采取灵活措施 清收风险贷款

<正> 清收风险、呆帐贷款是降低风险贷款率,提高信贷资产质量的一项重要工作。近两年来,我行认真总结并吸取其他行处“清贷”的经验做法,积极探索“清贷”有效途径,使“清贷”工作得到顺利开展.近两年收回风险、呆帐贷款占原风险呆帐贷款的67.25％。我们的做法是:1、统一认识,群策群力,狠打“清贷”攻坚战。支行建立了以业务主管行长为组长,信贷、技改、监察、稽核等部门科长为成员的“清贷”领导小组,负责对“清贷”工作的领导.措施的制定和实施情况的监督检查。本支行基层单位多,企业分布广,信贷业务分散.清收难度大,因此信贷员对清收风险贷款存在着畏难情绪,加上本行风险贷款一部分属前几年遗留问题.贷款审批书上签字的行长、科长.信贷员有的已调     

盘活信贷存量从何入手

<正>盘活信贷存量是1992年金融工作的重点之一。但当前,这方面的问题仍然十分严峻,其表现为沉淀贷款比重大,资金周转不灵,贷款增量有限,银行经营困难。因此,必须重视盘活信贷存量。 一、加强领导,组织清收非正常贷款。在基层县,建议由分管县长亲自挂帅,抽调银行、财委、财政、税务、审计、法院以及有关主管部门负责人组成清收贷款工作小组,充分运用行政、经济、法律等手段清收非正常贷款。对非正常贷款清收中的“钉子户”、“赖帐户”提请诉讼。地方法院应坚持以事实为依据,法律为准绳,尽快审理银行收贷案件。     

这种清收盘活集体村组贷款办法值得提倡

截止到1995年底,枣阳兴隆信用社清收集体村组旧贷310万元,其中催收集体贷款210万元,非正常贷款占用比上年下降28个百分点。他们的作法很值得提倡:(一)依靠党政,抓清收盘活。为了保障清收集体贷款工作顺利进行,在农行的促动下,镇政府采取以下措施;首先成立专班。镇委镇政府成立了以镇委书记为组长,镇长为副组     

对化解防城港市农行不良货款的建议

目前,防城港农行不良贷款居高不下,严重地威胁到该行实现稳健经营的目标。如何有效地化解已形成的不良贷款,现略谈个人之见。一、强化贷款内部管理,组织强有力的“收贷专业队”落实清收贷款责任。1、明确清收贷款责任。一是落实自1996年1月1日后形成的不良贷款的清收责任。逐笔查明原因,确定第一责任人或主要责任人:责任人已调离岗位但未离开农行的,调回原岗专事清收。直到清收完毕为止。二是对1995年1月1日后发放,明显不符合放贷条件而形成     

玉林地区清收非正常占用贷款的一些做法

1、端正职工思想认识,增强职工清收非正常贷款的责任心。认真组织职工学习总行《关于大力清收非正常占用贷款的通知》,向职工讲清楚本单位非正常占用贷款情况和清收非正常占用贷款的重大意义,使职工认识到:清收非正常贷款,是贯彻中央进一步治理整顿、深化改革方针,和“控制总量、调整结构、保证重点,压缩一般,适时调节,提高效益”金融工作方针的需要;是调整农业信贷结构,增加农业投入,发展农业生产的需要,是加强廉政建设、端正党风行风的需要、是加强农村信贷管理,提高信贷资金使用效益和经营管理水平的需要;是增强农村金融部门竞争实力,甚至是农金部门生存的需要;是全体职工义不容辞的光荣任务。     

管好用活信贷资金 支持山区经济发展

<正>一、盘活信贷存量,提高资金使用效益。 几年来,我行在大力组织储蓄存款的同时,将活化信贷存量、提高资金使用效益列为工作的重点,取得了显著成效。其中,仅去年一年就收回各类非正常贷款2276.6万元,非正常贷款占用率下降了40％,超额完成了上级行下达的清收任务。我们采取的主要措施是:1.积极取得当地党政部门的支持和配合。县委、县府要求有关单位积极配合清收工作,并把收贷工作列为乡、村两级班子任期目标的考核内容。去年,县、乡还分别成立了由政府、工商、司法等部门组成的清收领导小组,从而能够充分发挥经济、行政、法律、教育等手段在清收工作中的有效作用。     

