农机市场面临新层级业态竞争

正我国农机产业转型、产品升级稳步推进,农机市场阶段性深度调整,正在构筑新的竞争业态。农机行业开始进入升级与洗牌的关键时期,优胜劣汰速度加快,价值传递成为业态竞争的主要因素。产业转型成效显著我国农机行业发展成就显著,是全球最具竞争力的产业之一。整体呈现出结构优化、品质提升、发展升级的趋势,正处于主机和零部件企业创新驱动、协同发展的关键时期。产业转型有序推进。我国目     

现代农机流通体系面临升级

近期,《"十四五"现代流通体系建设规划》(以下简称"《规划》")获国务院批复,同意实施.1月 13 日,国家发改委正式发布.自去年9月,中央提出"要统筹推进现代流通体系建设,为构建新发展格局提供有力支撑",中央经济工作会议也有相应要求之后,相关政策迅速落地.     

农机流通企业如何突出重围

如果说2017年低迷的农机市场让人惊魂未定,那么2018年上半年农机市场的表现仍然让人心灰意冷。农机流通企业纷纷自寻出路突出重围,有的抱团取暖,有的加强管理,有的向农资灌溉等方面转型。本文作者植根农机流通行业30载,对农机流通行业的现状和未来发展有着深刻认识和独到的见解。现任淮安市久洋农业机械有限公司董事长,淮安苏欣农机有限公司总经理。此文是作者给出的农机流通企业突围的三方面建议。     

农机流通企业发展问题研究

一、改革带来的巨大变化及当前的主要困难 我国经济体制改革最早从农村开始。“春江水暖鸭先知”,农机公司作为面向农村的流通企业,受改革影响也率先进入了市场。改革使农机流通领域产生巨大的变化。取消了指令性计划分配,农来机械全部作为商品进入     

国有农机流通企业生存思考

近几年国有农机流通企业,已越来越面临严峻的生存考验,多数农机公司利润连续下降,有些已连续亏本,濒临倒闭。针对这一残酷的现实,本文通过国有农机流通企业内在因素及外部环境的分析,指出存在的问题,提出一些措施,供参考。 一、体制问题 中国的改革一波三折,体制的改革,更是一种复杂而具体的系统工程。从一哄而起的股份制热,到叫卖声     

端正观念 振兴农机流通企业

当前农机公司系统出现全行业亏损,在很大程度上是与农机流通企业观念错位密切相关的,因此,探索振兴农机流通企业的思路,还须从端正观念入手。     

农机流通企业的品牌建设

长期以来,农机流通行业的品牌概念似乎更多地是在强调农机生产企业的产品品牌。随着四川吉峰农机、江苏三农农装、黑龙江农机大市场等一批优质的农机流通企业的发展,特别是四川吉峰农机上市之后,农机流通企业的品牌建设也逐渐成为行业发展的重要课题之一。其实,很多农机流通企业在发展过程中一直很注重企业的信誉、影响力等因素,这就是在塑造品牌     

浅谈企业与现代农机流通——五论振兴现代农机流通

随着我国市场经济逐渐成熟,人们开始从原先的被动消费转变为主动消费,市场也从过去的卖方市场转向买方市场。此时,我国的农机企业也放开步伐快速向前迈进,在迈进过程中,不断改进企业的生产技术,提高生产效率,合理利用人力资源,发挥企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润,     

国内流通企业面临新挑战

在不久前由国务院发展研究中心和广州市人民政府共同举办的“商业流通与国际竞争力”国际研讨会上，国务院发展研究中心副主任谢伏瞻在主题演讲中提出，随着入世过渡期的基本结束，中国分销业的市场会进一步对外开放，国外大型商业资本会更多地进入中国市场，这必将引发更为激烈的市场竞争，国内流通企业将面临新的挑战。     

避免竞争境更高

有位经济学家曾讲过一个生动而有趣的事例:如果一个犹太人在美国某地开了一个修车店,那么,第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。但中国人则截然相反,如果一个中国人在某地开一修车店,第二、三个来此地的中国人往往开的也是修车店。 千军万马过独木桥,落得个人仰马翻是常事。能不能来个“你过你的独木桥,我撑我的小木船(竹筏或羊皮筏)”呢?经商     

