“红酒定律”考验管理智慧

将一勺红酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水：将一勺污水倒入一杯红酒中，你得到的仍然还是一杯污水。这就是著名的“红酒与污水定律”，简称为“红酒定律”。在职场中，“红酒定律”处处在考验着管理者的智商。     

2004，中国保险大趋势

2003年，同比增长保持着30％的速度．总资产有望破万亿的保险行业．继续演绎着稚量剧增的动量定律。从银行保险的神话崛起，到电话直销、邮政保险多元营销模式的异军容突起；从迎战“非典”市场迅速反应的SARS保险．到“记者险”，“爱滋病险”等创新险种的纷至踏来；从保险代理人100％持证上岗．到打造业务精英本土人才与国际理念的交汇融合；从中国人寿的麦肯锡企业诊断．到中国人保改制上市的旗舰出海；……2004年承前启后．在信誓旦旦要将保险业做大做强的呼声中．中国保险市场的发展又将掀起怎样的势头?又将以怎样激进的力量震撼人心呢？2004年，你再也不能跟风骑墙，你只能自主实践。因为，你不是旁观者，你就是紧握行业发展趋势的主人翁！     

电力涨价也服从“黄宗羲定律"?

著名学者秦晖教授将黄宗羲先生总结归纳的农民负担规律命名为“黄宗羲定律”：在官员的权力得不到有效限制的情况下。每到苛捐杂税多如牛毛、百姓不堪重负时推出的“一费制”，在将部分乱收费砍掉、部分打入合法的“一税制”后，过不了多久又会旧病复发，在“一费制”上面重新生出无数乱收费的名堂。     

管理心得

《“90后”危机》——2010年7月刊 “90后”确实不同于他们的前辈，我们“70后”从小受到的教育是“集体主义”、“服从命令听指挥”，我们中的很多人已经“吃得苦中苦”，成为人上人了。因此在这场与“90后”的遭遇战中，我们理所当然地认为他们作为职场新人，应该克服自身的性格弱点，早日融入到职场竞争中。     

提倡诚信求职

美国著名社会教育家戴尔·卡耐基以其《人性的弱点》等著作在世界各国享有盛名。卡耐基成名前,干过一段推销工作。当他第一次应征销售员岗位时,负责招聘工作的经理约翰·艾兰奇先生突然问道,“你有什么办法把打字机推销给农场主?”卡耐基稍稍思索一番后坦诚地回答:“抱歉,先生,我没办法把这种产品推销给农场主,因为他们根本就不需要。”艾兰奇高兴得从椅子上站起来,拍拍戴尔的肩膀,兴奋地说:“年轻人,很好,你通过了,我想你会出类拔萃!”卡耐基的求职经历启示人们,成功有时候就是靠一句大实话。联想到当下的人才市场,人们感到这种实话精神确…     

点滴

◆琼斯定律朋友或来或走,敌人只来不走。◆贝克经济学定律你所能提供的东西,你一个也不要。◆贾斯特交通行为定律车越破开得越疯。◆劳森定律如果介绍上说“勿失良机”,那你就会失去。◆卡德宁定律你得到最多的是你不需要的东西。◆博肯定律剧场里越是不靠近过道座位上的观众就     

生命如花

有一个少年，认为自己最大的弱点是胆小。为此，他很自卑。父母带着他去看心理医生。医生耐心地听完介绍，握住他的手，非常肯定地说：“你只不过非常谨慎罢了，这显然是个优点嘛，怎么能叫弱点呢？谨慎的人总是很可靠，总是很少出乱子。”     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

提意见的艺术（上）

你想拥有影响力吗？大多数人会说：“当然!”具有影响力，意味着被人铭记、战略决策由你决定，你的话将影响到组织或是更大的范围，还可以在自己的职业生涯中更快地进步。     

秦裕琨:普罗米修斯的事业

“上帝”之手决定了热力学第一定律：宇宙的能量总和是个常数。第二定律则属于人类：水往低处流，人却要往高处走，生命和历史根本就是对抗第二定律的过程。正如伟大的物理学家薛定谔所说的：“把有序之流集中到自己身上，能从合适的环境中汲取有序从而使自己免于衰变为混沌的原子。”     

