21世纪企业管理中的激励--浅谈股标期权激励

21世纪,人类社会由传统的工业经济时代迈人崭新的知识经济时代,在这种时代背景下,企业管理的研究者和实践者们达成共识:影响社会和经济发展的战略资源优势已由物质资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源.因此,企业间的竞争也由物质资源的竞争转向人力资源竞争,人力资源的开发、利用和管理成为21世纪企业发展的最关键因素.     

21世纪企业管理中的激励——浅谈股票期权激励

21世纪，人类社会由传统的工业经济时代迈入崭新的知识经济时代，在这种时代背景下，企业管理的研究者和实践者们达成共识：影响社会和经济发展的战略资源优势已由物质资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。因此，企业间的竞争也由物质资源的竞争转向人力资源竞争，人力资源的开发、利用和管理成为21世纪企业发展的最关键因素。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

浅析人力资源开发对组织竞争战略的支持作用

21世纪是知识经济的时代，是信息高速发展的时代。在这个时代，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。因此，对人力资源开发充分挖掘、利用和发展就显得尤为重要。本文首先分析了组织的不同竞争战略，然后分别阐述了人力资源开发工作对几种战略的支持作用，进一步证明了人力资源开发工作是组织战略实施不可或缺的重要组成部分。     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

论企业人力资源的会计核算

知识经济的发展已成为二十一世纪的主流，在日趋竞争激烈的市场中，信息使用者关注的不仅仅是单一的物质资本和企业经营成果等信息。同时，还要企业披露其所拥有的人力资源、知识产权等有利于企业长期保持战略优势的信息，因此人力资源的会计核算应成为今后会计界研究的重点，使其确立起一套合适的人力资源的会计核算理论。     

实施人才兴企战略的几点思考

建设高素质的企业人才队伍是当前国有企业改革的重要课题之一是关系到国家制定的国有企业改革和发展主要目标能否顺利实现的重大问题。本文拟就国有企业实施人才兴企战略中存在的一些问题以及应采取的对策做一初步探讨。一２１世纪是知识经济主导竞争的世纪。随着知识经济的成长和在全社会的渗透科学技术和人力资源在生产力发展中的作用、份额日益加大。当今世界各国经济实力的竞争实际上是科学技术的竞争而科技竞争说到底是人力资源开发和人才资源的竞争。各国都将吸引和聚集高智能的人才资源摆在本国发展的首要位置上将物力资源开发转向人…     

科学开发使用人力资源为企业发展服务

在知识经济时代,人才已成为企业竞争的首要战略资源,科学开发使用人力资源,创造性地发掘人的潜能,不断提升人的素质与能力,是企业发展的重要条件和基础。分析企业人力资源的现状。人力资源不足与人才短缺并存。当前,解决人才短缺问题的核心是人力资源的科学开发与使用,惟有如此才能将现有的人力资源转化为人才优势,使大量的人力资源变为丰厚的人力资本,同时使人才结构趋于合理化。为此,必须在人力资源的配置、使用、培训和激励方面下工夫。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

关于我国高校后勤企业人力资源管理的探讨

人力资源的竞争已成为高校后勤企业竞争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为我国高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文分析了我国高校人力资源管理面临的问题,并提出了相关的优化措施。