战略管理会计特征浅析

随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

战略管理与战略管理会计浅议

本文阐述了战略管理在现代企业管理中的现实意义 ,提出了战略管理会计对战略管理的重要意义。同时本文对战略管理会计的涵义进行了阐述 ,并且对传统管理会计和战略管理会计的差异进行了分析 ,指出了战略管理会计的特点和优势。战略管理会计将成为管理会计的重要的发展趋势。最后 ,文章对战略管理会计的目标、主要内容进行了研究。希望本文对企业的管理者有一定的启示。     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

战略管理会计的功能定位

战略管理会计是在当今企业环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的需要而建立的会计信息系统。本拟对其特点、主要分析方法与功能定位进行如下探讨。     

战略管理会计的基本方法

20世纪80年代以来，现代科学技术迅猛发展，竞争日益激烈，现代企业管理面临着巨大的挑战，战略管理会计就是在这种大背景下，为适应战略管理的需要而形成的，与传统管理会计相比，战略管理会计具有外向性、广泛性、长期性等特点，并具有专门的研究方法。     

谈战略管理会计

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.本文从战略管理会计的特点出发,分析了我国实行战略管理会计的必要性和战略管理会计在我国的应用现状,指出了战略管理会计面临的问题,并提出了其应对措施,最后对战略管理会计的发展趋势进行了简要的论述.     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的产生及其内涵 ２０世纪８０年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。 作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计（ＳＭＡ）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件;企业资源在内部如何分配与利用;如何使企业内部之间协调行动,以取得整体上更优的战略效果。 目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为．战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预鲁分析系统,提供全面、相关和多元化信息...     

试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计。战略管理会计是当今理论界和实务界探讨的热点问题。本文从提高企业核心竞争力的角度出发，对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析。指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

谈战略管理会计

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。本文从战略管理会计的特点出发,分析了我国实行战略管理会计的必要性和战略管理会计在我国的应用现状,指出了战略管理会计面临的问题,并提出了其应对措施,最后对战略管理会计的发展趋势进行了简要的论述。     

企业实施战略成本管理的思考

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境、寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,具有很强的优越性, 是现代企业成本管理的发展趋势.结合国内外研究文献,与传统成本管理进行对比分析,探讨了战略成本管理的内涵、特点以及发展趋势.     

分析战略管理会计及其应用

社会经济技术的发展以及全球经济一体化进程的加快,使得国际化市场竞争日益加剧,企业经营环境也不断复杂变化,传统管理会计已然不能满足市场环境不断变化下的企业管理需求,这就需要新的管理会计模式来弥补甚至取代传统管理会计,战略管理会计就是因此而产生的。本文就战略管理会计进行分析和探讨,并阐述了战略管理会计在我国企业管理中的具体应用现状及相关建议。     

战略管理会计在我国企业中的应用研究

随着市场经济的快速发展，传统管理会计已不能满足企业经营管理的需要，战略管理会计在企业中的地位日益显著。本文着重介绍了战略管理会计的含义与发展，分析了它的主要特点，强调了发展管理会计的重要性。由于战略管理会计在我国发展的比较晚，所以目前仍存在着许多有待解决的问题，本文针对这些问题给出了相应的建议，具有一定的现实意义。     

战略管理会计在我国企业的应用探讨

正自20世纪80年代以来,随着日渐激烈的全球经济性竞争,传统管理会计已经对企业的战略管理的要求无能为力,其所暴露的缺点随着时间更加明显。为了能够完善传统管理会计的理论与实践并且满足企业竞争的要求,战略管理会计应运而生。一、战略管理会计在我国企业的应用特点1.战略管理会计重视外部因素战略管理会计致力于建立外向型信息系统,充分结合企业内外部环境,这就意味着要跳出单个的企业空间范畴,更加重视企业的外部环境因素,在更为广泛的方面寻求更加重     

战略管理会计：管理会计的新理念

20世纪80年代以来,企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理,作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计在研究对象的范围、会计的主体和目标、业绩评价制度、综合信息的提供以及会计人员素质的要求等方面,比现代管理会计更具有优势。     

基于价值链理论的现代企业成本管理研究

价值链理论是近20年发展起来的一种战略性分析工具.企业价值链分析把企业战略同成本管理有机结合起来,通过内部价值链再造和优化进行有效的企业内部成本管理,通过外部价值链的分析并结合企业的实际确定成本战略.针对传统成本管理理论在成本驱动因素与成本观念方面存在的缺陷,提出了基于价值链的现代企业成本管理理论的实施步骤,并分析了价值链理论指导下的现代企业成本管理的应用条件.     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.     

知识经济条件下的管理会计

知识经济时代,信息化迅猛发展,科技广泛应用,市场环境发生了巨大变化,随之传统管理会计的缺陷不适应新的市场环境和企业管理环境的需要。本文拟揭示传统管理会计的缺陷,指出管理会计的发展方向——战略管理会计。     

战略管理会计研究

战略管理会计是战略管理的新式武器。它是协助企业管理部门制定战略目标，实施战略规划，评价战略管理业绩，专为企业战略管理服务的管理会计。本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较，看战略管理会计的新与存在的必要。     

战略管理会计及其应用方法研究

当今企业处在一个复杂多变的竞争环境中,无不涉及战略问题。面对新的环境与要求,于是,战略管理会计就成了一种历史的必然。本文在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上,从四个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析,并对战略管理会计的两个主要基本方法——竞争对手分析和价值链分析进行探讨。