价值工程的基本原理和方法(七)

<正> 十一、价值工程在企业中的推行和应用 学习价值工程只是一种手段,应用才是目的。下面主要介绍价值工程在企业中如何推行和应用。 (一)价值工程与企业生产经营的关系。 企业生产经营的基本任务是:     

交通栏杆——铅笔——自行车……到处都有价值工程分析的对象

<正> 人们一听价值工程,总以为很神秘,其实不然。在日常生活和企业生产经营管理中,有许多地方是可以应用价值工程的理论和方法来分析问题,指导生产、引导消费的。使国家、企业和消费者都能获得比较满意的经济效益和社会效益。     

价值工程中的“价值”不同于政治经济学中的“价值”

<正> 价值工程中的“价值”(下简写为V)与马克思主义政治经济学中的价值(下简称为价值)在实质上是否相同?众说不一。持相同的观点主要依据是恩格斯在《政治经济学批判大纲》中说过:“价值是生产费用对效用的关系。价值首先是用来解决某种物品是否应该生产的问题,即这种物品的效用是否能抵偿生产费用的问题,只有在这个问题解决     

杭州机床厂运用价值工程获益

<正> 杭州机床厂密切结合生产实际,积极推广运用价值工程,进行价值工程的普及教育,使全体职工初步了解、掌握价值工程的基本原理和方法。在此基础上,选择课题。     

生产资金运营增值目标的设置与应用

淮海控股集团实行价值增值管理模式后,对集团生产部门提出了新的要求：要从控制制造成本入手,实现生产资金运营增值目标。生产资金是生产过程消耗和占用的资金。在生产过程中,材料仓库储备的材料根据生产需要投入生产,生产工人借助于劳动资料把劳动对象（材料）加工成产品,一方面,生产资料的价值（机器设备等固定资产的磨损价值和材料消耗价值）转入产品成本;另一方面,支付工资、水电等费用也转入产品成本。当产品完工验收入库时,生产阶段结束。在这个阶段中,材料仓库储备资金随着生产的进行转化为生产资金;待产品制造完成入库时,生产资金又转化为成品资金。工业企业生产过程设置生产成本、自制半成品、制造费用账户核算生产过程的各种耗费和生产阶段各种形态的资金占用,包括在产品资金占用、自制半成品资金占用等。淮海控股集团宗申公司生产三轮摩托车和三轮电动车,设有车箱制造部、车架制造部、后桥制造部、产品总装部四大生部门,各部门均要实现生产资金的运营增值。     

谈建造合同以外币计价的账务处理

建筑安装企业和生产飞机、船舶和大型机械设备等产品的工业制造企业,其生产活动和经营方式有其特殊性:建造或生产的产品通常体积巨大;建造或生产的周期比较长,往往跨越一个或几个会计期间;所建造或生产的产品价值比较大等。     

基于岗位价值的集团企业薪酬体系探索

<正>以劳动者的市场价值为基础,对企业内部各岗位进行分类评价,界定岗位相对价值,将岗位按其特点和价值取向划分为经营者岗位、管理和技术岗位、科研岗位、生产操作岗位。把在生     

关于改进季度工业增加值核算评估方法的思考

<正>工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果,是企业全部生产活动的总成果扣除在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额,是企业生产过程中新增加的价值。现行统计制度对工业增加值的计算主要采用"生产法"和"分配法",在季度工业增加值计算中则采用工业增加值率进行评估核算。     

现代物流业的价值创造与价值分配

物流运作贯穿于企业生产经营始终;将生产经营与物流分业完成,可发挥专业优势,创造"第三利润源".本文从集运、延迟、物流标准化与信息通信技术三方面分析了专业物流的价值创造过程集运以规模服务赢得利润;延迟通过提供"溢价"产品和缩短资金周转时间创造价值;标准化与信息技术通过增加物流业的技术含量,提高服务质量与劳动生产率创造新价值.物流新价值的分配是不均衡的,由双方在合约谈判中的势力决定.     

现代物流业的价值创造与价值分配

物流运作贯穿于企业生产经营始终;将生产经营与物流分业完成,可发挥专业优势,创造“第三利润源”。本文从集运、延迟、物流标准化与信息通信技术三方面分析了专业物流的价值创造过程:集运以规模服务赢得利润;延迟通过提供“溢价”产品和缩短资金周转时间创造价值;标准化与信息技术通过增加物流业的技术含量,提高服务质量与劳动生产率创造新价值。物流新价值的分配是不均衡的,由双方在合约谈判中的势力决定。     

