的核心资源,因而提高团队的积极性和工作潜能成为提高企业绩效的关键。本文在分析激发团队潜能的绩效管理提出的必要性的基础上,提出激发团队潜能的绩效管理策略分析。     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

组织绩效VS个人绩效的冲突与平衡

如果我们把整个企业看作一部汽车,绩效管理体系则像变速箱,发挥着调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的,齿轮之间有关联就有磨合。“组织绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮,在运行中会产生哪些摩擦呢？又该如何解决？     

组织公民行为与企业绩效实证研究

组织员工的行为对组织的绩效用重要的影响,本文以组织公民行为理论为基础,从组织公民行为出发,运用调查问卷的方式对我国国有企业、私营企业、外资企业抽样调查。对组织公民行为与组织绩效关系进行了检验,结果表明:组织公民行为不但对组织绩效有影响,对员工个人绩效也有影响。论文最后针对组织公民行为,讨论了组织如何利用好组织公民行为来使其提高组织绩效。     

浅谈组织变革与组织绩效的关系

随着我国市场经济的飞速发展，我国企业面临着越来越激烈复杂的竞争环境，此时我国部分企业组织结构反应僵硬，不能适应外部发展的需要，这时就要求及时调整企业组织机构，来提高组织的绩效。然而有些组织结构的调整不但没能增加组织的绩效，反而降低了组织绩效。     

领导对组织文化及企业绩效的影响

组织化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响。领导不仅直接作用影响员工，而且通过组织化影响下属。它们的结合可以创造有效的组织，这是因为组织化对组织绩效有重大的影响。今天领导面对经常的不可预测的挑战。这要求他们具有很高的适应性。现在，组织危机强调对决策的领导力和个人承诺的需要，决策的领导力已成为影响组织成功的关键因素。     

浅谈组织绩效管理

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化.然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题.     

卫生事业单位预算执行实施内部绩效审计的思考

以财政全额拨款的卫生事业单位（如血站）通过拨款的方式获得财政收入，但在利用财政拨款的过程中，缺乏效率是该类卫生事业单位利用财政拨款的主要问题。文章从内部审计的绩效机制和绩效体系的建设方面，研究财政全额拨款的卫生事业单位的内部绩效审计制度的建立。     

事业单位内部审计绩效方法探讨

事业单位的内部审计绩效是单位绩效管理的重要一环。但是,绩效评价是国际难题,各国的专家都在找寻最适合企业的绩效评价方案,最终他们发现,绩效考评是有着极大的局限性,这是由于每个单位都有自己的文化,自己的性格。绩效考评没有统一的可借鉴的模板,只有将现有的绩效考评手段配合所在单位的文化进行移植,才能将绩效考评合理化,科学化。本文介绍了一些基本的内部审计绩效考评手段,并且针对事业单位提出了新的内部审计绩效方法,以供探讨。