我国特许连锁经营发展的现状及其对策

特许连锁经营作为一种经营模式,之所以能够在竞争激烈的市场中立足,并得以快速发展,主要由于它具有独特的竞争优势。我国的特许经营尚处于探索阶段,发展历程坎坷,在理论、实践等方面存在诸多问题。我国企业必须遵循特许连锁经营的科学原理,从特殊国情出发,采取相应的对策,方可使特许连锁经营在我国取得长足的发展。     

西方连锁经营模式的本土化选择

西方连锁经营既是生产力和市场发展一定阶段的产物,也是市场交易成本内部化的一种组织创新形式。在连锁经营模式上,西方不同国家根据本国具体国情选择了不同的经营模式。不同的经营模式具有一定的共性可供其他国家所借鉴,是连锁经营自身规律的必然反映。不同连锁经营模式还有个性化的一面,根据各国本土资源,实现了技术、制度、文化、基础设施等各种资源的最优原配置,走出了各具特色的经营模式本土化之路。     

农资经营的创新模式:特许连锁经营

根据中国加入WTO的承诺,包括化肥在内的农资市场将逐步放开,农资市场的竞争将更加激烈,中国必须加快农资流通体制的改革与创新,发展农资连锁经营是现实与可行的选择。本文就如何更好地发展农资连锁,从经营模式角度出发,分析了农资连锁特许经营模式的含义与组织方式、农资连锁特许经营的制度优势。     

特许连锁经营中“总部”的角色定位

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。在连锁经营管理的基础上,明确总部与加盟者之间的责权利管理,将连锁经营采购、财务、信息等关键要素通过组织和流程设立的方式统一由总部进行管理,并且根据现有业态和经营状况,明确相应的责权利,保证总部体系的有效管理。一个连锁企业,做好企业的总部角色定位,明确总部的职责、机能等,对于企业的良性发展具有至关重要的作用。总部功能定位,初看起来很简单,设置几个部门、安排一些相关人员、起草一套岗位职责描述就万事大吉了,然而,事实绝非那么简单。据美国一家公司对集团企业调查结果显示,44%的公司总部居然不知道自己的角色和职责是什么。可见即使是在欧美发达国家的集团公司企业,总部的存在价值也是一个普遍模糊的问题。中国的连锁企业发展,只有十几年的历史,由此可见对于连锁企业总部的功能定位更是一个全新的课题。     

特许连锁经营中若干法律问题之初探

从特许连锁经营的本质出发,指出特许连锁经营的核心是特许权的转让,对特许连锁经营合同的特定内容规则进行了较详尽的探讨;结合我国实际,检视现阶段特许连锁经营领域的立法弱点及法律适用的冲突问题,强调完善相关立法、消除法律盲区与误区。     

关于农村连锁超市经营模式的研究综述

随着国家提出的新农村建设的推进,农村连锁经营再次成为人们普遍关注的热点问题。本文简要综述了国内外相关文献的研究,并指出了进一步的研究方向。     

论大型餐饮公司特许连锁经营的优势

面对日益竞争和盈利下降的餐饮业,除了传统的直营模式,特许经营模式需逐渐被大家认识并大力发展,以此才能提升企业的盈利。并在逐渐激烈的市场竞争中获得成功。因此,正确运用各种模式的特许经营模式,越来越成为餐饮企业提升自身优势的重要途径。     

论特许经营权及其法律属性

一、商业特许经营的法律涵义商业特许经营100多年前起源于美国,近50年来迅速盛行并日渐国际化。作为当前世界上最流行的先进的一种经营模式,它具有低成本、高效率、资源配置优化等特点,被证明是适合市场经济规模化、全球化的一种方式。中国连锁经营协会发布的《2005年中国特许经营发展蓝皮书》显示,截至2004年底,我国特许加盟店铺数达12万家,从业人员180万人。中国已成为发展最快、市场空间最大、也是投资者和国外特许经营者最关注的市场。我国目前已有60多个特许经营品牌,特许业中世界前20强企业的70%已进入中国市场,前200强中已有60%进入…     

我国连锁企业配送模式探究

面对连锁经营模式在我国的飞速发展,如何做大做强,已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题.而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低.历史证明,连锁经营的发展离不开物流配送.本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题,提出一些可供参考的建议.     

