IT“黑洞”(上)——现代企业管理的陷井

随着计算机和现代信息技术(Information Technology,简称IT)的飞速发展,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施,这就是MRP Ⅱ或ERP软件系统在企业的应用。 MRP Ⅱ或ERP系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮:1986年     

纵论安全生产(上篇)——直面安全“黑洞”

今年以来,安全生产形势骤然严峻起来。居高不下的伤亡事故,就像滚滚乌云,经久不散地笼罩在中国人的头顶上。据统计,1至7月份,全国已发生事故50936起,死亡5925?人。如果把这些事故和死亡的人数平均开来,就会看到每天有139.5起事故发生和162.4多鲜活的生命永远消失。从这个角度说,我们就是天天出事,时时死人,没有一天是太平日子。在短短的7个月里我们死去的这些同胞,竟比海湾战争死去的人还要多。当然,这些滴着血泪的数字,不全是煤矿制造的,但这丝毫也不能减轻煤矿尤其煤矿管理者的沉重,因为过去的半年多时间里,煤矿死亡的人数近?人,在众多行业中占据着较大比例,而且一次死亡10人以上的特大事故就有?起,居各行业之首。那么,多年来我们一直倡导的安全生产到底怎么了??吞噬无数生命的“黑洞”是怎么形成的?我们如何堵住并最终消除这一“黑洞”?     

警惕企业物资采购“黑洞”

不知从何时起,国有企业就和“亏损”结下了不解之缘。谁都知道,中国的国有企业大都分布在关系国计民生的各个领域,不仅是国民经济的支柱,也是共和国大厦的基石,如此亏损下去,后果可想而知。因此说国企改革不仅是经济问题,而且是一个严肃的政治问题。中央把国企改革确定为整个经济体制改革的中心环节,提出了“三年实现两大目标”的战略构想。这一战略构想的目标,不是喊着空洞的口号就能实现的,首先必须正视现实,敢于解剖国企现状,探究国企亏损的真正原因。     

电费欠缴企业的内部“黑洞”

在许多国有企业、尤其是地处城郊和非城市的大中型国有企业中,一般都有自己的变电站和配供电网。职工生活用电和多经三产用电通常都与企业的生产用电捆在一起。笔者了解到的一家大型国有煤矿的情况,很有代表性。由于该煤矿地处山区边远地带,企业承担着庞大的办社会职能...     

现代的办公自动化(下)

以前的办公自动化只是局限于机关或者行政部门,应用也只是简单的文件和数据处理,这些功能对业务部门或者规模不大的企业来说都是可有可无的。 可是到了现在,市场竞争尤其是餐饮和商业领域的竞争已经趋于白热化,     

中国企业面临的八大陷井

一、造名陷井《中国企业家》杂志连续报道沈阳飞龙、山东秦池、三株公司等几家知名企业成败的经过。从他们的兴衰经历中,我们发现一个共同的轨迹,即成也造名,败也造名。造名使沈阳飞龙由注册资金75万元发展到1993年利润2亿。其投入产出关系是：1991年投入广告费120万元,获利400万元;1992年投入广告费1000万元,获利6000万元;1993年投入广告费8000万元,获利2亿元。飞龙当时的口号是：“最优秀的人应去做商人,最优秀的商人应去做广告。”但后来飞龙总裁江伟反思其失败的原因,悟出“二十大失误”,其中有一条是“地毯式轰炸的无效广告…     

狗年的十则IT预言(下)

今年相当有可能发生的若干 IT 业界事件。话说天下大事,分久必合,合久必分,事出有因,因果循环。延续着上次的狗年 IT 预言,本回继续铁口直断。混血设备加速手机可以听 MP3,iPod 可以看照片,数码相机可以上网……几年前根本没想到的事,现在一点都不稀奇,对 IT 产业来说,如果说要在每个家庭的起居室里争取一     

中建一局建立现代企业制度试点实施方案(下)

四、试点中需要外部解决的问题 1.关于改制后的企业名称问题。我局成立于1953年,经过40余年的艰苦努力,在社会上享有较好的声誉,在国际市场上也有一定影响。在组建企业集团、进行公司制改建时,“一局”的称谓可理解为老企业的字号。建议以“中国建筑一局(集团)有限公司”的名称进行母公司的变更注册登记。中国建筑第一工程局改称“中国建筑一局集团”,集团的控股子公司名称前面冠以“中国建筑一局(集团)”的称谓。 2.关于清理债权债务,优化企业负债结构问题。有关资料表明,世界主要工业化国家的企业负债率一     

让“目标管理”水到渠成——如何培养员工领导力(下)

主管经理在例行的“进展总结”中,通过对比预期目标和业务现状,发现项目停滞不前,启发我迈出了从工程师到销售员的第一步。在惠普,没有任何管理原则比“目标管理”对企业成功有如此大的贡献。但目标管理知易行难,确定目标本身就是一件充满挑战的工作。一个好的目标,必须具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、GAP检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成,可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时,还能及时了解整个团队的工作进度,不折不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性,为在日常工作中提高员工领导力,提供了良性循环的基础。     

把握企业IT管理脉络——从博锐技术升级脉络看企业IT需求

企业IT的管理需求究竟是什么？2006年以前很少有普通企业可以实现真正的、大规模的智能化企业IT管理。至于商用电脑和普通电脑之间的区别,更是几乎无从界定,两者的差别更多是在设计细节而不是根本功能之上。但是,当2006年英特尔首次推出博锐（vPro）技术之后,答案逐渐浮出水面.     

