商业自动化系统的多用户权限控制

本文以某大型百货公司的商业自动化系统为例,探讨了多用户信息系统中数据使用权限控制的原理,提出了基于角色级、部门级和用户级的数据权限控制观点,及其技术解决方案,为系统的安全性提供了一个有效的手段。     

商业自动化系统的多用户权限控制

本文以某大型百货公司的商业自动化系统为例,探讨了多用户信息系统中数据使用权限控制的原理,提出了基于角色级、部门级和用户级的数据权限控制观点,及其技术解决方案,为系统的安全性提供了一个有效的手段.     

A矿车制造企业精益成本管理应用研究

本文主要采用案例研究的方法分析A矿车制造企业传统成本管理问题,并将精益成本管理理论应用到A企业中以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。研究结果证明精益成本管理在该公司具有可行性,这对后续其他产品进行成本管理及公司今后的经营管理提供依据,而且对同类制造企业及其他企业控制成本方面具有重要的借鉴意义。     

授权批准控制的具体运用

授权批准控制是企业最基础的内部控制方法之一,它使得经济业务在发生时便得到了控制,属于典型的事前控制方法.本文结合A集团公司林务分部的核决权限表对授权批准控制的具体运用进行阐述.     

A公司内部控制的现状与对策研究

内部控制是现代企业管理制度的一个重要组成部分。内部控制制度可以确保公司的生产和经营活动正常进行,通过对人力、财力、物力和工作过程的控制措施,确保企业内部信息的可靠性和有效性,并能随时控制各种经营活动,形成制度措施体系,有效防范和抵御企业经营管理的风险。文章介绍了A公司的基本情况及其业务组织结构,然后从内部控制的五要素入手,逐步开展对公司内部控制现状的分析,重点分析了A公司内部控制存在的问题,并提出了相应的解决方案,以完善A公司的内部控制管理,实现A公司的健康可持续发展。     

A公司预算控制探讨

预算控制作为资金管理的基本方式对企业的预算及规划发挥重大作用,文章在对西部A公司的预算现状进行阐述的基础上,针对其问题提出了相关建议,促进A公司预算控制作用的发挥.     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

制造企业预算成本管理与控制体系构建

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。     

浅析会计电算化与企业内部控制

自从会计电算化出现以后,对企业会计带来了方便,被广泛应用,会计电算化提升了会计核算速度、准确度。但是,会计电算化企业内部控制还存在着权限管理不严密,内部控制制度不完善、数据控制不规范以及安全性不够等问题,针对问题,提出了相应的对策建议。     

企业内部控制评价研究——基于S公司的案例研究

本文以非上市的大型公司S公司为例,从评价指标和评价方法出发,分析S公司内部控制评价系统建设情况及存在的问题,提出公司应该吸取国内外内部控制评价系统的先进经验,在借鉴的基础上根据企业的具体情况,完善企业自身的内部控制评价系统,希望对我国非上市的大中型企业建设内部控制评价系统起到一定作用。     

企业内部控制评价研究--基于S公司的案例研究

本文以非上市的大型公司S公司为例,从评价指标和评价方法出发,分析S公司内部控制评价系统建设情况及存在的问题,提出公司应该吸取国内外内部控制评价系统的先进经验,在借鉴的基础上根据企业的具体情况,完善企业自身的内部控制评价系统,希望对我国非上市的大中型企业建设内部控制评价系统起到一定作用。     

关于集团企业如何加强内部控制的思考

集团企业是指拥有众多经营和生产机构的大型公司,由母公司、子公司以及其他成员共同组成的企业法人联合体。也就是说,集团企业的规模庞大,牵扯的利益主体众多。随着市场经济的持续化发展以及市场结构商业化运营体系的不断升级,集团企业想要把握市场先机、始终处于领先地位,就应该加强内部控制的相关工作,如领导层强化内部控制管理意识,建设高质量、高水平的财务管理团队。与此同时,在集团企业内部也应该充分发挥审计监督的作用,明确各主体、各部门的职责权限,并对子公司的业务流程和项目安排进行密切的追踪,全面提高集团企业的内部控制效率,为集团企业不断向前迈进提供坚实的制度基础。文章主要研究集团企业加强内部控制工作的相关内容。     

