电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才能在市场竞争中求得生存与发展.     

我国服装出口状况及企业策略研究

根据我国服装出口状况,客观分析了服装出口产品结构和主要出口市场,提出了出口企业应对“后配额时代”的经营策略。     

复合肥企业生产经量策略优化探讨

复合肥产品市场在经历了2003～2004年度销肥期的市场良好、2004～2005年度销肥期的市场萎靡以后,2005～2006年产品价格处于低谷,且各生产企业生产成本又很高,生产企业苦不堪言.如何调整生产经营策略就成为经营管理者和决策者所面临的一项重要课题.     

浅谈如何做好建筑施工企业项目的经营开发工作思路构建

在新时代背景下,建筑施工企业面临着更多机遇和挑战,经营开发工作是保证建筑施工企业获取良好经济效益重要因素。为进一步提高企业的综合实力以及市场竞争力,建筑施工企业要与时俱进,始终坚持诚信经营理念,创新经营模式与手段,丰富经营策略,开发维护客户关系,建立企业战略联盟,根据市场形势开发营销策略,对渠道策略、投标策略不断进行完...     

复合肥企业生产经量策略优化探讨

复合肥产品市场在经历了2003～2004年度销肥期的市场良好、2004～2005年度销肥期的市场萎靡以后,2005～2006年产品价格处于低谷,且各生产企业生产成本又很高,生产企业苦不堪言.如何调整生产经营策略就成为经营管理者和决策者所面临的一项重要课题.……     

销售重点转向内销市场

在目前外销市场需求不旺,出口订单减少,经营难度加大的不利情况下,市场经营户和企业及时采取了调整销售重点的经营策略。一是内外销并举,外销不足内销补,全力拓展国内纺织品市场;二是向国内品牌企业推进纺织面料销售;三是面向农村,提供价廉物美的中低档产品,推进大众消费。这也是今年纺织品促     

浅论市场经济条件下施工企业的经营策略思想

在当前社会主义市场经济条件下,电力基建企业面临着许多严峻的考验和挑战。如何在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,确保施工企业兴旺发达?关键之一是要以正确的经营策略谋取企业的生存和发展。本文提出几点想法,与同行们商榷。 一、必须重视经营策略的研究和运用 所谓经营策略,是指企业在经营活动中,为实现一定的经营任务和目标,根据形势的发展     

着力整体均衡发展

以转型发展为动力,在保持市场开拓的基础上,着力推动企业整体均衡发展。要继续拓宽经营视野,优化经营策略,增强市场敏锐性,分析研究好市场变化,不断深化实施拓展新领域新地域的经营战略。围绕业务发展规划,深入研究企业内部的组织定位、区域布局、资源整合和运营协调机制,促进各单位分工合作、差异经营、健康发展。要进一步整合内部经营力量,加快推进     

调整经营策略巩固扩大市场

谚云:入山先探路,出海先探风。在市场经济下,企业要生存,要发展,就要了解市场,研究市场,进入市场,开拓市场,引导市场,培育市场,主导市场,增强市场竞争力和控制力。李毅中总经理在集团公司暨股份公司2002年度工作会议上的报告中总结了七条经验,其中很重要的一条,就是把握市场,及时调整经营策略,做大经济总量。     

价格和价值的消费者类型划分及其购买行为分析

消费者个性化消费倾向和消费动机的不同,导致消费者需求多样化的趋势加剧.这种顾客消费多样性引起市场需求不断演变和目标商品的市场转移,使企业难以及时制定相应的策略以适应市场的变化.本文根据消费者对商品的价格和价值认知程度的不同,把消费者分为四种基本类型,并按照每一种类型研究相应的购买行为,对企业修订经营策略和提高经营效率具有一定的参考价值.     