价值链分析—方法与案例

价值链是美国的迈克尔·波特于1985年首先提出的。他将价值链描述成一个企业用以“设计、生产,销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。约翰·沙恩克和菲·哥芬达拉加对价值链概念进行了拓展。他们认为:企业的价值链包括价值生产活动的整个过程,而企业则是价值生产过程整个系列中的一个部分。可以看出,价值链包括行业价值链和公司内部价值链。行业价值链包含行业中所有的价值创造活动,它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。     

提高产品质量 增加产品价值

<正> 概述 提高产品质量,增加产品价值是应用价值管理、功能分析系统技术以及全面质量管理,通过提高经营质量、设计质量、以及生产质量的管理,来确保实现提高产品的价值。 由于产品价格上涨,会影响消费者减少预算支出。因此DOD开始了一项全面质量管理方案(TQM)。它以不断优化生产过程来提高产品质量为核心,实现降低成本,获得商品更高的价值。 全面质量管理注重提高生产质量,以最终产品作为判别产品生产过程合理与否的标志,其目标是     

基于成本动因分析的油气矿区供应链价值增值路径研究

结合油气矿区生产经营特点,分析了矿区供应链价值增值路径;在成本动因分析的基础上,构建了油气矿区供应链分析模型,将成本发生与价值创造紧密结合,以期为供应链价值提升和流程优化创造条件。     

美国、日本开展价值工程的近况

<正> 价值工程虽然起源于美国,但发展是不平衡的。最近,美国亚利桑那州大学教授吕特(V·G·Reuter)博士著文认为,在美国二次世界大战后计算机进入生产和经营管理是最显著的革新,但对降低成本和在消费市场上非常有成效的VE/VA(价值工程/价值分析)则宣传过少。     

功能价值分析在中型企业中的应用

<正> 应用功能价值分析法,可以选择最佳产品品种,完善产品质量,采用新工艺规程,节约材料和能源,缩短生产时间,使产品标准化,以及在成本不变的情况下提高消费性能等,从而提高企业的盈利率。联邦德国的一个生产冷藏车的企业,应用功能价值分析法,建立的专门小组的工作过程分为六     

V=F/C可定义为:价值指数=使用价值/价值

<正> 价值工程的基本公式是V=F/C。F是指能用来满足社会需要的产品有用性。这实质上就是政治经济学中说的使用价值。C是指产品的寿命周期费用,即用户为购买和使用产品,直到满足某种需要为止,在整个经济寿命周期内所花费的全部费用。但在价值工程广泛运用于生产和非生产领域的今天,C成为一个能够抽象地概括生产领域和非生产     

一种值得提倡的VE培训方法

<正> 宁夏企业管理协会和宁夏工业干校在举办价值工作培训班中,遵照理论联系实际的原则,采用课堂讲授和案例实习相结合的方法,取得了很好效果。 教学安排:先用5天的时间讲授价值工程的原理和方法;后5天用来为企业的产品进行价值分析,其中用半天的间参观生产现场,4天的时间对新选产品进行价值分析,半天成果发表。     

略论资金的时间价值及其等值计算

<正> 一、要树立资金时间价值观念 资金的时间价值,是指资金在建设或生产的循环过程中,和生产劳动相结合,随着时间的推移,而产生的增值。常用货币表示。 资金的时间价值是客观存在的,是商品生产和商品交换的一个经济范畴,并且有一定的变化规律。不论在工业发达国家,还是在发展中国家;不论在资本主义社会,还是在社会主义社会,只要有     

在生产管理中运用价值工程的探索

<正> 我厂在生产发展的情况下,厂属各个单位发展很不平衡。我们运用价值工程原理,寻找生产过程中的薄弱环节和内部潜力,提出改进方案供领导决策,从而促进生产、提高企业经济效益,进行了探索,并收到了一定的效果。一、明确价值工程研究的目的。我厂按工艺专业化原则,由十四个生产单位组成。发电设备和交直流电机的一个整体。产品在加工过程中对各道工序或各个环节加工时间的长短或加工的零部件数量的不同,就出现了工序负荷不足(功能过剩)或薄弱环节(功能不足)。价值工程在生产管理上的应用,就要寻找负荷不足和薄弱环节,提出改进方案,组织实施,从而保证完成和超额完成生产任务,不断的提高企业和社会经济效益。     

价值链向上攀登

<正>打开“黑箱”,价值链规律探索价值链理论是分析价值创造活动和企业竞争优势来源的重要理论,该理论认为企业的任务是创造价值,价值和价值活动构成价值链的分析基础。价值链的概念由迈克尔·波特1985年提出,他认为价值链是由设计、生产、销售、发送等所有向用户交付产品或服务所需的一系列生产活动及相关辅助活动构成的体系。在价值链理论的基础上,学者又相继提出了商品链、全球商品链、知识价值链、虚拟价值链、价值链战略联盟、