两当县采取多种措施帮助信用社清收公职人员贷款

一、加强对清收工作的组织领导。成立了以县长为组长，公、检、法、监察、财政、人行、银监各部门负责人为成员的领导小组。同时，各乡镇成立相应的机构。负责组织协调全县公职人员拖欠贷款清收工作。     

建信贷资产保障机制 促信贷资金良性循环

<正>近几年来,武平县农行在全面查清贷款家底的基础上,一手抓建立与健全信贷资产风险保障机制,强化银行内部管理,有效地防范了贷款增量的风险,促进了信贷资金的良性循环;一手抓清收非正常贷款攻坚战,积极盘活贷款存量,提高信贷资金的使用效益。至1991年9月底,非正常贷款占用率由1988年的17.92％下降为11.86％,下降6.06个百分点;其中“两呆”贷款占用率由7.20％下降为5.32％,下降1.88个百分点。他们的主要做法是: 建立信贷资产风险防范机制 一、采取灵活多样的形式,多管齐下,狠抓重点,突破难点,盘活贷款存量。在清收非正常贷款工作中,注意区别不同情况和不同对象,分别采取如下办法:一是对抱有“豁免”、“等待”、“观望”思想的贷户,以教育为主,反复宣传清收非正常贷款的方针、政策、意义、目的,张贴地区法院、人行的《联合公告》,辐射面达98％。使“有借有还、到期归还”的信贷原则家喻户晓,提高贷户的信用观念。二是对生产经营管理不善以     

活化“一逾两呆”贷款的对策

近几年来,农业银行、信用社对清收“一逾两呆”贷款进行地艰苦的“攻坚”战,收到了一定的成效。当前行、社清收“一逾两贷”贷款的工作难度越来越大,效果不佳。因此,必须采取有效措施,才能盘活更多“一逾两呆”贷款。一、目前清收“一逾两呆”贷款面临的难点1、“一逾两呆”贷款前清后增。近几年,上级行下达钟山行、社的“一逾两呆”的贷款降低率均已顺利完成。但是,“一逾两呆”贷款绝对数并未减少。据1992年6月末统计,全县行、社“一逾两呆”贷款绝对额比1991年末增加了47万元,增幅为1.7％。     

盘县农行实现“两呆”清收盘活目标

截止2001年11月末,农行盘县支行清收“两呆”贷款841万元、利息259.55万元,“两呆”收回数达任务的123.7%,不良贷款占比下降6个百分点,完成“两呆‘清收盘活目标。为使清收工作成为全行员工的自觉行动,盘县农行采取了以下措施:首先,做好思想发动工作,精心安排。支行制定了《不良贷     

以蚂蚁啃骨头的精神 清收小额农贷

2002年以来，农业银行天镇县支行以清贷中心为主体的贷款清收，足迹遍布天镇的山山水水，沟沟坎坎，分片覆盖，人村到户。在全县城乡展开巡回拉网清收大会战，深入贷户少则一次，多则十几次。以对农行事业的高度责任感，紧绷收贷这根弦，熬战在清收第一线。面对困难，不退缩，不休战，表现出了超常的旺盛士气，根据清收对象的不同特点，探寻摸索不同的方式，     

对设置信贷专职机构强化贷后管理的探讨与建议

贷后管理是信贷管理的一项基础工作，是指从贷款发放至回收的贷款管理，是负责对贷款用途的监督，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。贷后管理作为银行信贷管理的末端环节，对防范风险、提高信贷资产质量作用重大。长期以来，银行为控制信贷风险建立起了严格的“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的三查制度，但是在实际工作中贷后管理却成了信贷管理“链条”中最薄弱的环节。笔者认为商业银行可以考虑通过设置专职机构来强化贷后管理。     

清收国家公职人员拖欠贷款工作的几点启示

为进一步认真贯彻落实青海省人民政府办公厅《关于进一步支持农村信用联社改革发展的通知》和青海省监察厅、青海省农信联社《关于清收国家公职人员拖欠农村信用联社贷款的通知》精神,门源县农村信用联社在2007年8月成立了由县委、县纪委主要领导为正、副组长的“清收国家公职人员拖欠农村信用社贷款领导小组”。通过《门源县清收国家公职人员拖欠农村信用社贷款工作实施方案》,下发《关于清收国家公职人员拖欠农村信用社贷款的通知》,进一步明确了清收的意义、原则、     

