建立一体化的企业内部激励机制

企业激励机制是一个互相联系、相互影响的有机整体企业在构建经营理念、经营宗旨、经营准则的同时，要切实根据企业面临的国际国内竞争形势，整合好企业内部各种激励要素，形成“一体化”的企业内部激励机制，全方位发挥激励机制的功能，使职工的积极性保持最佳态势。     

关于企业激励机制的探讨

具有良好的激励机制是所有成功企业的共同之处，它是企业实现管理目的的重要手段。企业激励机制的出发点和落脚点，是全方位调动和激发员工的生产积极性、主动性和创造性。理论上讲，人的因素是生产力诸要素中最活跃的要素。毛泽东同志曾讲过：“政治路线确定后，干部是决定的因素”。可见，大到国家，小到企业，人的因素尤为重要。企业也不例外，建立切合实际，科学合理的激励机制，充分调动和激发出资者、经营者和劳动者三方的积极性是企业生存和发展的关键。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

试论企业运用激励机制的作用与方法

企业员工的工作状况,不仅取决于能力,而且取决于工作态度;如果没有积极主动的工作态度,即使具有较强的业务能力、较高的技术水平,也不会产生好的的工作成效。那么,怎样才能把职工的积极性充分有效地调动起来呢?本人谈几点粗浅的看法。一、运用激励机制的原理与作用企业引入激励机制是当前市场竞争的需要。市场经济是自主经济,它以社会需求为导向,消费引导生产是其基本运行规律,这就要求企业参与市场竞争,竞争的结果是优胜劣汰。能否把竞争引向胜利,这就需要企业领导者把职工积极性、主动性、创造性充分地调动起来。而人的积极性产生于人的需…     

浅析企业激励机制的基本特征

企业激励机制作为企业管理机制的一部分,也是人力资源开发的重要内容和手段,它直接作用于企业劳动者包括全体经营管理人员和生产人员。激励的目的在于充分调动企业所有劳动者的积极性,发挥劳动者内在潜力,使企业的物质资源得到充分开发和利用,获得更多的经济效益。在这个意义上说,企业激励机制实质就是企业充分调动劳动者积极性的一种内在的工作方式。从实践来看,企业激励机制没有固定的模式,但从成功企业的基本经验来看,一个好的激励机制应具有以下三个方面的基本特征:     

建立有效的激励机制

如何调动职工的积极性，提高企业的科学管理水平，做到人尽其才，才尽其用，关键还要进一步完善用人制度，建立有效的激励机制，笔者就此谈几点看法。     

激励机制推进企业改革

近年来，永安煤业注重采取各种激励机制，调动员工参与企业改革发展的积极性和主动性，有效促进了企业“三个文明”建设的健康发展。     

浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而保持和发扬积极性和创造性。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上也是决定企业兴衰的一个重要因素。因此，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。     

浅谈大型科技型企业员工激励的对策

企业成败的决定性因素是人，人才是企业第一战略资源，对大型科技型企业更是如此。如何建立有效的激励机制，充分调动他们的积极性、主动性与创造性，实现员工个人目标与企业目标的有机结合，是每位管理者需要认真思考的问题。     

对国有企业员工激励手段的分析

我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此，必须对激励的手段进行分析，采取有力措施，建立健全经营者和管理者的激励机制，强化职工激励机制，调动职工劳动积极性。     

对启动激励机制提高企业经济效益的思考

调动职工施工生产经营积极性和创造性，在市场经济条件下，显得突出重要。本拟就建筑企业如何启动激励机制，提高企业经济效益，进行了阐述。提出了分配杠杆激励，目标激励，感情激励，企业精神激动，思想教育激励，具有很强的操作性和实践性。     

企业经营管理中激励决策优化分析

激励机制是企业管理机制的重要组成部分,利用有效的激励机制和激励策略能够激发员工的工作热情和积极性,因此,企业经营管理中要不断优化激励决策,提高企业激励机制的有效性,为企业的长远发展和经济效益的提高创造有利的条件.     

