企业管理与数字"三"

企业管理工作是一项系统工程，需要协调好各层次的关系，使人与人之间互动、人与事之间链接、人与环境之间紧密结合。每个企业都有具有自己特色的实用的管理模式，企业将定性化的管理指标转化为定量化的操作指标，有利于管理思想与管理模式的策划实施与考核评价，有利于企业管理者进行基于事实的科学决策，有利于企业各层次的有序协调运作。     

企业管理工作中柔性管理的应用与思考

先进的企业管理模式是保持企业活力,推动经济发展的动力。新一代的企业员工所展现的新特点,为企业管理工作提出了新的要求。文章分析柔性管理的内涵,对柔性管理在企业管理中的作用进行探讨,提出在企业管理工作中推行柔性管理理念的一些见解,以利于企业经济管理工作的改革和发展。     

铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识

认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法 ,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和“三集中一控制”以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨。     

用“以人为本”的思想摆脱企业困境

职工群众是劳动的主体,是企业生存和发展的主导力量,只有职工群众,才是企业活力的源泉。职工群众又是企业文化的主体和中心,因此,在建立社会主义市场经济体制过程中,建设企业文化,必须树立“以人为本”的思想,全心全意依靠职工群众。 现代化大生产要求企业中的个人必须具有团体意识和良好的人际关系。现代企业的管理,为保证生产过程的顺利运作,一方面,必须进行分工协作,强化人们的整体意识、集体观念,使企业成员对企业所承担的社     

浅谈企业内部控制的作用、现状及对策

企业内部控制是企业管理的一个永恒主题,其好坏直接关系到企业的生存和发展。笔者从企业内部控制的作用和现状及对策等方面进行阐述,旨在使企业内部控制更加健全和有效,从而促使企业不断提高管理水平和可持续发展能力。一、企业内部控制的作用内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。它包括控制目标、控制原则、控制要素等基本要求。实施企业内部控制是为了实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告     

浅谈航运企业客户信用管理工作

在我国,国际航运企业推行客户信用管理还处于起步阶段。如何来做好客户信用管理对于国际航运企业来讲,比一般的工业企业、销售行业、贸易行业的难度更大。对于投资大,产出小的行业来讲,企业所能承受的呆坏账风险的能力较差。每笔可能形成的坏账都对企业的经济效益产生着重大的影响。中远集团步入世界500强,作为一家跨国大公司来说,做好客户信用风险管理工作是企业管理的核心内容。     

企业内部审计人才库的建设和管理初探

随着市场经济的发展和公司内部治理结构的不断完善,企业内部审计工作得到空前的发展,企业对优秀的内部审计人才需求迫切。建设良性发展的内部审计队伍,助力企业实现战略目标和稳健发展迫在眉睫。本文从探讨建立企业内部审计人才库的必要性出发,论述了人才库建设的观念、原则和方式,重点对人才库数据化管理、动态化管理和项目化管理进行了探讨。     

解决企业三项资金占用问题刻不容缓

最近,笔者通过对一些企业的调查,发现这样一种现象比较普遍:一方面,企业日常的生产经营面临着资金高度匮乏的巨大困扰,企业领导为解决资金问题终日疲于奔命;另一方面,企业三项资金占用却达到惊人的程度。以某交通     

信用风险体系的建立

当前我国企业管理中存在许多薄弱环节,企业的信用风险很大,而信用管理则是一片空白,可以说我国企业普遍缺乏专业化的信用风险管理体系。出现上述现象的主要原因有以下几个方面:一是企业盲目追求销售收入和产品的市场占有率,担心失去用户和市场;二是企业缺乏对风险的足够认识;三在传统管理体制下,销售部门与财务部门长期不对收回账款负责,企业对应收账款的管理认识     

目标管理的实践与体会

目标管理(management by objectives),是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,在一定时期内,为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标,并且要求企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理自“管理大师”德鲁克在《管理的实践》里提出后,在不断的完善中长足的发展,现已经成为企业     

