加强对企业结算的监督管理

农业发展银行对粮棉企业实行收购资金封闭管理以来,使粮棉企业挤占挪用现象得到了有效遏制,在一定程度上,防范了银行信贷风险.     

优化集团企业资金结算系统的四个途径

对于集团企业来讲，集团总部与成员企业以及成员企业之间存在大量的资金划转业务，即集团内部资金结算业务。在集团内部资金结算过程中．必将产生大量的现金浮存量和浮存期。现金浮存量是指付款人已向企业付款，但企业尚未收到的现金额，其数额就是结算的金额。     

运用结算杠杆促进清理拖欠

从去年以来,各级金融部门相继采取措施组织企业积极进行清理拖欠工作,截至今年4月底,全国共清理拖欠已逾1200亿元,对缓解企业资金紧张的局面,启动生产,疏导流通,搞活经济,起到了一定的作用。但从全国来看,企业拖欠货款状况     

企业如何实现资金结算管理信息化探究

在当前信息化技术大爆炸的环境下,资金的支付方式也日新月异,这让企业实现资金结算管理信息化有了很好的基础和条件。如何顺应环境,在用新的支付方式为客户提供方便、灵活的支付渠道的同时提升企业资金结算的安全与效率,是笔者想要讨论的话题。本文将立足于笔者在工作中的实践,对企业如何实现资金结算管理信息化进行探讨和论述。     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益。其性质有些类似内部银行。主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验．但同时也暴露出不少不容忽视的问题。亟需认真研究解决。     

资金结算方式与结算成本探析

随着经济的发展,银行结算方式也随之变化,各银行开展了形式各异的银行结算业务。怎样在保障企业资金结算的前提下,合理使用结算方式,减少企业结算成本？     

资金结算方式与结算成本探析

随着经济的发展,银行结算方式也随之变化,各银行开展了形式各异的银行结算业务。怎样在保障企业资金结算的前提下,合理使用结算方式,减少企业结算成本?     

财务共享模式下集团企业资金结算风险防范

在经济迅速发展的趋势下,企业的规模不断扩大,集团企业已经逐渐成为主流趋势,而财务共享模式也成为较多企业的首要选择,财务共享模式下的资金结算能够提升集团企业资金的使用效率,最大程度上降低资金运作风险的发生概率,进而有效推动集团企业的发展。因此其作为集团企业的重要的核心业务,资金结算风险防范十分重要。基于此,本文首先分析了集团企业资金结算风险的来源和特点以及风险分析,并提出了针对性的资金结算风险防范措施,以期能够对财务共享模式下集团企业的发展有所帮助。     

内部结算使资金在企业更通畅

内部结算中心运作模式及监控办法 内部结算中心的运作和管理实质是将整个集团的资金统收统支，采取收支两条线管理的方式，从集团整体角度对全部资金进行管理和使用，因此，内部结算中心应在遵守“资金高度集中、统还统贷、有偿使用、统一内部调剂、统一结算”等原则的前提下，按照“资金预算管理、收支分离”的模式进行运作，并在条件成熟时实现即时的网上查询，结算，具体如下：     

大力推广非现金支付结算工具 降低结算成本加速社会资金周转

在人民银行及各银行业金融机构的共同努力下,近几年非现金支付工具推广应用工作取得了较好的成效.非现金支付工具的推广应用对减少现金流通,降低交易成本,保障资金安全,提高支付效率.