全面预算管理方案设计

笔者曾以管理咨询师身份，设计并参与实施了某新建企业集团的全面预算管理推进方案。详情如下：     

全面预算管理问题研究

随着我国经济建设的不断发展,企业在迎来更大发展空间的同时也承受着日益加剧的同行业竞争以及经济市场的挑选。当前企业正逐步从过去的巨利时代进入微利时代。微利时代的企业想要获得更大经济效益与发展空间仅仅依靠粗放式的管理经营模式已经难以满足,必须从企业内部管理工作方面入手,加强内部管理、实现精细化管理,全面提升企业的管理水平,只有这样才能确保企业在未来发展环境中能够获得自己的一席之地。在企业各种管理活动中预算管理工作又是重中之重,文章重点谈谈如何进一步加强企业预算管理,如何有效推进全面预算管理,以供参考。     

企业财务全面预算管理分析

现代市场经济的发展要求企业必须做好全面预算管理工作,以应对愈发激烈的市场竞争。全面预算管理是财务管理组成部分及实施手段,能够促进企业各环节生产经营业务的有序开展,帮助企业降低成本并优化企业资金配置,提升企业生产经营效率。因此,本文从全面预算管理的概念出发,分析了企业开展全面预算管理的必要性以及现阶段全面预算管理存在的一些问题,提出了相应的预算管理措施,希望借助文章的分析可以帮助企业提升全面预算管理效果。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势。因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容。全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式。本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

企业全面预算管理的优化探究

随着经济的发展、产业的整合,企业受到的发展和市场竞争压力也在逐渐增大.为了实现企业内部管理能力的改革和提升,许多开始引入全面预算管理、建立全面预算管理体系.全面预算管理作为现代企业管理措施,对规范企业经济活动,提升企业经营效率,防范市场风险有着重要的作用.但是,在具体的实践过程中,企业全面预算管理反映出了不少的问题.     

控股（集团）公司实行全面预算管理探讨

一、实行全面预算的意义１９９５年上海市政府撤消原工业局改制成为国有资产控股经营集团公司。控股公司的基本职能是代表国家进行国有资产的经营。其主要任务是抓国有资产的保值增值、抓重大投资决策、抓资本经营监督、抓下属企业经营者的选拔。预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。一个企业通过长期决策和短期决策,分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标,为了实现既定的目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行,还必须研究实现目标的途径和方法。这就要求企业用编制预算的办法来规划与控制企业未…     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

总公司实行全面预算管理是实施管理改革的保证

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，全国瞀是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动，投资决策活动，资产运作活动等作系统而详细的表述，具体包括以下几个环节。     

全面预算管理下公司财务管理工作优化研究

在经济社会快速发展的当今社会,财务管理工作在公司经营中的地位越来越重要.作为财务管理工作的重要构成,全面预算管理在近些年引起了实践界的广泛关注,普遍认为其能够有效提升财务管理工作的效率与效果.在这种背景下,本研究首先概述了全面预算管理的内涵,进而探讨了全面预算管理在公司财务管理工作中的应用内容,最后给出了基于全面预算管理理念的公司财务管理工作优化策略.     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

高速公路财务管理中的全面预算管理探究

随着我国经济的发展,城市化建设取得一定成效,为交通道路行业的发展提供了条件.而高速公路现代化建设也为城市建设提供了新的驱动力.企业在开展高速公路建设时,想要增强自身整体实力,就必须要在确保质量、缩短施工时长的同时提升经济收益.本文简要介绍全面预算管理,分析高速公路财务管理中全面预算管理的作用,并提出提升全面预算管理水平...     

试论提高全面预算管理的有效性

企业财务管理是企业管理过程中的灵魂和中枢。在企业的财务管理过程中,加强全面预算管理是一个非常重要的部分。近年来,尤其是在2008年世界金融危机爆发之后,我国许多企业特别是规模较大的集团公司开始重视全面预算管理工作,旨在实现企业的战略目标。本文首先阐述了加强企业全面预算管理的必要性,然后对企业完善全面预算管理的保障措施进行了探讨。     

公路财务管理中全面预算管理探索

公路企业财务管理对于公路的建设和运营影响巨大,通过全面运算管理,可以配合预算编制、预算执行、预算评价等工作,提升企业的财务管理水平和内部控制水平,确保各项工作的顺利开展。本文从全面预算管理的内涵和作用出发,分析了其在公路财务管理中的应用现状,并提出了全面预算管理的优化策略。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

全面预算管理是企业财务管理工作的核心。随着经济全球化发展,我国各企业的经济管理水平不断提高。优化全面预算管理不但能充分利用各种资源,还能降低企业的运营成本,从而增强其市场竞争力。基于此,文章围绕全面预算管理进行分析,研究其在企业财务管理中的应用。     

全面预算管理在企业财务管理中的有效应用

随着当前社会经济的发展,各行各业的企业也在迅速的发展.企业财务管理的重要性也在与日俱增,全面预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,人们也发现了它的重要性,尤其是近几年来,全面预算管理在企业财务管理中发挥了巨大的作用,全面预算是企业中能优化资源、降低成本、提高企业自身竞争力的重要手段,更是现代企业管理的重要工具.本文将具体概述一下全面预算管理在企业财务管理中的有效应用.