企业班组管理的模式

班组是企业生产的基本单位,是企业各项工作的最终落脚点。因此,班组工作搞得好不好,直接关系着企业的前途和命运、生存和发展。本文就强化班组管理,练好企业内功,谈点看法,以期能引起国有企业对班组建设的广泛关注。为此,笔者总结归纳了班组管理的五种模式,并陈述其利弊得失。     

浅谈物流企业的人工成本管理

我国加入WTO后,随着各类外商投资企业的纷纷进入,劳动力价格将总体上扬,这就必然会加大物流企业的人工成本,而人工成本的高低直接关系到物流企业的成本和利润,关系到物流企业的竞争力.由于受传统计划经济体制的影响,我国物流企业成本意识特别是人工成本意识薄弱,用人不计成本、不讲究人工成本投入产出分析,由此造成冗员过多、效率低下,使企业缺乏竞争力.因此,加强人工成本管理,成为物流企业在市场竞争中站稳脚根、获取竞争优势的重要手段.     

精细管理理念下的内部控制设计

精细管理是企业追求完美和实现卓越的过程,内部控制是衡量现代企业管理的重要指标,将精细管理理念融入到内部控制的指导思想中,可以提高企业的管理水平使企业节约成本、增加收益。     

浅述企业战略管理

企业战略管理,是指企业管理者在对企业外部环境和企业内部资源条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而保障企业生存和长期稳定发展的一种管理方法。企业战略管理作为企业管理的一种创新尝试,其目的在于应对外部环境的挑战。     

港口企业成本战略管理浅议

收入上不去,成本费用又节节上升,造成港口企业竞争力下降,增长乏力,这是目前困扰港口企业的主要问题。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场主动已成为港口企业目前首选的战略与策略。因此,成本管理已成为企业管理的重要内容。 综观现阶段港口企业成本管理的观念和方式方法,虽然取     

国外企业管理新视点之七——生态管理

这是伴随新世纪到来欧美等国企业在企业管理方面的新思维及积极付诸实践的管理方式。他们认为,企业有作为生命有机体的诸多生命现象。如:企业追求成长,企业具有从出生到死亡的生命周期,企业遵从优胜劣汰的自然规律,企业有自觉能力并对环境做出反应等。所以企业生态是相互依赖的系统。在这一系统中,重要的不是个体,而是个体之间的相互关系。由此,在美国硅谷,不断发展的创新企业之间,与其说充满竞争,倒不如说更多的是合作关系,企业间的合作从交互许可、双头采购安排到技术合作、组建合资企业等比比皆是。用英特尔公司总裁罗伯特的话说:“如果…     

企业流程再造及现代管理手段应用

企业流程再造,是针对目前国有大中型企业中,传统的企业管理体制所存在的弊病而提出的一种新的管理     

我国企业管理失误调查研究

一、问题的提出 从我国企业管理的实践看,管理落后仍是企业素质的主要弱点,特别是当外部环境发生变化、市场波动产生压力时,这种弱点就暴露得尤为突出,因管理失误而导致企业陷入危机的现实不断发生。因此,企业在意识到经营成功应当首先避免管理失误的同时,也开始注重对失误行为的成因与内在过程     

精益航运成本管理浅论

目前航运公司的成本管理以追求企业利润为导向,存在诸多不足,不利于企业的长远发展。在精益管理的视角下,航运公司成本管理应该以追求为客户创造价值为导向,实现最小价值链成本,通过各方的"共赢"来谋求企业的长远发展。     

浅谈集团企业的资金统管

目前现代企业的管理主要是以财务管理为核心,而财务管理又以资金管理为重点。对于一个集团企业来讲,强化集团财务的宏观调控职能,对资金实施有效的集中管理是现阶段企业在加强财务管理中非常迫切需要实施的措施之一。 在当前,大多集团企业资金管理中的突出问题主要有: