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<正>富士康明年员工数将增四成台湾鸿海精密旗下大陆企业富士康的雇员总数明年将增加40%以上,但将缩减成本日益增长的深圳工厂。富士康执行长特别助理胡国辉在8月18日员工活动上表示,该公司拟在明年底将在中国大陆的员工数目增至130万人,而目前是92万人。同时,富士康拟在五年内将深圳两家工厂的员工数目从目前的47万人缩减至30万人,重点将转向高端研发及设计。     

第1001种方法

没有一名员工是平庸的，所有的人都是优秀的。在财政紧张时期。奖励和认同成了鼓励员工做得更出色的有效而低成本的方法。     

赢得员工忠诚度 保有企业竞争优势

<正>在经理人的管理课程中,不只一位企业经营者提出以下这个问题:"不教员工学会某种能力,生产力显得低落;但是一旦他们学会了,人就变得高傲,甚至在离职后反而成了竞争对手,怎么办?"针对这样的困境,采取人才分     

第1001种方法

没有一名员工是平庸的,所有的人都是优秀的.在财政紧张时期,奖励和认同成了鼓励员工做得更出色的有效而低成本的方法.     

就这样被你征服——零成本的激励艺术

《辞海》对“激励”一词的注释是:“激励:激发使振作。 《史记·范雎蔡泽列传》:欲以激励应侯。”“激励”是心理学 的一个名词,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念 用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有 效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完 成组织的任务,实现组织的目标。     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

华为:让初生牛犊去战虎

他不曾被狮虎消灭,更不愿意被自己消灭。让员工发出心声一个世界性的难题在企业界流转:员工不上心工作了。再多的物质奖励与绩效考核,也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创,可是大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展,本来是激情奔放的结果,却酿成了集体梦游的苦果。中国企业人在对这个问题进行深入的反     

社会责任与企业韧性构建

企业的韧性,是指在遭受突然灾害冲击或在某种持续的慢性压力下,企业生存、适应和恢复发展的能力。如果将企业形象地比喻成一个人,企业“身体皮实”主要是指员工的重要性,没有员工就没有企业,团队要有强大的凝聚力和归属感;与此同时,企业本身要有很强的市场弹性;企业“心理皮实”表现为企业具有很强的包容性,具有很强的战略定力。而企业“...     

企业生态之七：企业需要新的内部生态链

一个企业除了各级少数的管理人员之外，最大的群体是遍布各个部门的员工。因而有人形象地把企业管理层和员工群体比做鞭柄和鞭绳的关系：鞭柄在最上端发挥领导作用：鞭绳在鞭柄的带动下飞舞，鞭柄和鞭绳各自脱离时，鞭柄成了光杆司令，鞭绳则成了一堆散沙，谁也成不了大气候。在我国从计划经济向市场经济转型的过程中，如何为这些员工创造良好     

观点

5000人 阿里巴巴2009年计划招聘新员工,5000和3000 微软先裁员后招员工;1000名 腾讯2009年计划招聘新员工数量;80％ 万科“80”后员工比例     

改革构筑企业发展新平台

贵阳华烽有色金属铸造有限公司是贵州华烽电器有限公司的一个投资公司,该公司是由原来的华烽电器总厂下属的压铸分厂改制而成,现有员工106人。其中正式员工65人,外聘合同制员工41人。公司采取三方入股的方式:华烽电器总厂、贵航集团西秀进出口公司和压铸分厂的全体职工。当时的注册资本金仅为78.80万元,从1999年至今,已连续4年盈利,工业总产值、销售总收入和利润一年一个台阶:2000年完成工业总产值756.90万元,销售收入674.90万元,实现利润10.30万元;2001年工业总产值891.20万元,销售收入754.80     

心系龙江服务大局积极支持全省经济社会又好又快发展

国家开发银行黑龙江省分行成立于1999年4月2日,是国家开发银行在黑龙江省设立的唯一省级分支机构.目前,分行共设有16个职能处室,正式员工136人.其中:行领导5人,副处级以上员工41人,科及科以下员工90人;大学本科学历以上员工占97%,研究生以上学历员工占51%,是一家拥有高学历、高素质员工队伍的现代金融机构.     

