浅议如何提高知识型员工的忠诚度

企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”．企业大厦建构的支柱就是由知识员工所组成的．日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”．其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。     

“做”出来的生意

时下许多人在喟叹“生意难做”。为什么叫”做生意”而不叫“说生意”呢?道理很简单，生意是“做”出来的，而不是说出来的。如何才能把生意“做”出来?看一看下面的小故事吧。     

用人与疑人企业运行的保障体制思考

“用人不疑”是指既然要用某人．就要对他表示信任，而不能轻易对他产生怀疑。宋朝陈亮在《论开诚之道》中说：“臣愿陛下虚怀易虑，开心见诚。疑则勿用，用则勿疑。”实际上。“用人不疑”是历代君王用人之原则．也是没有用好的原则，这一原则至今还误导着我们的人才政策。因此．我们有必要清理一下我们“用人不疑”的思维误区．提出社会主义市场经济体制下的新的用人之道——用人要疑、疑人要用。     

杨凌农商行企业文化建设的思考

文章论述了建设杨凌农商行企业文化的重要性，就杨凌农商行加强企业文化建设提出对策建议：严格把握市场定位，建立支农品牌文化；坚持高标准、严要求，建立“争创一流”的竞争文化；改革用人机制，建立“任人唯贤”的用人文化；强化内控制度建设，建立现代企业管理文化；提高服务水平，建立“顾客至上”的服务文化。     

人才：需要的就是最好的

从一定意义上说，某人是否是人才，与我们的用人观念密切关联，有一位企业家的用人标准是：“需要的就是最好的。”     

老板应不应当做“村官”

如果我们一味片面地强调“富人”、“老板”做村官，甚至将贫富程度作为用人标准的杠杆，不加分析地推广这种“老板村官”的选拔干部模式，就会容易混淆视听，误导民众。     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，     

企业领导者的用人观

企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源，用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败，牵动着企业的兴衰盛败，牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。（一）自治观西汉桓宽说过：“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...     

秘诀

开学第一天，古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说：“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事儿。每个人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，苏格拉底示范做了一遍。“从今天开始．每天做300下。大家能做到吗？”     

聚焦我国高校就业指导

近年来，随着高校扩招后毕业生人数的不断增加，就业竞争日益激烈．大学生就业也成为社会关注的热点问题。为提高毕业生的就业率，各级政府和各大高校纷纷推出多项促进就业的保障措施和优惠政策．以缓解供需之间的矛盾。根据中国人力资源开发网（简称“中人网”）所做的一项调查显示，“对企业岗位专业知识缺乏了解”（45．47％）、“求职方法技巧欠缺”（31．66％）、“对企业的用人标准不太了解”（30．54％）分列困扰毕业生求职中的前三大因素。由此可见，培养学生对职业及职业选择的正确认识、教授学生基本的求职技巧，     

秘诀

开学第一天．大哲学家苏格拉底对学生们说：“今天，我们只做一件最简单也是最容易做的事儿，每个人把胳膊尽量都往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，苏样拉底示范了一遍，“从今天开始，每天做300下，大家能做到吗？”学生人都笑了，这么简单的事情，有什么做不到的。     

杨文君：定义幸福女人

“我觉得幸福就是能够做自己想做的事，并且做得满心欢喜。”说这话时，杨文君眉眼之间的笑意浓得几乎化不开。什么样的女人算是幸福的?瞧瞧她就知道了。     

官也不是那么好当的

有一个美式笑话,颇能显示当今为官的“优越性”: 妈妈对孩子说:你长大了去做音乐家吧。 孩子说:我既不会识谱,又不会弹琴,怎么去做音乐家? 妈妈说:那么,你去做运动员吧。 孩子说:我跳得又不高,跑得又不快,怎么去做运动员? 妈妈说:要不就去做个商人? 孩子说:我既不会卖东西,也不会算钱,怎么去做商人? 妈妈生气了,对孩子说:你这也不会做那么不会做,到底会做什么? 孩子高声说:妈妈,我可以去做参议员。     

沟通

主持人林克莱特一天访问一名小朋友．问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了．你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带．然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑得东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子。想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出．这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料,我还要回来!”     

没想到用人这么难

要真正懂得用人 ,决不是多上几天学 ,就可以运用自如 ,而非要在社会上浸润多年不可。常听人讲，“书生下海 ,实属不易＂。风风雨雨这几年 ,我的经历 ,恰似一部精彩的小说 ,一幕玩味人生的片段 ,而心中的感触 ,去不得不发。我是当了经理之后 ,才发现用人如此不简单．．．．．．初识用人之道虽然时时告诫自己 ,要善于用人。但说起来容易 ,做起来难。在我刚到公司的时候 ,就碰上一个难题。有一个员工Ａ ,是股东介绍过来的。为人呢 ,比较愚笨一些 ,整天什么话也不说 ,老实巴交的。在工作上 ,虽然很守时间 ,并忠于职守 ,但由于不爱讲话 ,也不会请…     

练好“听功”

人常说，当领导的要有“唱功”和“做功”。意思是说，既要会讲，又要能干。笔认为，除了具备“唱功”和“做功?外，还必须有很好的“听功”，即善于倾听各方面的意见和呼声。对群众的想法和要求了如指掌，然后才能有针对性地“唱”和“做”。因此练好“听功”是做好工作的重要一环。     

“70%原则”：糊涂用人智慧

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70％原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70％原则，在70％的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

拿原则作交易必付出代价

干部选拔任用原则是选人用人的基本遵循，必须不折不扣地执行。但在少数人眼中，组织原则乃“抽象”之物，是可以随意“放松”、任意“变通”的，甚至是可以用来“交换”的。他们或利欲熏心，把手中权力作筹码，拿原则作交易；或为编织关系网拉人脉、留后路，对丧失原则的事一味迎合，甚至鞍前马后做工作，送“顺水人情”；     

一场招聘会的冷暖

目前，全国许多省、市县都出台的事业单位用人制度暂行规定或实施办法，其主要精神概括起来就是实行事业单位招聘人员“逢进必考”。毫无疑问。这项规定是借鉴了多年来在公务员招聘中比较成熟的经验。但问题是。老师不同于公务员．二者在用人上能完全一样吗？因此。对农村中小学的用人制度进行改革已是迫在眉睫。     

“大大连”——大中求好的战略决策

这个世纪初，大连的决策们又提出了一个令人耳目一新的词汇——“大大连”。“大大连”的提出同样引起了人们的广泛关注，更引起了大连市民的广泛思考。“大大连”是不是否定了“不求最大，但求最好”的城市发展理念?大连是否需要做大?大连能否做大?大连怎样做大?