国有粮食企业如何应对入世的挑战

加入WTO后，意味着中国经济将随着经济全球化趋势而融入世界经济发展潮流，我国粮食产销在进入一个历史性转变的同时，国有粮食系统也面临着巨大的压力与挑战。一、加入WTO，我省粮食产销面临的挑战和机遇我省既是农业大省，也是产粮大省，常年粮食产量在２５００万吨，约占全国总产量的８％，按４０％商品率计算，每年大约有１０００万吨粮食进入市场。国有粮食购销企业年收购额８００万吨，其中销往省外３００万吨。由此可见，我省粮食市场的主体在国内。加入WTO后，根据中美双方达成的协议，我国同意到２００５年之前，将农产品的平…     

改建国有独资公司的思考

改建国有独资公司的思考寿建昱国有独资公司是由政府授权经营国有资产的部门、机构或企业法人单独出资设立的有限责任公司，它是今年七月份实施的《中华人民共和国公司法》确定的公司形式之一。为转换国有企业经营机制，当前有不少地方都在探索将国有企业改建成国有独资公...     

主销区国有粮食企业发展思考

国有企业作为我国粮食流通的支柱载体,在宏观粮食经济政策中起调控和维护市场稳定、保障粮食安全的战略作用。本文将着重分析粮食主销区,对国有粮食企业的发展进行分析并提出相关对策和建议。     

从“公司＋农户”到农业合作社

我国农村改革三十年来,各项事业在曲折中发展,如何提高农民组织化程度的问题越来越多的受到关注。本文从劳动与资本的雇佣关系角度出发,分析了作为劳动一方的农户的特点,并用资本雇佣劳动理论解释“公司＋农户”模式的本质,最终得出劳动雇佣资本的合作社顺应未来发展趋势的结论。     

现阶段国有粮食企业的新模式新运作

<正> 建立健全和完善与社会主义市场经济体制相适应的国有资产管理、监督、营运体系和经营体制,是解决当前制约国有企业改革主要矛盾、深化国有企业改革和增强国有企业市场竞争力所必须突破的重要环节之一。搞好国有企业经营体制和运作方式的创新,是关系到国有企业改革能否顺利推进的关键所在,笔者认为,应着重抓好以下三项工作。     

国有粮食企业应对市场化改革的思考

针对国有粮食企业在粮食市场化改革条件下面临的困难，提出了健全机制，开发名品．强化营销等做大做强国有粮食企业的措施。     

国有粮食购销企业粮食财务挂账处理意见

积极稳妥地处理国有粮食购销企业粮食财务挂账,是促进国有粮食购销企业改革、减轻国有粮食购销企业包袱、加快粮食流通体制市场化改革进程的要求。根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2004]17号)精神。现就国有粮食购销企业粮食财务挂账,提出以下处理意见: 一、老粮食财务挂账及新增粮食财务挂账的处理 (一)老粮食财务挂账,指1992年3     

加强国有粮食企业监管 不断壮大国有粮食经济

《粮食流通管理条例》中明确指出:国有粮食购销企业应当转变经营机制,提高市场竞争能力,在粮食流通中发挥主渠道作用。多年来,靖江市粮食局积极以增强国有粮食购销企业主渠道作用为出发点,不断创新国有粮食企业管理办法,使国有粮食经济持续发展,国有粮食购销企业的主渠道地位日益巩固,市场占有力和调控能力进一步增强。经过多年实践和完善,逐步形成了一套行之有效的资产管理措施,概括起来就是:国有化运作、集团化管理、市场化激励。     

对国有粮食购销企业扭亏增盈工作的思考

各级粮食行政管理部门要更多地运用市场化的运作方式和经济手段抓好扭亏增盈工作。笔者认为当前抓好扭亏增盈工作应从以下几方面进行。[编者按]     

基层国有粮食购销企业走“订单农业”之路的思考

“订单农业”,作为联接农产品生产与流通的新形式,较好地避免了互不衔接,产销不对路的弊端,为农产品生产找到了能够满足市场需求取得最佳经济效益的出路,为市场找到和培植了切合消费者需求的生产基地,从而解决了过去粮食生产与流通、消费等,存在着严重的产销脱节,供需失衡等扭曲现象,实现了生产与流通的“双胜双赢”。无疑是十分可行可取的。然而,“订单农业”是柄双刃剑,在可能对基层国有粮食企业生存与发展带来机遇的同时,也可能带来一些新的挑战。 1“订单农业”给基层国有粮食购销企业生存与发展带来机遇和挑战 1.1“订…     

对做好国有粮食企业扭亏增盈工作的思考

随着国务院“取消定购、放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格”为主要内容的粮食购销市场化改革政策的出台，粮食购销体制已从计划经济管理体制向市场经济管理体制转变，国有粮食企业扭亏增盈工作面临许多发展机遇和挑战，笔者结合我州粮食企业经营和财务状况提出以下建议：一、粮食企业扭亏增盈工作中存在的主要困难（一）粮食企业流动资金短缺、经营难。１９９６年以来，粮食企业已连续七年亏损，企业自有资金几乎损失殆尽，企业资产负债率高达９６％，有的已资不抵债，企业每开展一笔粮油购销业务都必须首先取得农业发展银行的贷款…     

对规范国有粮食企业招待费管理的建议

为使国有粮食企业进一步规范招待费用管理，制止挥霍浪费之风，笔者在指出其存在问题的同时，提出有关具体规范管理的建议，供参考。[编者按]     

粮改后国有粮食购销企业发展的新思路

2005年,国有粮食购销企业完成了以解决"三老"问题为主的粮食流通体制改革,即:对"老人"实行有限竞争上岗,富余人员全部买断分流;对"老粮"继续实行划断管理,分期销售;对"老账"全部剥离企业,上划至粮食行政主管部门管理。"三老"问题的解决,使粮食企业卸下了沉重的历史包袱,为国有粮食购销企业产权制度改革辅平了道路,在社会主义新农村建设和服务"三农"中发挥着越来越重要的作用。但是,粮改后国有粮食购销企业发展仍面临着许多困难。     

中国国有粮食企业产权制度改革研究

中国国有粮食企业包括国有粮食购销企业和附营企业两大类.自1998年以来,附营企业由于不承担粮食政策性经营业务,产权制度改革步伐较快;购销企业由于承担粮食政策性经营任务,产权制度改革进展缓慢.本文根据国有粮食企业改革的现状,针对当前存在的突出问题,认为下一步国有粮食企业改革的核心和重点是产权制度,并提出了完善对策.