早市农产品销售连锁经营模式探讨

早市是我国广大消费者购买农产品的重要场所,但是早市存在的问题凸显。针对这些问题,提出早市农产品连锁经营模式,并结合现实条件分析连锁经营的可行性,探讨推广方式。     

我国连锁企业配送模式探究

面对连锁经营模式在我国的飞速发展,如何做大做强,已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题。而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低。历史证明,连锁经营的发展离不开物流配送。本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题,提出一些可供参考的建议。     

连锁便利店经营模式创新研究

本文整合了连锁便利店和电子商务两个商业模式,提出了连锁便利店推广“便利店+电子商务”经营模式,将连锁便利店优势对接电子商务BtoC.其次,本文论证的“便利店+电子商务”经营模式合理地实现了二者的融合,优势互补,最终实现消费者、网络商店和实体连锁便利店三者共赢,对于连锁便利店的未来发展方向进行了一定的探索.     

中国餐饮连锁企业发展正规和特许连锁经营模式动因研究

中国连锁业起步比较晚,20世纪90年代初,商业企业为了求生存、求发展,借鉴国外规模效益的经验,开始探索连锁商业的方式。经过十几年的发展,连锁事业开始在中国逐渐繁荣起来。连锁经营几乎遍及了各个行业。特别是餐饮行业,除了在中国遍地开花的西式快餐连锁店,中式快餐的发展也越来越迅速。特许和正规连锁(也叫直营)是连锁经营企业广泛采用的2种模式,本文以中国餐饮行业为例就连锁企业采取这两种经营模式的动因进行了分析。     

服装的特许(加盟)经营

服装特许经营方式已经发展成为服装零售业的重要组成部分。这种特许经营方式对于那些资金有限、缺乏经营经验又想投资创业的人具有较强的吸引力。打开服装杂志，各种各样“诚邀加盟商”的广告随处可见。然而，好的经营方式并不代表着一定会成功，而且在我国众多的服装连锁企业中，不少企业仅仅是形式上的“连锁”经营，而并非真正意义上的连锁经营。这就需要那些希望加入连锁事业的准加盟者擦亮慧眼，认清连锁加盟的真正意义，为自己寻找一个合适的加盟总部。所谓特许经营，国际特许经营协会的定义是：“一种连续的关系，在这个关系中特许总…     

跨国经营:我国连锁集团发展的必然趋势

我国作为世界贸易组织成员国,不仅意味着我国市场向世界开放,我国经济与世界经济更深入地接轨和融合,全面参与经济全球化进程。也意味着其他国家对我国企业的经营活动提供相应的国际环境和条件,包括贸易方面的、投资方面的便利。扩大我国企业的市场准入,给予我国企业国民待遇等。WTO成员国所能享受的优惠政策,也将适用于我国零售连锁企业的跨国经营。面对经济全球化和世界经济一体化浪潮,我国零售连锁集团的发展与壮大,不仅仅是根植于本国,占领国内市场,还要寻找机会,介入国外市场,以应日益激烈的零售业市场竞争局面。     

“特许”行不行关键在“经营”

近期以来,"特许经营"成了业界讨论频率较高的热门话题,围绕着这种并非视创却看似新颖的经营方式,有人不禁扼腕暗叹:为什么自己没有早点下手呢?特许经营展会的火爆场面给那些抱怨生意越来越难做的小老板们带来了一线曙光,在我国首先利用特许经营登陆成功的鼻祖"肯德基"也日益成为众多商家心目当中的楷模.     

谈连锁经营在我国的发展

一、连锁经营在我国发展的必要性 １８５９年发源于美国的连锁经营是流通领域的一场革命。它是指由多数商店构成的、统一经营管理的零售商业组织形式。具体地说，它是在一个核心企业的领导下，以共同的经济利益为纽带，将经营同类商品的众多商店用过渡连锁经营的方式组织起来，采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统一进货、分散经营等方式，实现商业企业的规模效益。 连锁经营是生产力发展水平提高和经营方式发达的产物。现代高科技的发展，计算机、通讯、交通、竞争的发展为推动力。 连锁经营的形式有：正规连锁、自愿连锁、特…     

中国家电连锁商经营模式转型

家电连锁商正在“归位”,以粗放经营模式过渡到精细化经营模式。家电连锁市场正在告别单兵作战的竞争形态,进入大兵团规模作战的新时期。     

特许经营模式下的人力资源管理——麦当劳对我国特许企业的启示

上世纪80年代以来，特许经营企业以其低成本、小风险的优势在我国迅速扩张，并达到了一定的规模。但它自身也存在许多问题，制约了其长远发展，如遴选员工困难、缺乏系统管理机制、缺乏长远培训计划、法治观念淡薄、人治观念浓厚、激励机制不完善等：特许经营企业要想实现自身的可持续发展，需要在人力资源管理中重视准确甄选、配置和培训员工，坚持以人为本的走动管理，统一企业文化，树立核心价值理念。