试论企业跨国经营管理中的文化风险及其管理

文章基于我国企业跨国经营的发展要求 ,就企业跨国经营管理中的文化风险及其管理问题 ,从文化风险的客观性、复杂性和可控性等三方面进行了系统探析和论述。作者根据风险的成因 ,将企业跨国经营管理中的文化风险分为六种具体形态 ,并根据文化风险管理的特殊性 ,提出了管理的起点、目标和重心。     

跨国经营的工具性本质及其目标的实现

本文在分析企业竞争环境和竞争手段演化过程的基础上，提出跨国经营是当前企业获取竞争优势的手段之一。并从理论上探讨了跨国经营和竞争优势之间的关系，明确跨国经营的工具性本质及知识在获取竞争优势中的作用，就与跨国经营相关的知识进行分类，并阐述中国企业在国际化初期阶段在业务领域和地理区域的选择及经营过程安排的决策上应注意的问题。     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

阐发中国企业核心竞争力的力作——解读《中国企业在跨国经营中的核心竞争能力》

企业跨国经营的目的是以尽量少的投入取得尽量多的产出,即获得最大限度的经济效益。然而,所有这些新的机会都伴随着更加复杂、多样化和不确定的挑战。企业在跨国经营中只有通过不断提高和培养自身的核心竞争力,才能在激烈市场经济竞争中获取持续竞争优势,并立于不败之地。关于中国企业在跨国经营中如何培育自己的核心竞争力这一问题,武博在《中国企业在跨国经营中的核心竞争能力》一书中作了有力的回答。该书不仅抓住核心竞争能力这个攸关企业生存和发展的焦点,并且以跨国经营为前提,有充分的针对性和前沿性,读后使人感到收获颇多。一、近年…     

中国企业跨国经营的障碍探析与策略研究

随着中国参与经济全球化进程的不断加快 ,中国企业通过实施“走出去”战略 ,加快了跨国经营、海外市场拓展的步伐。在此背景下 ,本论文以中资企业跨国经营的实证研究为基础 ,对跨国经营中的障碍等相关问题展开分析 ,探讨外向型的中国企业应如何顺应世界潮流 ,面向世界 ,在全球范围内最有效利用各种经营资源 ,以提升自己的竞争能力 ,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略     

跨国经营中如何有效地重构价值链

有效地重构企业价值链将是中国企业成功实施跨国经营战略的关键。介绍了在实施跨国经营战略中,如何有效地重构企业价值链,包括分析企业现有价值链、确定企业竞争优势、分析东道国在行业价值链中的地位、决定价值活动的实施者以及利润库分析等原则和步骤。     

中国企业跨国经营的纳税筹划研究

企业跨国经营是当今世界经济发展的趋势,因此,做好纳税筹划工作对跨国经营企业具有重要的实践意义。本文首先从企业跨国经营纳税主体的角度分析了设立离岸公司和套用税收协定进行纳税筹划的方法。然后从企业跨国经营纳税客体的角度出发,分析了避免成为常设机构和机构间纳税客体转移的纳税筹划方式。最后提出了企业进行跨国经营纳税筹划的四点关注。     

中国企业跨国经营的纳税筹划研究北大核心CSSCISSCI

企业跨国经营是当今世界经济发展的趋势,因此,做好纳税筹划工作对跨国经营企业具有重要的实践意义。本文首先从企业跨国经营纳税主体的角度分析了设立离岸公司和套用税收协定进行纳税筹划的方法。然后从企业跨国经营纳税客体的角度出发,分析了避免成为常设机构和机构间纳税客体转移的纳税筹划方式。最后提出了企业进行跨国经营纳税筹划的四点关注。     

浅析我国企业在跨国经营中的劳资问题风险及解决之道

当前,跨国经营的劳资纠纷问题已经在一定程度上成为我国企业跨国经营的风险之一,本文以上汽双龙及首钢秘鲁两个跨国经营企业的罢工风波为引,分析了跨国企业劳资冲突的原因。沿用国内管理模式、文化差异、对我国投资行为的误解,以及政治利益驱动都是导致劳资冲突的原因,针对这些问题,做好文化冲突管理、慎重选择东道国是跨国经营中的劳资问题的解决之道。     

我国跨国经营企业的管理——情况、问题与建议

改革开放以来,我国在积极引进外资,兴办“三资”企业的同时,还进行了适度的海外投资,实行的是双向对流的开放政策。进一步扩大对外开放,就要在提高吸引外资质量的基础上,加强和完善跨国经营企业的管理,逐步使跨国经营企业按国际惯例进行经营,向跨国公司转变。一、我国企业跨国经营的情况我国企业跨国经营的规模经历了以下几个阶段:     