浅谈煤矿管理中的激励机制

本文主要探讨煤矿管理中的激励机制。首先,对激励机制进行定义和作用介绍,强调对企业效益和员工积极性的重要性;其次,列举激励机制的构成;最后,分析煤矿管理中的激励机制应用和落实措施。     

职工积极性的调动核心是正确运用动力原理

首先，指出导致企业职工积极性不高的核心问题是企业缺乏激励机制。其表现为：企业之间内部分配的不平衡；企业内部分配拉不开档次，企业分配中“死”的多，“活的少”，企业内部在长工资等方面论资排辈现象十分严重；职工缺乏主人翁地位；管理上考核不严；政治思想工作流于形式。然后，分析了调动职工积极性需三种力量：自动力、牵引力与推动力。     

试论企业的激励机制

激励机制运用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业应建立和实施多跑道、多层次,针对不同工作、不同性别和年龄段的人、不同情况的多种激励机制,并综合运用,达到充分调动员工积极性和创造性,从而促进企业发展的目的。     

关于上市公司激励模式的研究

目前国有企业特别是国有上市公司管理层收入分配制度落后，造成了经营管理者贡献与收益、责任与收益、风险与收益非常不对等，严重地影响着企业管理层的积极性和创造性。为了进一步鼓励董事、监事及高管人员的积极性和创造性，众多上市公司纷纷进行高管人员激励机制的尝试。经研究发现，最为中国上市公司所广泛采用的激励机制是业绩股票，但最见效的激励机制是直接发现金。国企上市公司高管人员奖励额度相对来说较小，一般在几万元左右，且差距不大；民营企业或合资企业奖励额度相对大一些，从几万元到百万元不等，且差距较大。奖励额度较大，效果越明显。大部分上市公司的激励机制先只限于高管人员(包括董事、监事、总经理、副总经理及董秘)范围，处于一种探索期。     

工资管理的激励机制

工资管理中的激励机制,是通过建立多层次、多方面的工资管理体系,运用奖励、处罚的办法引导员工自觉地为实现企业经营目标而努力工作。调动企业全体员工的积极性是建立激励机制所追求的目标。一、企业工资管理激励机制的特点工资管理中的激励机制就是建立有效的工资管理办法、切实可行的管理措施、必要的监督体系,来规范全体员工的行为。运用奖励和处罚的手段,使员工奋发向上,自觉地完善自己,努力完成自己的工作,促进企业的发展。企业的激励机制是由人事管理和工资管理两方面构成的。在现代企业制度下和激烈的市场竞争中,对企业留住人才、挖…     

浅谈如何调动供电所员工积极性

实践证明,有效的激励方式能够最大程度地释放基层员工的潜能,充分调动员工的积极性,达到工作与个人能力的最佳结合。而如何因地制宜地采取激励的方法,这不仅是班组管理之道,更是企业成长之道。绩效考核:物质性的激励手段建立奖罚分明、赏优罚劣的利益激励机制,是调动员工积极性的重要手段。供电所日常工作压力大,将他们的收入与供电所的业绩效益挂钩,是在收入分配上建立激励机制最关键、     

钢铁企业营销激励机制的实践与思考

<正>在目前钢铁行业市场萎缩、价格低迷、主业亏损的大环境下,如何发挥营销龙头作用,开拓市场去库存、提高市场占用率、多接高效订单、提升盈利能力,是企业保生存、求发展的关键,而制定科学合理的营销考核激励机制、充分调动营销人员积极性至关重要。本文分享某钢厂通过营销考核激励机制引导营销工作不断改善的经验,旨在为企业的营销工作提供一些思路和借鉴。一、考核指标的分解与确定营销部门的主要职责是抓市场有效订单、合同     

浅谈煤炭企业激励机制中的福利制度

人是社会活动的第一要素，人力资源是企业的根本，是企业发展的关键，正确使用激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，使职工主动努力地完成任务，实现企业目标同时实现自身的价值，是企业人力资源管理的关键，也是目前煤炭企业面临的一个十分迫切和重要的问题。