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随着我国加入WTO,社会对电力企业确保安全、稳定、优质、高效供电的要求更趋强烈。国家电网公司和发电公司的成立,电力营销市场的竞争更加激烈。供电企业要想在市场竞争的浪潮中立于不败之地,就必须牢牢把握住优质服务的脉搏,打造全新的服务理念和服务品牌。供电企业必须应用CRM营销理念,改善客户关系,提高客户满意度,重组、简化业务流 相似文献
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高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此,国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效,必须抓好以下几个方面的工作。 一、转变观念,提高对供电企业优质服务重要性的认识 1.树立和强化服务就是竞争的观念。 竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立,传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识… 相似文献
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建设卓越服务文化打造供电服务品牌 总被引:1,自引:0,他引:1
南方电网公司袁懋振董事长2006年7月在南方电网公司上半年工作座谈会上指出“:公司已总结提炼了以公司大政方针和‘五个概念’为核心内涵的企业文化理念和主题形象语,制定了公司企业文化建设实施意见。各单位要大力推广和弘扬公司的企业文化理念,深入开展安全文化、服务文化、廉洁文 相似文献
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何文婷 《中国电力企业管理》2011,(5X):80-81
<正>供电服务文化是以创造客户满意、赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。如何把服务文化建设成为落实国家电网公司四统一为基础的优秀企业文化要求的具体行动,势必要在创新上下功夫。构建新型的服务文化,以创新服务赢得市场,占领市场,优秀的服务文化将为企业的发展带来无形的价值和动力,确保企业的可持续科学发展。 相似文献
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供电企业的全面改革已进入实质性阶段,如何以全新的服务理念,全新的服务质量、全新的服务形象面向新形势下广大客户是摆在我们供电企业在经营中的重要课题,就此课题,我们对个旧供电局、无锡供电局、济宁供电局,齐齐哈尔电业局等四个供电企业进行了调研,就如何与时俱进、管理创新,持续改进的提高服务质量谈谈我的看法。 相似文献
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春花秋果,时值冬季,又是一个收获的时节,2004年12月1日,嘉兴电力局的领导从中电质协大会上,带回了沉甸甸的水晶柱上刻着红色电符号的奖杯——全国电力行业质量管理奖。全局二千多名员工为之兴奋不已,从三标一体化贯标到争创质量管理奖,走过了从优秀追求卓越的奋斗历程,终于在企业管理创新上结出累累硕果。 相似文献
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党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,宣布在本世纪头二十年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会。这个目标的提出,对全国人民是一个极大的鼓舞,对各行各业是一个极大的促进,对我们供电企业也是一个巨大的鞭策,我们必须加倍搞好供电服务工作。 相似文献
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随着电力体制改革步伐的日趋加快,供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战,作为企业的领导者,随着市场竞争程度的加剧,越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性,当前,越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建,对原先的企业文化进行提升和跨越,这是企业面临的形势使然,也是企业内在发展的必然趋势。 相似文献
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电网企业关系国计民生,与人民群众有着最广泛的联系。为经济发展和人民生活提供优质的供电服务,既是电网企业对社会承担的根本职责,也是社会和人民群众对电网企业的根本要求。 相似文献