创建现代农机流通的品牌企业

21世纪是一个品牌经济时代，无论国家，地区，特别是企业，要想在这个知识经济和商业化时代发展，没有正确的品牌战略，不具有强势品牌，难以基业常青。     

实现两个转变 发展国有农机流通企业

全国的国有农机公司大多是60年代初按当时的行政区划层层设立的,绝大部分是中小企业。十一届三中全会前,上下物资流通全部采用政府计划调拨形式,是典型的计划经济产物。十一届三中全会以后,随着全国经济体制改革的进展,先后经历了扩大企业经     

1997年度农机流通百强企业排行榜

中国农机流通协会、中同农业机械总公司根据1997年末农机流通企业财务会计年报计算机汇总,经审核后,现将1997年度全国农机流通行业百强企业予以公布。 1997年度百强企业仍通过对商品销售收入、利润总额、资产利税率和企业净资产四项指标采取单项指标计算后综合加权产生。百强企业中84％为地、县级公司,仅县级公司就占百强企业的52％。1997年度的百强企业中新上榜的地、县级公司24个,上年度百强中有27个地、县级企业1997年未入排行榜。1997年度百强企业中省级公司有16个,与上年持平。1997年度百强企业实现销售收入154.7亿元,占全行业总销售收入的34.6％,实现利润4724.7万元。     

建立农机流通企业质量体系的探讨

一、建立农机流通质量体系的必要性 建立农机流通企业质量体系是提高两个效益的有效途径。是自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展条件的重要组成部分。所以,抓好质量体系建设势在必行。     

农机流通企业如何面对社会化服务

近几年,农机社会化服务方兴未艾,不少农机经销商也正走在转型升级的路上。其中有些经销商对土地流转和土地托管等颇感兴趣,做了一些尝试,有成功的经验,也有失败的教训。普遍看来,包括土地流转和土地托管在内的社会化服务之路今后怎么走,农机经销商还有不少疑问,不少困惑。有鉴于此,我协会于岁末年初组织了部分经销商赴江西省考察了在土地流转和托管方面运作取得成功,且有长效盈利模式的合作社和农业公司,与其负责人共同分享了其成功经验。此次活动开拓了农机经销商转型升级的思路,希望能够帮助大家在新的一年里走上更好的发展道路。     

联合是农机流通企业的必由之路

独家经营、官商作风是农机流通企业不适应市场经济两大弊端。市场放开搞活之后,国家既允许系统外的国营企业经营农机,也允许所有集体企业经营农机,还允许个体经营农机。这对所谓主渠道的各级农机公司来说,无疑是挑战,是威胁。尤其是在当前农机     

破解农机流通企业融资难的路径

据了解,中国农业机械流通协会作为一家行业组织,拥有各种经济成分的农机营销企业、农机生产企业、农机汽车机电交易市场、农机科研院所和大专院校等团体会员,以及从事农机管理、科研、生产、营销、使用、维修的个人等直接会员合计360个,间接会员2600多个,延伸到全国农村乡镇的个体销售网点20000多个.     

农机流通企业模式创新的思考

<正>随着中国农机行业的发展,农机流通行业也在不断发展壮大,吉峰农机上市后也激励了大批农机流通企业。但是在寻求更大发展的过程中,农机流通企业也面临模式创新的新问题。21世纪以来,规模化、集约化已不是最吸引眼球的商业模式,全国范围内的农机连锁企业发现,被众多企业追捧的连锁经营模式,似乎也不是万能的商业模式。首先,笔者分析一下农机流通企业连锁经营所面临的一些发展问题。农机连锁经营本身没有什么问题,在国家政策和市场发     

农机流通企业模式创新的思考

<正>随着中国农机行业的发展,农机流通行业也在不断发展壮大,吉峰农机上市后也激励了大批农机流通企业。但是在寻求更大发展的过程中,农机流通企业也面临模式创新的新问题。21世纪以来,规模化、集约化已不是最吸引眼球的商业模式,全国范围内的农机连锁企业发现,被众多企业追捧的连锁经营模式,似乎也不是万能的商业模式。首先,笔者分析一下农机流通企业连锁经营所面临的一些发展问题。农机连锁经营本身没有什么问题,在国家政策和市场发     

国营农机流通企业的现状及前景

各种经济成份的激烈竞争,使国有物资流通企业市场占有率越来越小,困难越来越多,不少公司出现了亏损局面。 从西南地区的情况分析,目前农机公司经营具有以下特点: 1.毛利低下。以中国农机西南公司为例。全年销售达3.8亿元,毛利却只有600多