企业集团财务管理的特点

随着市场经济高度发展和股份制日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是，以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式，其财务管理也与传统的单一法人组织的企业财务管理之间有着截然不同之处。在现代市场经济条件下，一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因，源自于为抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势，以及由此而生成的整体竞争优势。在企业集团的组织形式下，以总部为主导的集团财务管理，在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着如下特点：     

企业集团财务管理研究

随着经济的不断发展,企业集团也在经济发展中扮演着越来越为重要的角色,企业集团的财务管理问题在竞争激烈的市场中迎来了更严峻的挑战,能否有效解决企业集团多重的结构关系下出现的财务管理问题是关乎集团企业发展的关键。本文结合企业集团内部金字塔结构的复杂关系,进一步剖析了企业集团和各成员企业之间的复杂性,从利润分配,财务管理权限以及财务风险控制等方面分析了集团企业现存的财务管理问题,并提出相应解决措施,为增进母公司及其集团内成员企业协同发展,增加集团企业整体价值提供参考。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此,集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。要充分进行母子公司的全面协调,搞好集团公司财务管理。     

完善企业集团治理促进煤炭工业发展

近年来，世界主要产煤国家煤炭企业发展呈现大型化、集团化趋势，主要产煤国的煤炭工业都在加速整合，形成更为集中、更为强大的煤炭集团。十六大、十六届三中全会和今年的中央经济工作会议都提出了要支持煤炭大基地建设和鼓励组建大集团等战略导向。然而，目前我国的煤炭企业集团还存在各种问     

企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。     

企业集团预算管理系统构建

一、预算管理的内涵预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业集团内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。1 预算不等于财务计划。预算从其本质上看属于计划的范畴 ,但不等于财务计划。首先从内容上看 ,预算是企业全方位的计划 (全面预算 ) ,集生产预算、销售预算、财务预算、资本预算等于一身 ,它贯穿企业生产经营活动始终 ;其次 ,从形式上看 ,预算可以是货…     

企业集团内部动作中的问题及对策研究

在总结河北省企业集团试点工作成效的基础上，从法人治理结构的建立，母子公司关系的处理及内部管理体制等方面，对企业集团内部动作中存在的问题进行了分析。提出只有建立起权责明确、决策科学的领导体制，精干高效、充满活力的企业组织结构，集权与分权相结合的管理模式，以及科学合理的激励约束机制和协调机制，才能规范企业集团的内部运作，企业集团才能得到健康、快速地发展。     

如何依法规范煤炭企业集团母子公司关系

近几年来,许多煤炭企业为适应经济全球化、区域经济一体化的发展趋势,纷纷组建企业集团,大力实施集团化战略。从目前成功组建的集团公司看,各项工作稳步发展,集团化优势开始显现,规模化经营初露端倪,成绩值得肯定。但是,作为传统而又典型的国有煤炭企业,如何适应体制机制的变化     

校办产业资产财务管理架构之探讨

随着我国经济体制改革不断深化 ,教育体制改革亦向纵深发展 ,面向社会、面向市场开门办学日渐深得人心。所有的院校均推出与其相适应的种种改革举措 ,其中大力兴办各种产业以培养合格实用人才和解决办学经费不足的矛盾 ,已成为一项重要措施。因而院校所办产业从无到有 ,从小到大 ,如火如荼 ,蒸蒸日上。由此带来如何管理好其兴办产业的资产 ?怎样才能发挥这些资产的最大效能 ?便成为院校财务管理工作的新课题。为此 ,山东纺织工业学校作了有益的尝试。本文对这一实践拟通过本刊与同仁进行交流探讨。院校产业其资产管理架构模式的提出 ,我们是…     

企业集团实施网络财务管理的设想

随着市场经济的发展，企业组织形式日趋集团化。集团公司业务的不断壮大，使财务集中控制成为必要。本文拟就利用日益成熟的网络技术实施网络财务管理提出一些设想，与业内人士商榷。