推行集团企业财务负责人委派制的探析

财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式,实施委派制度,能够加强国有资产管理,防止国有资产流失,对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。但频繁的财务负责人轮岗,相对制约了对子公司财务管理的深度。推行财务负责人委派制,应加强集团对子公司领导层的管理,理顺财务负责人与监事会、内部审计的关系,加快完善制度建设,创建和谐的委派新局面。     

财务负责人如何读透财务报告

目前,随着企业财务负责人由业务型向管理型的转变,出现了一个错误倾向,那就是单纯片面地强调了应酬式的管理,而对业务却日渐生疏。财务负责人的业务不熟乃至陌生,导致了对财务报告的无所适从,以至于财务决策的失误。看懂、读懂、吃透财务报告,是加强财务负责人业务素质建设的必由之路。     

集团公司财务负责人委派制之我见

财务负责人委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司委派财务负责人,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务负责人委派制起源于国有公司的改制时期,现已被广泛应用于现代公司特别是集团化公司,在现代化公司管理中发挥着重要作用。但是财务负责人委派制在实践中还存在一些突出问题。笔者拟结合自身工作实践对集团公司财务负责人委派制谈谈个人的认识,并就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。     

推行集团企业财务负责人委派制的探析

财务负责人委派制是一种新型的财务管理模式，实施委派制度，能够加强国有资产管理，防止国有资产流失，对保证国有资产安全、保值增值有积极的作用。但频繁的财务负责人轮岗，相对制约了对子公司财务管理的深度。推行财务负责人委派制，应加强集团对子公司领导层的管理，理顺财务负责人与监事会、内部审计的关系，加快完善制度建设，创建和谐的委派新局面。     

浅谈财务报销管理中存在的问题与对策

在我国财务报销虽很平常,但有很多值得注意的地方,它不仅涉及业务经办人员、单位行政负责人、财务负责人和财务工作人员等,而且业务也比较繁杂,包括日常开支的报销,也包括购买实物资产的报销、还包括一些特殊业务的处理等等.本文首先分析了我国财务报销的弊端,接着分析了当前财务报销管理中存在的问题,在此基础上提出了完善我国财务报销管理的对策.     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

财务负责人如何参与公司的经营决策

一个公司好比一个大的家庭,财务负责人就是这个家庭的管家,家的兴、衰、荣、败与管家的管理活动息息相关,财务负责人亦应在公司的经营决策中发挥自身的积极作用。本文结合作者多年工作经验,详细阐述了财务负责人参与公司经营管理的条件,参与公司的经营决策的内容及注意事项等几个方面的内容,以供读者参考。     

集团外派财务负责人管理问题研究

随着集团公司不断发展壮大，其下设的企业数量逐渐增多，相应的集团的财务条线管理越来越复杂并充满挑战。为强化集团对下属企业单位的全面管控，有效实施财务垂直化管理，减少集团企业的经营风险和财务风险，实施财务负责人委派制是一个很好的方式。本文重点对集团外派财务负责人管理问题和策略进行研究分析，旨在提升企业集团外派财务负责人管理水平。     

保险公司实行会计委派制初探

目前,会计人员管理体制问题已成为保险公司财务体制改革的矛盾焦点。深圳、广州等地实施了财务负责人委派制度,均取得了良好效果,得到财政部门的充分肯定。保险公司实行并完善会计委派制,必将促进保险财务体制改革,维护统一法人体制,完善保险公司授权经营。     

内贸部’95税收财务物价大检查总动员

内贸部’９５税收财务物价大检查总动员今年１０月１２日，内贸部税收财务物价大检查办公室召开了由直属企事业单位主管领导、财务负责人参加的“部直属单位开展１９９５年税收财务物价大检查动员大会”。会上传达了１９９５年全国税收财务物价大检查工作会议精神及有关文...     

浅谈财务工作的几点体会

自从1996年参加工作以来,一直在财务这块田野上辛勤的耕耘,虽然工作单位几经变换,但始终与财务工作有不解之源,可以说财务工作几乎伴随我走过了半个人生.先后在出纳、会计、主办会计、财务负责人的岗位上工作过,尤其是2005年任财务科科长以来,对财务工作有了更深刻的体会和思考,下面我就我个人在财务工作的体会和思考总结如下:     

《企业财务通则》高级研讨班圆满结束

今年八月底,财政部在北京市怀柔财政培训中心举办了《企业财务通则》高级研讨班。131家央企的总会计师和财务负责人共有140人参加,其中14名集团公司副总经理、58名总会计师(财务总监)、68名副总会计师和企业财务部门负责人。财政部内有关司局负责人也参加了研讨班。     

浅析基层财务负责人的素质与能力

随着新的宏观形势与经营环境的不断变化，企业的加速扩张及财税新政策的不断出台，要求财务负责人不仅应具有优秀的品德、广博的知识、扎实的业务基础，还需要具备准确的判断力、良好的沟通技巧、敏锐的洞察力等。本文从几个细微处着手，联系工作实际，对基层财务负责人应具备的素质与能力进行了分析。     

基于EVA的企业财务分析模式初探

2009年12月28日,国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定自2010年1月1日起我国央企将全面使用EVA指标考核企业负责人的经营业绩。这一规定将极大的推进EVA理念和方法在我国企业的应用。本文从企业财务分析视角,将EVA基本理论与传统财务分析模式结合起来,试图构建基于EVA理念的企业财务分析模式,以期对完善现有企业财务分析模式有所裨益。     

对构建EVA财务分析系统的几点思考

2009年底国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《考核办法》),自2010年起对中央企业全面实施经济增加值(EVA)考核。本文以此为背景,对企业构建EVA财务分析系统提出三个方面的思考,即:全面引入EVA理念体系、构建以EVA为核心的财务评价指标体系、建立由上至下渗透式的财务分析系统。     

新形势下做好科研财务助理工作的思考

国家为落实“放管服”政策,减轻事务性工作对科研人员的困扰,提出建立健全科研财务助理制度。文章分析了近年来科研财务助理制度实施中存在的问题,探索通过项目承担单位、项目负责人和科研财务助理三方共同努力,建设具有专业化服务能力的科研财务助理队伍,确保项目资金管理规范、使用合理,让科研人员真正从支出报销等具体事务中解脱出来,形成对国家科技创新事业的有力支撑。     

对企业集团财务委派制的思索

随着企业集团化、多元化经营的逐步深入,跨国界、跨地区、跨行业的企业并购、兼并重组不断出现,母公司对子公司的内部管控触角也不断延伸,为有效平衡子公司的责权利与母公司的综合管控与有效监督,财务委派制随之产生并迅速推广普及。目前,国内大型企业普遍采用的财务负责人垂直管理和日常财务工作集中化管理是财务委派制的发展和完善。     

《企业财务通则》高级研讨班圆满结束

今年八月底，财政部在北京市怀柔财政培训中心举办了《企业财务通则》高级研讨班。131家央企的总会计师和财务负责人共有140人参加，其中14名集团公司副总经理，58名总会计师（财务总监），68名副总会计师和企业财务部门负责人。财政部内有关司局负责人也参加了研讨班。     

浅谈粮食财务挂账的管理

为解决粮食企业的财务挂账,国家先后在1992年、1998年、2004年对粮食企业的亏损进行了清理,就政策性和经营性财务挂账分别进行了认定,但由于财务挂账数额大,粮食风险基金弥补困难,给财务挂账的管理工作带来了难度。一是财务挂账清理时间长,企业无法及时进行账务处理。二是会计人员变化较大,部分县局财务负责人和企业财务人员退休或不在会计岗位,造成企业清理财务挂账的原始资料流失。三是2004年以来粮食购销企业改革力度加大,企业进行合并、兼并等改制,新上任的会计不了解当时的挂账情况,财务挂账具体项目不明。2005年底,按照农发行的要求,对政策性粮食财务挂账进行了剥离、上划。笔者现就如何管理好未消化的粮食财务挂账谈一点看法。     

浅谈保险公司财务经理委派制

保监发【2012】8号关于印发《保险公司财会工作规范》的通知中第二十一条规定保险公司应当实施分支机构财务经理委派制。财务经理委派制是指保险公司总公司委派财务负责人监督所在分支机构的资产经营和财务状况。各委派财务负责人肩负财务管理和财务监督的双重职责,主要是严格执行总公司对机构财务部的各项指令,负责受派公司的资金管理工作和会计核算工作,开展业务收支活动,进行财务分析,成本分析,监督检查各项资金的使用情况,为所在机构经营者和上级主管单位提供及时准确的财务信息。目前财务经理委派制被应用于各保险公司,并且在公司经营管理过程中起到了重大作用。但在实际执行过程中,委派财务经理制也存在一些问题。现笔者结合自身工作经验对保险公司财务经理委派制进行浅析。