浅析监理行业面临的问题、机遇及挑战

浅析了目前工程监理所遇到的问题、机遇和挑战,工程监理企业为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须要提高人员自身素质,转变经营策略,探索发展壮大的新路子,这样才不会被市场淘汰。以实力为根基,以诚信为生命,以科学发展为导向,监理企业一定能开拓出美好的未来。     

创新商业模式增强油品市场引领力

2011年,面对瞬息万变的市场形势和资源总体偏紧的经营环境,中国石化销售企业在保证市场供应的同时,灵活调整经营策略,经营创效水平不断提升,成品油销售保持较快增长,非油品业务快速发展,成品油零售量首次达到亿吨级规模,各项指标均创历史最高水平。集团公司董事长、党组书记傅成玉充分肯定了销售企业的工作。他说,销售企业管     

围着市场转≠跟着市场转

实行市场经济，一下子把企业推向市场，市场成了企业的载体，企业围绕市场转的口号使应运而生。这是必然的。如何“转”，这里面大有文章可做。时下，有相当的企业围绕市场转，只是看市场的表面现象，随波逐流，被动地适应“转”，一是市场卖什么，就产什么跟潮流；二是市场热什么，蜂拥上什么，追热销尾巴；三是见冷就下，盲目地放市场冷热牵着鼻子走。市场经济，是竞争经济，围绕市场“转”要有个经营意识。首先企业应该站在较高的位置上俯瞰市场，找准位置，确定企业在市场上的坐标，从而确立经营策略；其次不能单纯地追随市场，在适应市…     

优化质量环境狠抓现场管理促进企业超常规持续发展

管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持“内抓现场强实体,外抓市场求发展”的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体     

期现一体化对钢铁行业的影响

<正>中国证监会于2009年批准上海期货交易所开展线材和螺纹钢期货交易,随后焦炭、焦煤期货陆续登录交易所,海外螺纹掉期交易蓬勃开展都表明钢铁市场正步入期现一体化的时代。钢铁生产企业实施期现一体化的经营策略,将有助于规范和完善钢材流通市场;指导钢铁上下游企业合理安排生产和经营;为钢铁生产、贸易和消费     

对企业第一管理者搞好经营决策的思考

经营决策是企业在生产经营过程中,为了实现企业的经营目标或解决所遇到的重大问题,根据经营要素和经营环境的分析、选择、制定与实施经营活动方案的全过程。如企业发展方向、经营目标、经营方针、经营策略、重大技术改造项目等做出正确的选择工作。因此,领导者经营决策是否正确和成功,关系到企业的兴衰成败,生存与发展。本文就根据我处以市场为中心进行企业经营决策的情况,对企业第     

在转换经营机制过程中的思考

在由计划经济转向社会主义市场经济的机制转换过程中,企业如何适时调整内部经营机制,使之快速适应市场,这是每一个企业都应认真思考的问题。我们认为,机遇对每个企业部是均等的,就看能否抓得准,抓得牢。抓住机遇并能够很好地利用机遇,主动地进入市场,企业就会在市场竞争中取胜;如果抓不住它,企业将步步维艰,甚至一败涂地。正是基於这种认识,自今年以来,我们在经营策略中,抓住政策机遇和市场机遇,拓展房地产开发、国外工程承包和第三产业三个市     

中小企业经营战略研究

企业之间的竞争,不只是实力的较量,更重要的是智慧的较量,每一个企业都要运用自己的智慧,制订正确的策略来达到竞争取胜的目的。在当今的时代,每一个企业时刻站在成功与失败的分界线上,能否达到经营目标,关键是取决于企业经营策略正确与否。经营策略是企业经营实力的运用方式。在工业企业的     

加强资本运营 实行多种经营

在市场经济条件下,短缺经济正转向供需平衡或供大于求,企业的发展越来越受到市场的制约。买方市场已经初步形成,市场竞争越来越激烈。市场越来越看重高质量、多品种、名牌、低成本、规模经济的企业和产品,那种靠粗放型、高消耗、低质量、高成本来维持生产经营的企业将越来越受到市场的严峻挑战,越来越难以为继。在这种严峻的形势下,哈尔滨电信开发股份有限公司,则取得了较为显著的成绩。我们的“资本运营、多种经营、量力而行”的方针,具体体现在如下几方面的经营策略上。     

解读2013年中央企业改革发展五大关键词

对于明年中央企业的改革发展任务,国务院国资委主任王勇在近日召开的中央企业负责人会议上以稳增长、调结构、促改革、抓创新、强管理五个关键词明确了具体要求. 关键词一:稳增长 对于明年的经营目标,王勇明确提出,中央企业要全力保持生产经营稳定增长.他还具体提出,中央企业要研判形势,及时调整经营策略;要加强市场开拓力度,逐步扩展境外业务.