山重水复疑无路 柳暗花明又一村——对罗田支行实行分帐经营促进清非工作的调查

今年,按照农总行要求,清收不良贷款仍然是农业银行两大经营目标之一,然而在清收难度逐年加大的情况下,如何进一步活化清收机制,推进清非工作新突破,最近,我们对罗田支行实行分帐经营的有效作法进行了调查。该行在认真总结历年"清非"经验的基础上,探索并实施了"分帐经营,统分结合"的清收模式,有效地激发和调动了全行员工清收不良资产的积极性,取得了明显成效。截止五月末,全行共清收不良资产905万元,其中清收"两呆"贷款本金537.7万元,清收"两呆"贷款利息117万元,清收逾期贷款106.3万元,压缩非生息资产占用144万元,均完成市分行下达年度清收任务。     

玉树州人民政府积极指导金融系统清收不良贷款

近日，玉树州人民政府针对目前全州不良贷款总额较高的突出问题，下发了《关于进一步做好金融工作的通知》，要求各级政府和有关部门：一是要把清收不良贷款工作列入重要议事日程，做到思想上高度重视，工作上具体安排，措施上强化落实；二是要层层签订目标责任书，把贷款清收的责任落实到各级政府主要领导头上，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实；三是要依法收贷，以点带面，寻求不良贷款清收突破口。通过动员、落实“钉子户”还贷，起到以点带面的效果，强化起诉执行力度，明确政府维护银行金融债权的决心；四是要加大法律法规的宣传力度，动员全社会的力量，营造良好的不良贷款清收氛围。     

试论思想政治工作原则在收贷中的应用

试论思想政治工作原则在收贷中的应用陈嘉修（一）思想政治工作是一门学问，它的一系列原则方法，同样适用于贷款清收工作。１、思想动员与解决实际问题相结合。通过收贷实践，我们发现有些旧贷清收之所以成为老大难问题，并不完全是客户觉悟低，有意拖赖。１９９４年昭平...     

试论信贷部门的行为约束机制

<正> 现阶段我国银行信贷部门行为约束机制不健全的主要表现是: 第一,分管企业信贷人员的贷款决断行为,得不到其他信贷人员的约束。许多银行的贷款决定权,基本掌握在分管企业的信贷人员手中,而“双人批贷”、“集体批贷”、“领导批贷”等,仅仅是例行手续,由同一个信贷人员操作贷款“三查”,使贷前调查、贷时审查、贷后检查难以相互制约。这样,一方面容易造成决策失误,偏离信贷政策,影响贷款效益,甚至形成贷款风险;另     

创新县级农行清收盘活不良贷款方法之我见

一、县级农行清收盘活不良贷款工作存在的问题 一是贷款集中县支行由清收大队负责清收难度较大。多年来，不良贷款中容易清收盘活的都收回来了，余下的清收难度相当大。这部分不良贷款形成的原因复杂，企业不良贷款多是人走楼空，破产关门的企业，个人不良贷款则是困难户、走死逃亡户、钉子户、赖皮户居多，且存在户数多、平均余额小、点多面广等问题，清收难度比一般不良贷款难度要大的多，仪靠清收中心几个人去完成还难以奏效。     

浅议建立审贷分离机制

浅议建立审贷分离机制陆国初（一）当前，信贷风险不断扩大已成为农行商业化经营面临的一个突出问题。主要表现在：信贷资产流动性差、安全性低、风险性大，＂催收＂贷款占用多，清收困难，营运效益下降等，严重影响了信贷资产的良性循环，制约着农业银行的生存和发展。造...     

促“收”陈欠贷款

山东省鄄城县呆滞呆帐陈欠贷款截止1988年底,占全部农业贷款的54%。笔者通过调查,大致归纳为以下几点原因:一、体制变动造成信贷资金沉淀。由于村队几分几合,使债权、债务难以明确。二、干部更换频繁清收难。由于乡镇、村队领导更换面大,干部持续任期的又很少,形成无人负责的局面。三、农民不明了信贷政策,混淆农业贷款和救济款界限,造成借款长期不还。四、基层所社人员长期本乡本土工作,人情观念影响清收。1989年以来,鄄城农行对“两呆”陈欠贷款清收采取了一系列措施,效果较好,截止今年7月清收已完成全年任务的113%。主要作法是: