基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

全面预算管理——防止目标成“画饼”的方法

目标管理作为一种重要的计划管理方法，企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来，使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，能够保证目标的顺利实现。     

预算管理在企业经营中的应用

预算管理作为企业战略管理的一个方面,在企业中的地位是不言而喻的。但是,由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因,使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此,建立健全预算管理制度、进一步发挥预算管理在生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管理的一些基本的概念进行论述,接着指出在我国企业中预算管理实施的现状,然后对如何实施预算管理提出几点意见。     

建立以目标利润为导向的预算管理模式--谈营运预算管理现状及方向

预算管理工作在现代企业管理中广泛推行，如何在公路营运管理中开展有效的预算管理是营运管理人员在不断探讨的问题。本文从公司预算管理现状出发，就如何开展预算管理进行了探讨，并就在营运公司建立起以目标利润为导向的预算管理模式以及以目标利润为导向的预算管理模式的内涵、理论基础、现实意义进行了阐述，提出了以目标利润为导向的预算管理的编制方法和保证其实施的措施。     

基于价值链的企业全面预算管理体系构建

本文通过分析传统全面预算管理存在主要问题,探讨价值链与全面预算管理相结合,通过价值链价值最大化的方式实现企业整体价值最大化,进而构建符合企业发展战略、有强大生命力的全面预算管理体系。     

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。     

浅析全面预算管理在企业中的应用

全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。它将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连结在一起,利用一定的预算方法对整个企业各部门的各种财务资源进行分配,控制和考     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上，深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述，同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

浅论如何提升企业预算管理水平

目前我国企业预算管理存在预算目标缺乏战略性、全局性；预算管理流于形式，目标、责任难以落实；过程控制不到位，与外部环境的相融性较差；预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬，达不到预期的效果等问题。提升预算管理水平应以战略管理为导向，密切联系市场动态，重视过程控制；强化全面顸算管理的考评和激励机制；利用信息化手段提升预算管理的效率和精细化程度；营造企业创新文化，使预算控制成为职工自觉的内在的行为。     

基于全面预算的制造型企业集团业绩目标管理研究

本文在全面预算管理、目标管理理论的基础上,以全面预算思想为指导,对制造型企业集团的业绩目标管理活动进行分析和优化。在经过流程优化的组织机构基础上,按照目标管理的需要进行全面预算管理体系的设计,具体从预算编制、控制和考评等环节出发,构建了基于全面预算的业绩目标管理体系。该体系一方面论述了传统预算管理缺乏战略指导、与价值活动脱节等问题,另一方面论述了预算管理的动态分析与实时控制等问题,此外还论述了业绩目标管理的目标来源和奖惩公平性问题。     

基于平衡计分卡的企业战略管理框架

战略已成为企业成功的关键所在。目前,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。为此,许多学者试图将预算作为战略管理的工具。但是,传统预算不能与企业发展战略有效衔接。本文通过吸收美国著名学者卡普兰和诺顿于20世纪90年代发明的平衡计分卡的先进思想,试图构建以战略预算和作业预算为基础的战略管理框架,这将对实现企业战略目标具有重要意义。     

试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知,全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平,但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡,可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

关于全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理作为一种会计管理制度，将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对全面预算管理在实施过程中易出现的问题和认识偏差，提出了自己的建议。     

全面预算管理中的重点与难点问题研究

近年来，我国企业在大力推行全面预算管理的过程中，出现了一些急需解决的重点与难点问题，如：预算与战略脱节、预算缺乏严肃性、考核与激励不到位等。针对这些问题，立足于预算管理的整个流程，从战略导向、组织构架和业绩评价3方面提出改进建议，以使预算管理更好的为企业服务。     

企业战略性社会责任预算控制研究

企业社会责任、企业战略、预算控制是理论界和实务界探讨的热点话题,三者的有机耦合将大大提升企业预算管理的战略性和前瞻性。企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口向社会责任领域扩宽、向战略层次提升所形成的内部控制体系。文章将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制框架,为推进我国企业预算内部控制建设、提高预算管理水平提供理论依据和决策参考。     

试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知，全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平，但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡，可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。     

适应现代企业制度 实现全面预算管理

为了适应现代企业制度要求,企业应建立全面预算管理制度,以现金流量为重点,对生产经营的各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,做好全面预算管理的各项工作。     

浅析加强预算单位预算管理的思路

随着社会主义市场经济的发展,我国大力开展基础设施建设,预算单位的作用和职能更加突出。为了更好地发挥预算单位的作用,其预算管理工作质量成为关键。现阶段我国很多预算单位仍然采用传统的预算管理理念,致使相关的管理制度无法满足现阶段对预算管理的要求,导致预算管理难以充分发挥作用。因此加强预算单位预算管理工作成为当前的重要课题,相关部门必须转变预算管理意识,根据当前实际情况和需求,优化预算管理思路,制定系统科学的改进措施,建立完善的预算管理制度,使其真正发挥作用。本文从现阶段我国预算单位预算管理中存在的问题进行分析,有针对性地提出加强我国预算单位预算管理的有效措施。