“管理信息化热点问题讨论”之一——IT规划

“管理+IT”究竟如何成功?业内外人士对此都很关注,尤其是来自企业的用户,他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始,本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心(AMT)合作,就企业界共同关心的“管理+IT”热点问题,陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点进行点题,相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。 在本文中,您将了解到: “IT规划”究竟指称什么? 为什么不能跳过“IT规划”? 如何开展IT规划? 面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?     

现代企业制度下的企业财务管理

我国大中型国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业财务管理作为企业管理当中的重要内容,在国有企业制度创新的过程中,必然要相应地加以创新,以适应改革的需要。 一、产权清晰与财务管理 现代企业产权制度,从法学角度来看,就是用法的形式明确资产所有、使用、保全及其流转的一种规则或制度。从我国的实际情况看,进一步明确产权关系,就是使企业中的国有资产所有权属于国家,这一     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(下)

3.应用现代化管理方法,提高经济效益。管理方法现代化是企业管理现代化的主要内容。运用现代化管理方法要因地制宜,从企业的实际出发,以提高企业经济效益为中心,先从一项或几项现代化管理方法的应用突破,先易后难,由少到多。由单项到多项,边学边做,学中有创,逐步摸索出适应和推动生产力发展的管理方法。要围绕提高产品质量和降低物质消耗,有重点地选择行之有效的现代管理方法,如     

现代企业制度下的成本管理

近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本…     

用现代企业制度管理核电工程建设——岭澳核电站建设经验谈(二)

1994年2月,大亚湾核电站成功投入商业运行后,国务院总理办公会议在深圳召开,会议决定利用广东地区有利于发展核电的条件,充分发挥中央和地方两个积极性,成立中国广东核电集团,负责广东核电的建设和运营,并按照"以核养核,滚动发展"的建设方针,建立一个滚动发展核电的机制,以推动广大核电建设走上良性循环的发展道路。1994年9月,中国广东核电集团有限公司成立后,根据国家和广东省的统一新部署和总体安排,提出了以大亚湾核电站为基础,通过岭澳核电站建设,走出一条"以核养核,滚动发展"自主建设核电的新路子。岭澳核电项目是国家"九五"开工的基本建设项目中最大的能源项目之一,是继大亚湾核电站投产后在广东地区建造的第二座大型商用核电站,距正在运行的大亚湾核电站约1.2公里,首期为2台百万千瓦级压水堆核电机组。岭澳核电有限公司于1995年10月4日正式注册成立,作为中国广东核电集团有限公司的全资子公司,负责岭澳核电站的建设。岭澳核电站是"九五"期间我国核工业开工建设的四个核电站之一,主体工程于1997年5月15日正式开工。1号机组于2002年5月投入商业运行,建设工期60个月,2号机组于2003年1月8日投入商业运行,标志着该工程全面竣工。岭澳核电站的全面投产,扩大了大亚湾核电站建设成果,在广东核电系列发展中起着承上启下、继往开来的作用。与大亚湾核电站相比,冷澳核电站积极探索核电自主建设的管理模式,加大国产化、自主化的力度,努力开创我国核电建设自主化、国产化之路,对研究掌握新技术、培养和锻炼核电设计、制造、建设和管理队伍具有重要的实践意义。在岭澳核电站全面建成投产前后,岭澳核电有限公司组织人员就岭澳建设中形成的重要经验整理编写了一套供新闻媒体宣传用的材料。本刊以此为基础,编发其中的五个方面经验,以飨读者。     

“举尔所知”与企业管理——传统文化与产业管理(之二)

《论语》子路篇第二章记述了孔子的学生仲弓向孔子请教如何管理政事。仲弓为季氏宰,问政。子曰:先有司,赦小过,举贤才。曰:焉知贤才而举之?曰:举尔所知。尔所不知,人其舍诸?大致意思是:仲弓做了季氏家的总管,向孔子请教怎样管理政事。孔子说:自己先给工作人员带头,不计较他们小的过错,选拔贤才来任职。     

管理与企业管理——彼得·德鲁克的贡献(上)

受北京光华管理研修中心委托,2000年9月到12月我在美国彼得·德鲁克管理研究生学院学习。其间,有幸师从现代管理之父——彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),亲耳聆听了德鲁克先生主讲的《对管理者的新要求》和《基于信息的组织》两门课。在美期间,我多次到德鲁克档案馆了解德鲁克史料。2000年9月29日,发现了1999年1月18日德鲁克先生关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有先生的亲笔签名。     

“云”下的IT经理角色

作为国内排名前三的一家航空公司的IT经理。苗小兵正在看一份由美国某职业咨询公司发布的调查报告。报告里说,在对200多个工作岗位进行调研后,软件工程师是2011年的最佳职业。报告指出,软件工程师的工作包罗万象,从移动电话操作系统到平板电脑的应用程序开发都有所涉及。