基于企业技术创新能力提升的技术引进

加强企业对引进技术消化吸收与再创新,仍然是今后进一步增强我国企业自主创新能力,大力提升我国整体竞争实力一条重要的基本途径.在新的发展阶段,需从战略需求的高度全面审视企业对技术引进的消化吸收和再创新,通过健全技术引进法律法规制度、制定严格的技术引进标准、发挥政府对引进技术消化吸收再创新的有效组织和协调作用、创新以企业为主体的产学研结合体系等途径为其注入新的内涵.     

让战略有效落地——全国施工企业战略管理与实施控制现状调查

改革开放以来,我国建筑业保持了较快发展,支柱产业地位日益凸显.施工企业的数量和规模急剧扩大,但市场竞争环境恶劣、行业整体管理水平不高等因素制约着企业进一步做强做大.在经济一体化和城市化进程加速发展的背景下,施工企业如果没有明晰、正确的发展战略,缺乏战略管理和实施控制的有效工具和措施,是很难在市场上站得住、走得远的.加强战略研究,强化战略管理,提升企业管理水平,成为了企业关注的头等大事.     

苹果公司发展战略分析及思考

苹果公司在发展过程中,经历了创业阶段、惨淡经营阶段、后乔布斯阶段.在这几个阶段里公司数度更换CE0,每次更换CE0都意味着企业发展战略的新的变化.通过对这些变化的发展战略的分析,从中发现和总结出对我国IT企业发展有启发的一些经验.     

“十三五”期间煤炭企业财务发展战略分析

"十三五"作为我国能源产业发展的一个重要时期,主要明确了当前我国煤炭企业的整体发展,以及当前形势对煤炭企业财务战略的整体影响,针对煤炭企业整体的现行财务战略,提出的新兴改进措施以及新的完善思路,对煤炭企业的整体发展提供一定的借鉴作用。     

施工企业内部结构调整应着眼于构筑企业优势

为适应市场经济的发展和经济全球化的潮流,大型施工企业应如何调整企业内部结构呢?我认为,应将着眼点放在构筑企业的优势上。 一、应以发展战略为导向,坚持“集中力量、创造优势”的原则 1.制订企业发展战略是企业内部结构调整的前提。企业内部的结构调整,主要是企业的资产、经营、人才、专业技术和组织等重大结构的调整。这种调整的意义在于,企业内部的各种资源,能够按照企业发展战略的方向,形成新的最佳组合,使企业焕发出新的竞争活力。这种调整的实际运作,必须在转变观念的前提下,服从、服务于企业发展战略的确立与调整,并将其作为发展战略的重要内容,这样才有助于企业形成向预定战略目标前进的集中合力。若不是这样,企业内部的结构调整与企业发展战略相悖,调整就会变成盲目性,从而失去整体协调性和前瞻性,起不到资源最佳组合的作用。因此,企业内部的结构调整必须依据企业发展战略来进行。     

打破全面预算管理瓶颈

全面预算管理的特点 全面预算管理是一种系统化、集约化的管理模式,不是单纯的财务会计管理和对经营数据的简单分解,下达给各业务部门,而是服务于企业的整体战略目标的一种现代化管理,是对企业整体生产经营活动的一种综合规划,以企业战略发展目标为导向,是以经营责任考评为手段而完成战略发展目标的经营活动.具体特点如下.     

环境多变倚重战略管理

管理科学自诞生以来,针对企业遇到的一系列实际问题,不断产生新的理论,解决了当时企业的诸多现实问题。泰罗制提高了生产效率,行为科学调动了人的积极因素,质量管理解决了产品质量问题,营销学引导了市场竞争。这些管理理论,满足了企业的发展需要,但重点是解决企业的内部效率问题,而对外部环境的变化则无能为力。当企业外部环境多变,市场竞争激烈时,需要一种新的理论来应对。于是研究企业整体发展方向和思路的战略管理理论受到了企业的青睐。人们发现,只有倚重战略管理,从整体上把握正确的方向,才能适应多变的市场环境,战略管理热从此形成。     

浅谈新形势下的煤炭企业管理观

一、战略与超前观企业管理要树立“大管理”的思想 ,围绕“大”字做文章。一要研究企业发展的大战略 ,抓好企业中长期整体发展规划。煤炭企业改制后 ,企业的经营预测、决策、规划等综合性工作都要适应现代企业制度的要求。因此 ,要侧重加强研究制订企业适应市场经济的综合经营型整体发展战略 ,包括市场营销战略、技术创新战略、结构调整战略等。二要组织实施大调整 ,抓好大项目 ,加强重点工程建设。所谓大项目是指对全局影响大的关键基础设施和有规模经济的项目 ,要重视其开发与建设 ,培育新的经济增长点。对煤炭企业来说 ,要进一步加大产品…     

我国石油石化产业发展战略研究

随着我国经济的高速增长,我国石油石化产业不断发展壮大,石油石化产业国际竞争力不断提高.在肯定成绩的同时,我国石油石化业揖让面临很多问题:石油业发展越来越受到石油资源瓶颈的制约;我国石油安全形势日益严峻;石油石化产业规模竞争力低下,产业布局分散且小型化;石油石化产业布局不合理;石油业技术装备水平差,装置结构不合理严重制约着产品结构和质量的提高;石油业研究开发投入少,科技创新能力弱;我国石油企业与国外一体化跨国石油企业相比还有显著差距.为此,要逐步推进正确的油气导向战略、规模化一体化发展战略、炼油布局调整战略、科技创新和人才发展战略、国家石油储备战略和节约替代战略,不断提高我国石油石化产业整体竞争力.     

