海外视点

日本拟立法限制外国零售商；北京华联进军新加坡；沃尔玛布局拉美7．64亿美元购140店直逼家乐福；日本零售业老大鲸吞第二大百货公司千禧零售。[编者按]     

沃尔玛在华缘何不敌家乐福

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截至2004年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，家乐福(中国)以1624亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)以763亿元的销售额则位列第20位。     

家乐福身处中国十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团. 进入2010年以来,家乐福在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠,因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被迫关门谢客.     

家乐福“示好”供应商

伴随着家乐福在中国区163家连锁门店启动强化食品宣传周，其针对强化食品免进场费的“绿色通道”也正式开通。     

“家乐福”模式的合理性及其启示

去年年底零售巨头家乐福与上海炒货协会及春兰空调之间的纠纷闹得沸沸扬扬,家乐福对供应商收取进场费的做法成为众矢之的。而随后美林公司出台的一份调查报告又似乎印证了“家乐福”模式的可行性,这份报告使人们自然而然地把家乐福的盈利与其所采用的所谓“盘剥供应商”的模式联系在一起。本文将论证“家乐福”模式的合理性及其对我国本土零售业的启示。     

营造理性的供应商与零售商关系探析

目前在供应商和零售商之间存在诸多矛盾,本文探讨了导致这些矛盾产生的深层次原因,并提出了营造理性的供应商与零售商关系的对策思路。     

超市忙疯了

到家订单暴涨,本地化门店的价值凸显。疫情防控形势下,蔬菜、瓜果、肉、米面、油盐等物资需求上升,商超一时间成为囤货"宠儿"。在长沙工作的张丽,复工第一天就在家乐福采购了400多元物资,大部分是肉、青菜、零食,囤一次,一个人可以吃两周。     

进场费用何其多

据专业人士测评,我国的大型超市和大卖场,每年所收的进场费占总收入的40—50%,一些强势大卖场,通道费甚至占70%—80%,且付款周期很长。名目繁多的收费有进店费、条码费、促销费、新品费、节庆费、海报费、堆头费、资讯公用费、合同续签费等,多达二十多项,且呈"年年开花,月月高"的态势。     

进场费:中国物流顽症

最近十几年来,在中国大行其道的进场费,已经成为侵占厂家利润和盘剥消费者腰包的一个吸金黑洞。那么这个中国式的"商业怪胎"究竟是怎么发展起来的呢?     

欧尚与大润发启动联合采购

提及超市，家乐福、沃尔玛首先会浮现在消费者脑海中，相比之下，法国零售巨头欧尚却没有这般家喻户晓。而2011年7月欧尚与大润发合并为高鑫零售在香港上市一事引起了业界的极大关注。高鑫零售首席执行长、欧尚亚洲区总裁梅思勰于9月20日举行的欧尚中国第二届供应商大会上表示，欧尚年采购额达到100亿元。在与大润发捆绑上市后，欧尚将与大润发联合采购，     

沃尔玛与家乐福经营模式对中国连锁超市的启示

沃尔玛与家乐福在中国市场建立了各自的竞争优势。从选址方式、物流系统、售后服务、与供应商关系四个方面对沃尔玛与家乐福两个零售巨头进行对比分析,给中国连锁超市提供启示性建议。     

大润发：让家乐福着急

与沃尔玛推行的“天天最低价”策略不同，大润发不打价格战，却能让顾客从“长期低价”中受惠，这就是它的独到眼光和经营之道。     

麦德龙:“四个轱辘”跑出全球商业巨头

<正>全球商业三大巨头之一的欧洲批发商麦德龙公司,创立于1964年,以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界。它是世界500强企业之一,在全球商业界紧随沃尔玛、家乐福之后。1995年,麦德龙公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海,并迅速在中国扩张。麦德龙有自己的成功要诀:通过对客户的范围进行定义和限制,利用严格、标准、高度电子化的供应链管理体系降低成     

江湖土狼传说

“在全球和全国市场上，我们战胜沃尔玛、家乐福的机会不是很大。但在江湖（湖南和江西）这块市场上。那就得看我们的了。” “13年来，步步高锁定湖南和江西心无旁骛地发展。为的就是把市场份额做到绝对第一。这个目标实现了，我希望在中国南方更多的区域内做到第一。     

视点

国家电网收购巴西输电公司国务院国资委日前披露,国家电网公司以9.89亿美元成功收购巴西7家输电公司及其输电资产30年经营特许权,并于近日完成交割。这7家巴西输电公司及其资产的规模在巴西输电运营公司中列第五位。国家电网也已于近日在巴西里约热内卢成立了国家电网巴西控股公司,     

沃尔玛、家乐福在华市场营销组合比较研究

在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。     

怎样动我的奶酪——洋超市的经营之道

洋超市在经营理念、业态定位、信息技术和管理模式等方面有着长处和优势,我国零售企业在观念、 技术、管理上必须全面创新,才能够快速发展并获取自己的“奶酪”。     

特易购：迟到者的先招

在中国，全球第三大零售商英国特易购（Tesco）相对于美国沃尔玛和法国家乐福来说要不知名得多，它进入中国的时间比对手晚了近10年。     

1号店:打造“网络沃尔玛”

买书你也许会去当当、卓越,买3C产品你也许会去京东商城,如果想淘一些稀奇古怪又物美价廉的东西,你也许会去淘宝……但如果,家里的面粉和油没有了,你知道在网上哪里能买到么?     

资讯

新概念iPhone化身新流感防疫先锋台湾联合新闻网报道,苹果公司热卖商品iPhone手机的应用程式不但实用好玩,还可能救命。iPhone用户只要下载新的流行病追踪程式,即可得知附近有无发生H1N1新流感病例。