港湾被收购说明了什么?

本文以港湾公司被收购为例,分析外资创业投资公司在我国投资的一些特点,并提出了相应的政策建议。2006年6月6日,成立6年之久的港湾网络有限公司(以下简称“港湾”)被华为公司收购。港湾从一个飞速发展的高科技企业,到最后出售给华为公司,作为公司绝对控股方的外资创业投资机构——华平投资公司(以下简称“华平”)在其中起到了决定性作用。     

Z集团收购海外W公司后续经营融资安排探讨

本文介绍了国内Z集团收购欧洲境外W公司主要背景,以及收购后影响W公司融资困境的主要因素,并结合企业业务情况,探讨了适合W公司融资的主要渠道、可行性及需注意的事项。     

我国应税企业收购的涉税方案选择的探讨

在市场经济形势下,如何做到提高企业的竞争力,扩大企业的市场占有份额,实现企业做大做强的战略目标是企业的重要任务。企业并购可以通过其优势,为企业达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用,使企业取得更大的竞争优势。如何选择最优的涉税方案是企业并购中要考虑的重要问题。     

烟叶收购预检模式的探讨

烟叶收购预检制是促进烟叶生产持续稳定发展的有效措施之一，是烟叶收购方面的一项重大革新。本文以邵阳为例，对烟叶收购预检模式进行了调查分析，结果表明：在烟叶交售之前，进行入户指导，实行上户预检，能够提高烟叶的扎把合格率，杜绝掺杂使假，较好地解决烟叶混部位、混颜色、混等级等问题，提高烟叶等级纯度和等级合格率，改善了烟叶收购质量，增加了烟农收入。     

我国实施融资杠杆收购的探讨

融资杠杆收购是一种资本运营技术。它是基于外部融资机制的资本运营技术之一，已在市场经济发达国家企业收购与并购中广泛运用。处于转型经济的国度中，采用相对低成本的产权交易技术，有利于加速传统经济模式下的企业产权关系向现代市场经济条件下的企业产权关系转变。     

关于管理者收购的研究探讨

在介绍管理者收购(MBO)的涵义和特点、论述其具体操作方式及对公司治理的影响的基础上,说明MBO的作用意义,提出我国MBO运作的若干建议。     

饭店集团竞争战略的应用研究

本文通过对饭店集团基本竞争战略进行分析,提出 "双赢竞争战略",在世界著名饭店集团的经营策略成功经验基础上,分析了我国饭店集团发展现状,对我国饭店集团实施"双赢竞争战略"提出借鉴参考.     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

管理层收购资金来源分析

在我国金融市场和证券市场相关法律法规的限制下,管理层收购资金来源及风险控制成了人们关注的重点。通过国内外管理层收购资金来源的探讨,对管理层收购资金来源的风险进行了分析。     

杠杆收购对收购企业财务效益的影响分析

在介绍杠杆收购的背景与内涵的基础上,分析了杠杆收购对收购方企业财务效益的影响.通过吉利杠杆收购沃尔沃案例进一步开展实证分析.根据吉利集团2008－2012年的财务数据,运用杜邦分析法分析收购发生前后收购企业的财务效益.案例结果表明,杠杆收购当年快速提升了收购企业的财务效益,而收购后两年收购企业财务效益出现下降,甚至低于收购前两年的财务效益,发生该变化的主要原因是大额收购折价的产生和营业成本的快速增加.     

上市公司恶意收购的动机与最终效果分析

随着我国经济的持续高速发展和资本市场的完善,公司收购现象日益增多,其中包括恶意收购。根据恶意收购的定义和内涵,作者认为"非合作收购"的提法更恰当,同时强调要根据具体情况分析对上市公司进行恶意收购的动机、全面评价恶意收购的最终效果。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

被收购也是一种快乐

“我们在互联网领域已经很成功了,去年开始考虑进入移动互联领域。在这时我遇到吴峻,英斯克领先技术以及其国际化的管理团队,可以使我们很快切入移动数据市场。谈到收购,这就好像是从谈恋爱到结婚,总要一步一步来,急不得。我们到目前为止双方整合得很好。”     

屈臣氏：创造机会被收购

“买护肤品,我只到屈臣氏（watsons）”的“迷信”,已有百年历史。这个来自香港的个人护理用品超市,为何能吸引小到普通消费者、大到首富李嘉诚的目光？这个前身是药店、如今是药妆店,被人收购、然后疯狂收购别人的连锁超市,成功的秘密到底在何处？     

中美管理层收购的差异及其对我国的启示

管理层收购(MBO)起源于西方发达市场经济国家，是一种重要的资产剥离和公司重组的手段。随着中国经济体制改革的深入，MBO逐渐进入中国，并成为产权改革的一种新的探索形式。美国市场经济发育完善，管理层收购相对成熟。相对于美国，中国管理层收购在实施环境、实施动因、融资方式、定价机制和利益获取机制等方面还存在很多不足，需要继续探索和规范。《关于规范国有企业改制工作的意见》的颁布是规范中国MBO发展的重要里程碑。针对中国的现实情况，与战略投资者相结合是中国MBO发展的重要方向，同时MBO不宜成为中国国有企业改制的一般模式或主流模式。     

论上市公司收购的立法变化

上市公司收购作为资源配置的有效途径，日益受到广泛重视。刚刚旅行的《证券法》在上市收购方面的规定即有重大突破：一方面，减少对收购行为本身的限制；另一方面，则更为规范、具体，提高了市场监管的可操作性。     

企业跨国收购的法律问题探讨

文章针对企业跨国收购的有关法律问题做了探讨,包括收购协议的中方主体问题;资产收购与股份收购中存在的问题及对策;企业跨国收购与国际法的协调等。     

管理层收购的影响因素分析

管理层收购作为一种管理创新方式,对于适应企业经营环境的变更、解决国有企业产权问题具有重要意义。管理层收购成功与否与企业所处的内外部环境密切相关。管理层收购的外部影响因素主要包括政府、法律政策、融资机制、定价机制和文化等。管理层收购的内部影响因素主要有企业的成长性、企业大股东的持股比例、企业管理层的素质等。     

收购兼并在上市公司发展战略中的地位和实施策略

本文主要阐述了以下三个方面的问题：（1）公司为何及时从事购并交易；（2）如何使购并活动获得成功；（3）制定中国进行购并行动的战略。