新时期石油物探企业队伍建设探析

企业队伍建设本身就是一项系统性的工程,在一定程度上受企业发展战略的影响,因此,将企业队伍建设纳入企业整体人才队伍建设规划,才能积极发挥企业队伍的作用,培养更多的复合型人才.而石油物探企业作为我国经济发展中重要的企业,做好石油物探企业人才的队伍建设是当前石油物探企业发展的重要任务.     

企业兼并的运用

随着我国加入WTO,国外跨国商业巨鳄纷纷进入我国,一方面为我国企业发展带来巨大历史机遇,另一方面,在改革开放新的发展形势下,我国企业的差距也不断凸现,正如美国购并专家布鲁斯·瓦瑟斯坦所言,"现在的经济战略和结构逐渐趋于僵化,系统的惯性或许能使它们苟延残喘,但是外部的因素最终会让它们迅速灭亡.当这种过时的情况越来越明显时,兼并和收购活动就作为一种缺少温情的活化机制促使公司面对新的经济事实."我国企业特别是国企如何调整治理结构,进行资产重组,增强核心竞争力被提上议事日程.     

兖矿集团的创新发展之路

兖矿集团有限公司 (以下简称兖矿 )是由原兖州矿务局整体改制组建的一家国有独资公司 ,是全国现代企业制度百家试点和 12 0家大型企业集团试点单位之一。在探索具有我国特色的企业改革与管理模式中 ,兖矿积累了较为丰富的实践经验 ,走出了一条搞好搞活国有大型企业的新路子。一、坚持以战略制胜 ,塑造企业竞争优势企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中求得长期生存和发展而进行的全局性谋划 ,是企业制订、实施和调整发展目标并保持企业长期、稳定、高速发展的基础和关键。十几年来 ,兖矿之所以能够在煤炭行业整体亏损的情况下实现跨跃式发…     

企业要勇于担起自主创新的历史责任

胡锦涛同志在全国科学技术大会上提出了建设创新型国家的战略目标。把自主创新提升为国家战略，上升到国家意志，这在我国是前所未有的。它不仅标志着我国科技发展路径的战略转型，也标志着我国经济发展战略和政策的重大调整，为当前和今后我国的企业发展确立了新的战略基点和导向。     

企业战略初探

企业战略,是市场经济条件下,企业生产经营过程中出现的一个新的范畴。在我国开始全面向市场经济过渡,企业已无可选择地把自身的发展与市场维系在一起,从而也就客观地提出了企业战略问题。企业根据市场走势建立一个什么样的战略、怎样研究和确定这个战略,就成为摆在各个企业和所有企业家面前的一个重要课题。本文拟从企业战略及其内容、相关现象的反思和企业战略运作等方面作些探索。     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

加入WTO后我国企业发展的战略思考

本文对我国加入WTO后，企业所面临的新形势进行了分析，在此基础上，对我国企业的发展战略情况了自己的看法，认为在新的竞争形势下，在制订企业战略时，必须认真考虑，培育企业竞争力，改进和完善营销机制，企业要善于学习，有效的人本管理等问题，只有这样才能增强和持续增强企业的竞争优势。     

CommVault一体化数据管理解决方案在吉林油田中的应用

前言 近年来,随着现代化采油技术和油田建设数字化的发展,我国油田企业信息化整体建设突飞猛进,不断取得新的成果.在信息化过程中,石油开采企业全面提高了其钻井、采油等流程的作业效率,目前,油田信息化已被公认为是增强石油开采企业核心竞争力的有效途径.其中,数字油田功不可没.成为提高企业竞争力的重要手段.     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.     

神华宁煤集团企业文化建设的探索与实践

神华宁煤集团重视企业文化建设,在企业文化建设中导入了新的理念、核心价值观和企业精神,企业文化框架也开始推行,并把企业文化作为八大发展战略之一,纳入了集团公司的总体战略之中.神华宁煤集团的企业文化建设孕育和体现了先进的理念,散发着浓郁的时代气息和开拓进取的精神,从而对企业的发展发挥巨大的推动作用.     

企业的生命力在于科技进步

赵紫阳总书记指出:“现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定因素,是我国走向新的成长阶段的主要支柱。”“科学技术进步和管理水平的提高,将在根本上决定我国现代化建设的进程,是关系民族振兴的大事。”由此说明:企业的前途、企业的地位、企业的战略发展、企业的经济效益、企业的生命力在于科技进步。每个行业部门和工厂企业必须把科技进步摆到企业自身发展战略的重要位置。企业的历史使命要向贫穷和落后挑战。