试论国有银行构建和谐劳动关系中的非薪酬因素

要在国有银行构建和谐的劳动关系,为员工提供适当水平的薪酬是一个重要方面。但基于人作为社会动物所具有的多样化心理需求,薪酬因素并非是决定员工满意度的唯一因素,还必须充分重视各种非薪酬因素的作用,包括:给予员工更大的工作自由和权限;尽量让员工充分表现其工作能力;建立员工参与决策的机制;为员工个人成长创造条件和机会;营造公平的内部环境;增强员工对群体的认同感、归属感;提升员工的社会地位。     

年薪制:别棒杀好士兵

A公司背景 A重型机器有限公司,始建于1958年.公司占地面积46.7万平方米,现有员工1 900人,各类专业技术人员660人,中高级工程师240人,总资产3.3亿元.A公司下属X1、X2、X3三家经营厂,X1经营厂现有员工107人,各类专业技术人员26人,总资产1435万元;X2经营厂现有员工273人,各类专业技术人员48人,总资产3560万元;X3经营厂现有员工562人,各类专业技术人员95人,总资产6836万元.     

工作重塑与员工幸福感的关系研究:基于自我决定理论的跨层次模型

在对西安等地区302名单位员工进行问卷调查的基础上,探索工作重塑是否影响、如何影响员工幸福感.以自我决定理论为切入点,构建了工作重塑、人—岗匹配、员工幸福感以及支持性人力资源实践四个变量间的研究模型.结果显示:工作重塑正向影响员工幸福感;人—岗匹配在工作重塑与员工幸福感之间起到了部分中介作用;支持性人力资源实践调节了工...     

绩效管理中管理者的定位

随着人在企业中地位的不断上升,人力资源管理成为企业管理中的关键.绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的核心.但在这个关键领域,却存在着不少问题:比如对绩效管理不能正确认识;管理者不能准确把握自己在管理中的角色定位;员工对绩效考核的抵触等等,因此使得绩效管理成了管理者、员工希望做又都不愿做的工作,最终导致绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用不能完全发挥出来.     

基于灰色关联分析的90后员工满意度评价

从管理的激励职能来看,无论是需要层次理论、双因素理论、理论、公平理论,还是期望理论,都是ERG关注员工对工作、对公司的满意度所做努力的研究。美国的提出了工作满意度的概念,其后经过发展成Hoppock熟,现今员工满意度(,Employee’s Satisfaction)主要是指员工对工作的满意度,是员工对其工作或工作经历以及工作环境评估的一种态度的反映,其特指个体作为职业人的一种满意程度,其中员工会综合考量企业的薪酬     

幸福企业成就幸福中国

在时下经济下行的大势下,对很多企业来说,对员工幸福进行投资,能带来巨大的红利。事实上,一个世界性的难题在企业界流转:员工对工作不上心了。再多的物质奖励与绩效考核,也唤不回员工从事创造性工作的激情。每个人生下来都是原创,可大多数人却渐渐成了复制品。经济高速发展,本来是激情奔放的结果,却     

离职员工的财富价值

无论你提供多好的机会,多高的薪酬,或者多么优越的环境,有抱负的员工总会被看起来更好的地方所吸引。所以,没有企业可以百分之百地保留现有员工。但企业可以做的是,不把这部分人作为损失,而是发掘成企业的宝贵财富。传统意义上的"离职管理"属于"员工关系管理"或"劳动关系管理"的一部分。通常,公司的"离     

京东怎样培训6万员工？

京东商城,拥有6万员工,其中8成是基层蓝领员工。如何培训这样的员工群体？ 工,有