是“长尾”，还是“二八”？

经济学家说，20％的人手里掌握着80％的财富；管理学家说，一个企业或一个组织往往是20％的人创造80％的财富。生活与工作中，普遍存在着二八现象。 长尾理论，即“只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额，可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌。”如今“长尾”这个非主流经济理论渐渐被市场和管理者认同，用以解释更多的事情：众多非拳头产品的销售额之和，并不比拳头产品的效益低；许许多多非重点的小市场，可以聚合成一个大市场……“长尾理论”的出现，似乎与主流的二八定律产生了冲突。 其实，二八定律中的20％依然重要，而长尾理论则强调了80％的部分，两种经济规律，相辅相成，经理人都必须知晓。[编者按]     

学习型组织的再认识以及学习型高校建设的思考

“学习型组织”既是社会发展的重要指标,也是社会发展的有效途径。文章对“学习型组织”的本质内涵做出进一步的剖析,指出其发展由低到高呈现出四个水平、四种明显特质并遵循五大核心定律,论述了“学习型组织”构建对于个人和社会发展的深远意义以及对“学习型高校”建设的有益启示。     

向刘邦学习人才管理

管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。     

利用"80/20法则"搞好人力资源建设

我们经常可以听到“少部分人存了大部分人的钱” ,或者说“社会财富掌握在一小部分人手里” ,这实质上就是“80 /2 0法则” ,又称为帕累托法则。帕累托法则指的是社会上大部分财富掌握在小部分人手中 ,社会上某一部分人口占总人口的比例 ,与这一部分人所拥有的财富的比例 ,具有比较确定的不平衡的数量关系。这种不平衡的模式会重复出现 ,并具有可预测性。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”。将帕累托法则所内涵的理念和规律运用于组织人力资源管理活动之中 ,管理者必须明确人力资源使用的特殊性 ,以及提高人力资源使用效率的重…     

培训游戏 头脑风暴

成年人很容易被旧有的思维和行为模式“套牢”,然后缺乏创造力是这个日新月异的时代最忌讳的弱点。真实,不是你不会创造,而是缺乏创造的习惯和激情。所以,让“头脑风暴”来帮助你。     

冒险之旅

你是否想过乘着俄罗斯的破冰般巡游南极，该是多么惬意，多么刺激！你可能认为。这种梦想难以变成现实。但是，帕默和罗伊斯在美国西雅图创建了一个专门的冒险旅行公司，使许多“冒险家”如愿以偿。这个以网络营销为基础的远征旅游机构专门组织各种具有异国情调的冒险旅行，在创建这个远征旅行网站之前，帕默和罗伊斯在一家专门从事冒险旅行的机构工作，组织人们到北极、南极、加拉帕戈斯陆龟群岛，以及亚马逊河腹地等进行远程旅行。     

功夫在“乏味“”里

很多人，就是在自己“乏味”的做事中看不到希望而理直气壮地走向了消沉。其实。平凡不等于平庸，乏味不等于无聊。一个组织及其团队要是在平凡的执行与等待中，还期盼自己不沦为平庸，那就要不懈地投入你的热忱，这其中也有耐心。而要获得足够的耐心，你就别老想着“出名”，那份浮躁足以毁了你，和你的团队。     

新产品新技术

“二合一”手机与中文寻呼机“二合一”手机就是实现了全球通中文寻呼二者功能“合二为一”的手机。有了“中文短信息”功能的手机就可为“二合一”手机。有了“二合一”手机就不用再购买“中文寻呼机”了,因为中文寻呼机所能提供的“点对点短信息”和“小区广播短信息”,“二合一”手机都能提供,同时“二合一”手机功能克服“寻呼服务”的弱点。寻呼服务的弱点是ＢＰ机关机或不在服务区,寻呼台不会主动发现这种情况,ＢＰ机主收不到传呼。“二合一”手机的优点:在ＧＳＭ服务网络中,当用户关机或不在服务区,所有短信息会存放在短信息中心的信…     

电厂怪相：宁愿“倒煤”不愿发电

“只要你弄到电煤合同，现场每吨就给你100块钱!”山西一位“煤贩子”在与记者的对话中，不经意间揭开了一条电煤被疯狂倒卖的利益链。     

团队，力量的源泉--优秀企业文化建设经验分析

“人”字的结构是相互支撑，你离不开我，我也离不开你，一个人的成功，20%靠自己努力，80%则需要别人的帮助与支持。个人能力是有限的，个人的情绪也经常波动，而要成就一番事业，少不了持续的努力和澎湃的创造力，这种持久动力的不竭源泉正是组织。