SAP软件总账主数据处理方法探讨

SAP是全球最大的企业管理软件及协同化电子商务解决方案供应商,世界500强企业中的80%以上都在使用SAP的管理解决方案,并从中获益。SAP R/3 FI总账主数据包括的控制信息不但影响FI模块的业务处理,还会影响其他业务模块的业务处理。本文将从业务背景和系统操作两个角度进行详细说明。     

浅析SAP系统的财务会计应用

SAP系统是大型的企业管理信息系统,企业资源整合和业务流程管理的集成化程度高。从财务会计的应用角度看,对财务会计核算,SAP系统具有较大的优势。本文首先简单介绍了SAP系统,重点分析了SAP系统对财务会计的意义,如提高会计工作效率;在不同会计准则之间,会计与税法政策之间对比便捷;提供了成本核算和获利能力分析的简易解决方案;系统的资金管理;灵活的账期处理。针对日常的财务会计处理,提出了SAP系统在功能上存在的问题和解决方法,最后总结了SAP系统的管理和财务上的优势以及发展趋势。     

A公司内部控制评价体系设计

内部控制在经济社会中也发挥着越来越重要的作用,也成为国内外学者和专家研究和讨论的重要课题之一。而内部控制也在经济的发展中逐渐发展完善。发挥着其自身的重要目的,即帮助组织改善经营管理水平,不断提升经济效益,最终实现组织目标。而企业内控评价的最终目标是保证企业内控体系得以持续、有效的改进,这就要求审计人员通过对企业内控中关于制度安排的合理性、体系结构的健全性和执行绩效的有效性进行自我评价,从而建立并不断加强企业内控体系。笔者在对大型国企A公司情况进行调查后,对A公司货币资金及生产循环关键控制点进行设计。     

制造企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制与风险管理在现代企业中演绎着重要的角色,而财务内部控制作为其中一个重要环节,在一定程度上保证了财务核算的质量,也合理保证了财务报告的真实性,资产管理的安全性及其他经营活动的合法性,从而为增加制造企业的综合竞争能力"添砖加瓦".作为制造企业管理的重要模块,财务内部控制的重要意义不言而喻.基于此,本文围绕财务内部控...     

浅析SAP系统的财务会计应用

SAP系统是大型的企业管理信息系统,企业资源整合和业务流程管理的集成化程度高.从财务会计的应用角度看,对财务会计核算,SAP系统具有较大的优势.本文首先简单介绍了SAP系统,重点分析了SAP系统对财务会计的意义,如提高会计工作效率;在不同会计准则之间,会计与税法政策之间对比便捷;提供了成本核算和获利能力分析的简易解决方案;系统的资金管理;灵活的账期处理.针对日常的财务会计处理,提出了SAP系统在功能上存在的问题和解决方法,最后总结了SAP系统的管理和财务上的优势以及发展趋势.     

对加强企业内部控制的思考

与过去相比,我国企业的业务规模与日俱增,内部管理水平得到了很大的提升,但同时也存在着企业规模扩张与企业管理水平不平衡的状况,即企业管理已很难满足企业的发展。为了顺利开展各项工作,更好地实现内部控制,企业应当按照内部控制制度的要求,结合自身业务特点,合理设置机构,明确职责权限,组织协调内部控制的建立实施及日常工作。本文针对企业在内部控制建设中存在的几个问题,提出了加强企业内部控制的对策。     

SAP管理系统在矿山企业的应用

随着现代企业管理和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始运用SAP管理信息系统,基于实践,针对矿山企业中的需求,在大型矿山企业中实施SAP系统。     

A公司全面预算管理的控制问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,具有资源分配、控制、激励、评价、奖惩考核等功能,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果.预算控制是指企业通过预算的形式规范各级管理者的行为调整与修正管理行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现.本文通过对A公司全面预算管理中控制环节问题的研究,提出针对该公司完善全面预算控制的建议,对改善A公司的经营管理具有现实意义.