云南企业跨国经营研究

本文通过分析云南企业跨国经营在“十五”期间所走过的历程,揭示了云南企业跨国经营中存在的主要问题,并针对这些问题提出解决的对策和措施,目的是推动云南企业跨国经营不断迈上新的台阶,实现跨越式发展。     

跨国石油企业与资源国文化的融合

开展国际石油投资既是我国经济发展对石油资源需求和国家安全战略的需要,也是我国石油企业提升国际竞争力的需要。由于国际环境和国内环境的巨大差异,我国石油企业在跨国经营中遇到了很多制度性障碍,其中文化制度障碍对跨国经营的影响越来越大,成为企业进行跨国经营成败的关键因素。因此,本文试从文化视角来分析我国跨国石油企业与目标市场国的文化差异,通过分析找出文化融合的对策,使其在跨国经营中更具竞争力。     

中国企业跨国经营:问题、特点与发展

从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了２０多年的发展，已在全世界１４０个国家和地区设立了５０００多家境外企业，中方投资总额逾６０亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占８０％以上。在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。中国企业跨国经营初期的特点与问…     

中国企业的跨国经营模式选择分析

在经济全球化的条件下,企业考虑的不是能否跨国经营的问题,而是如何跨国经营的问题,本文以跨国经营理论在20世纪80年代以后的演进发展为基础,通过对理论的阐述得到启示并对发达国家和发展中国家的先跨国后优势与先优势后跨国的跨国经营模式进行分析,指出中国作为发展中国家,不具备发达国家所具备的一些跨国优势,中国企业应在跨国经营中变“优势前提论”为“赢得优势论”,并以其为指导思想,实施两个层次的模式选择:即以大型综合性集团公司作为中国跨国公司生长和发展的基点,总体上遵循渐进式发展和集群发展的战略思想,企业跨国经营模式多种形式并存,以多种方式实现中国跨国经营的发展。     

东盟自由贸易区与中国厂商的跨国经营

东盟自由贸易区的发展和中国-东盟自由贸易区的建立对云南企业带来巨大挑战，因而中国厂商(尤其是云南厂商)迫切需要开展跨国经营；企业跨国经营是增强中国厂商(尤其是云南厂商)(国有企业和民营企业)经济技术实力和经营活力的有效途径；企业实施跨国经营是调整中国产业结构，转移过剩生产的要求；企业实施跨国经营是在更大范围内配置资源的要求；企业实施跨国经营是扩大出口，规避贸易壁垒的需要；企业实施跨国经营是促进中国厂商(尤其是云南厂商)发展，提高企业竞争力的需要。     

发展中国家企业跨国经营的误区

企业的国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是 ,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不是很多。发展中国家企业在跨国经营过程中 ,面临着诸多的困难和挑战 ,遭遇了很多挫折和失败 ,同时也存在不少认识上的误区。误区一 :“发展中国家跨国公司在国际舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚。他们不具备资源优势 ,与发达国家的大型跨国公司一对一竞争输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中可能会遭遇以下几种困境 :第一 ,发展中国家在技术、设计水平以…     

广东企业跨国经营的若干问题

广东企业跨国经营的若干问题廖春︵广东商学院企业跨国经营是当代企业发展的趋势。广东省企业实行跨国经营是市场经济发展的必然要求，也是广东经济迈向新台阶的必要条件。但在目前，对于广东企业开展跨国经营尚存在诸多不同的认识，在跨国经营的成长道路及统一管理上也有...     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务.企业文化差异对跨国经营的影响是多方的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营.     

跨国经营不确定性、客户参与和企业绩效关系研究——基于制度距离的分析

在国际商务的研究中越来越重视制度环境差异对企业跨国经营战略的影响,相比那些显性的制度环境差异,企业更需要关注较为隐性的非正式制度距离带来的跨国经营不确定性.本文从制度理论研究视角出发,结合交易成本理论的不确定性研究,将跨国经营不确定性分为合法性压力、行为不确定性和市场模糊性,并探讨企业可否通过执行客户参与这类关系网络构建战略,积极地管理跨国经营不确定性进而提高跨国经营绩效,以期能在中国企业国际化步入新纪元的今天,为其跨国经营战略决策提供参考.     

发展跨国经营 开拓国际市场

(一) 跨国经营,顾名思义,是指在一个国家之外的国家或地区进行生产或经营活动。在现代社会,跨国经营常被理解为跨国公司的经营活动,似乎只有成为跨国公司,才能谈跨国经营,但一个企业在被按国际通行标准认定为跨国公司之前,已经进行了长时间、大规模、大范围的跨国经营活动,因此,跨国经营是企业成长为跨国公司的早期联合体,是发展壮大为