南京依维柯的决胜武器

作为中国高端轻型商用车的领航者,南京依维柯是如何保持既有的竞争优势,并在开拓新的市场中战无不胜？是服务,是质量,还是其它？走近依维柯,才会发现,依维柯有此成绩,绝非偶然。     

令人唏嘘的"商业异化"之路

品牌效应和内在规范不足以成为市场秩序良性运转的可靠屏障,维护消费者权益必须依赖外部监管的有效性2011年1月26日,国家发改委公布家乐福、沃尔玛等零售巨头在一些城市的部分超市存在"虚构原价"、"低价招徕顾客高价结     

华晨金杯S50的七种武器

古龙小说中有七种武器,件件精妙绝伦：而有“狂放铁骑”之称的金杯S50同样也有征战其细分市场的七种武器……     

区域市场密集开发：一种构建区域竞争壁垒的营销模式

在我国广袤的市场上，有不少强势的区域性品牌。它们在区域——个省或数个省一市场上，占据着绝对优势，并已形成区域竞争屏障：竞争对手难以望其项背。它们的成功经验，对许多尚无资源和条件运作全国市场的中小企业来说，具有较强的针对性和借鉴意义。事实上，这些区域市场的领先企业，都是从小型、中型企业一步步成长起来的。     

企业网络营销的目标市场定位与策略

网络营销的目标市场定位，是要选定市场上竞争对手产品所处的位置，经过诸多方面的比较，结合本企业自身条件，为自己的产品创造一定的特色，塑造并树立一定的市场形象，以求目标顾客通过网络平台在心目中形成对自己产品的特殊偏爱。其实质就在于取得目标市场的竞争优势，确定产品在顾客心目中的适当位置并留下值得购买的印象，以便吸引更多的顾客。     

价值链分析与并购决策——基于宝钢并购八钢的案例分析

价值链分析是现代企业战略管理中的一个重要而有效的工具,本文从价值链视角对宝钢集团并购八钢集团的事前、事中、事后活动进行了分析,并简要评价了并购后的经济后果及意义。     

做产品品牌,更要做企业品牌

<正>现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上"叱咤风云"的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并     

怡浓，摆脱巧克力市场的倒三角恐慌

国内的巧克力市场就像一个倒三角，外资品牌占据重大市场份额同时也给整个行业制造了一个较高的天花板。处在倒三角底部的国内企业在饱受上两层企业大力挤压的同时，还受到来自竞争对手、外部市场环境等威胁，恐慌之中还要不断发展，锥丸之地随时有被别人取代的可能。     

罗蒙VS太平鸟:错位竞争的诱惑

罗蒙也好太平鸟也罢,他们之间的竞争,体现的是错位竞争,从某种程度而言,错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势,以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略     

我国贴牌生产企业面临的困境与出路

<正>近年来,我国越来越多的企业选择了"贴牌生产"方式,这种生产方式在为我国企业提供发展机遇的同时,也使众多处于成长中的中小企业面临种种困境。本文首先分析了我国贴牌企业所面临的种种困境及产生的负面影响,然后,提出实现从比较优势向竞争优势的转化是贴牌企业走出困境的惟一出路。     

新创企业的“不平等竞争优势”

风险投资人更关心的是，你的企业是否能够成为某个细分市场的第一名或第二名，否则他们多数人都认为投资的风险太大了。     

中小企业 定位是一种方向但不是全部

<正>1.定位是现在,还是未来?琳琅满目的商品,成千上万个企业,接近1亿的营销人员,在这个市场上搏斗,残酷是不言而喻的。自从克劳特的《定位》传进了中国,我们的企业开始意识到了规划、计划对于企业的发展是多么的重要。但在中国有一句话"天时、地利、人和",方能成就大业。现实的企业运作中,很难做到先定位再前进,中国数以万计的中小企业,开始讲究的是生存而不是发     

大广告时代的产业链整合

谁能够做到了解消费者，区别于竞争对手，谁就是最终市场的胜利者。而这些工作正是大广告产业链的上游作业核心，正是广告代理机构做好产业链整合的核心竞争优势所在。     

从企业经营理念的演变看企业竞争优势的塑造

本文认为,随着中国经济市场化转型的发展,买方市场已经形成,企业的竞争策略正在悄然发生着转变,从比较优势向竞争优势转变。这要求企业的经营不能让市场牵着鼻子,而是要主导市场和创造市场即驱动市场。文章提出,竞争优势是可以被创造的,它强调市场竞争的需求导向,其核心是创造市场;竞争优势在成本收益比较上更强调机会成本,看重对信息的驾驭和对机会的把握;企业要形成自已的竞争优势,关键是创造市场,而创造市场首先要创新观念、提出新概念,然后让人们接受这一新概念,最后再进行恰当的市场营销。     

略论竞争策略的持久性

在市场竞争中，企业为求得生存和发展，应对“竞争”二字有更深层次的理解，对竞争方略作进一步的审视。关键词：     

亚当&#183;斯密国际分工贸易理论的重构与启示

“绝对优势”、“市场扩张“和“剩余外溢”三个理论分支一起构成了亚当&#183;斯密国际分工贸易理论的完整体系。长期以来,理论界对斯密国际分工贸易理论的理解不够全面准确,但斯密的理论对后世国际分工贸易和国际竞争力理论研究产生了深远影响。斯密及其发展者的理论对我国具有重大启示作用。     

找一个好的竞争对手

一个企业,历经风风雨雨在市场成就它品牌的同时,其显赫形象势必会引发更多的聚焦和关注,如果没有竞争对手,冲劲和韧性就会因没有目标而迷失方向,因此,它势必是孤单、寂寞的。同样,它就容易沉湎于过去的业绩辉煌和行业份额上,缺乏压力及持续的创新基因,这样危机往往在潜意识中成为一种概念性符号,其结果招致的必将是恶梦。     

企业集团与企业集群:两种管理模式的竞争力比较

从企业集团和企业集群的组织形式和内部运行机制出发,对企业集团和企业集群的竞争优势进行比较分析,通过比较企业集团与企业集群竞争优势的共性与差异性,指出两者共有和特有的竞争优势,并进一步分析了两者竞争优势的不同形成机制。在此基础上,论证了企业集团与企业集群共生的可能性,并提出了通过两者共生促进区域经济发展的模式。     

解放思想是指导企业科学发展的强大思想武器

胡锦涛总书记在党的十七大上强调:解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。深刻理解、把握、运用好解放思想这个强大思想武器,对企业赢得后危机时代的挑战、再造竞争新优势、科学发展上水平,具有非常重要的作用。