航天企业管理评估改进机制的规范化建设

从组织机构、规章制度和评估工作3个方面介绍了科研生产管理评估改进机制的规范化建设工作,同时总结了工作的显著特点和取得的效果,并提出了后续工作的完善思路。     

航天型号科研生产计划管理研究

第四研究院建院30多年来,从单一型号研制到多型号研制,从单件研制到小批量生产,经历了两代人的艰辛努力,不仅培养了一大批工程技术人员,而且还积累了丰富的研制和生产经验。当前,由于航天体制的改变和动蔼的国际局势,把研究院正推向一个生死存亡的紧要关头。在严峻形势面前,能否抓住机遇,迎接挑战,是目前面临的严峻考验。所以,研究如何提高研究院型号管理水平,对军品型号科研生产进行科学、规范化的管理,对研究院的今后的生存和发展有着极为重要的意义。     

科研生产最佳实践项目的规范化管理

建立了以围绕目标和鼓励创新为导向的最佳实践工作机制,研究并制定了最佳实践管理办法,通过及时成立管理机构、科学制定识别标准、梳理管理流程、量化管理要素评估标准等措施,策划并开展了最佳实践项目的规范化管理实践;通过出版文集、举办交流会等多种形式搭建相互学习和沟通交流的平台,促进了管理创新经验的总结、提升及推广应用。     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势,通过开展科研生产管理评估工作,实现了快速持续提高管理能力,推动了航天产业快速发展,满足了国家对航天科技工业发展的新需求,为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

对型号科研生产管理有关问题的思考

这几年航天科工集团公司型号研制生产任务十分繁重，集团公司全体职工充分发挥了主观能动性，全力拼搏，积极进取，在技术上取得了重大突破，飞行试验取得了历史上最好的成绩，型号科研生产工作取得了较好的进展。这些工作为国防现代化建设做出了应有的贡献，但是还要看到我们目前的科研生产形势依然十分严峻，工作中又出现了许多新情况和新问题。一、问题和原因分析型号研制生产工作中出现的情况和发生的问题千差万别，但是主要问题还是集中表现在研制进度、产品质量和飞行试验上存在一些不尽人意的地方，从研制计划不能按时完成，产品质量…     

科技情报融入科研生产全过程管理的实践

情报是激活、活化的知识,在宏观决策支撑和微观技术支持方面具有重要的地位,在航天发展战略、领导决策、预先研究、专业建设、型号研制等方面也发挥着重要作用。"十二五"是我国加快构建航天科技工业新体系,加速由航天大国向航天强国迈进的关键时期,也是中国运载火箭技术研究院实施二次创业,完成市场化转型的关键时期。对于担负着我国运载火箭总体设计重任的北京宇航系统工程研究所而言,"十二五"更是研究所建设新总体,巩固和保持大总体地     

以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估和制建设

通过调研国内外典型的管理模式,从提升科研生产管理能力的角度,提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设,促进科研生产管理成熟度提升的管理模式,并应用于实践。     

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(下)

<正>三、评估标准设计1.评价标准评估要素、子要素确定后,应对每一条评估要素、子要素制定对应的评估标准。对于过程管理部分要素,在制定评估标准时需考虑以下方面:策划是否系统,目标     

卷首语

自2009年以来,中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年,以集团公司对所属研究院的评估为牵引,建立了集团公司对研究院,研究院对厂所及型号／产品的两级4类评估改进机制,使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中,集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面：     

型号科研生产任务风险的识别与控制

通过系统介绍型号科研生产任务风险管理的实践过程,提出了型号科研生产任务风险识别、分析和控制管理等方面的思路及方法,同时重点描述了重大及共性问题、关键共用资源使用和质量问题快速举一反三等方面的管理情况,并对取得的成果和经验进行了总结。     

科研与生产相结合形成国防科技成果产业化的优势

分析了科研与生产相结合形成科技成果产业化的优势；指出国际著名的小发动机研究机构普遍具有小批量发动机生产能力；介绍了北京动力机械研究所发动机科研与生产相结合的特点；提出了进一步深化科研体制改革的设想     

论航天军品科研生产的管理与改革

论航天军品科研生产的管理与改革阎明江陕西长虹化工厂在社会主义市场新体制下,航天工业总公司第四研究院现有的军品管理体制和运行机制已存在着许多与市场经济不适应的方面,为了适应新的形势、新的挑战和新的机遇,长期稳定和可持续快速发展,必须开拓新的发展思路,尽...     

年度科研生产策划的组织管理与实施

介绍了实施年度科研生产策划的背景和意义,重点阐述了以"13+N"为主要内容的院属单位年度科研生产策划内涵、方法、组织管理及成效,年度科研生产策划已成为确保任务全面完成,不断提升单位核心能力的有效途径。     

科研生产任务风险综合管理的探索与实践

分析了宇航任务科研生产管理的特点,介绍了科研生产任务风险综合管理体系,提出了风险综合管理的思路和方法,并对取得的成果和经验进行了总结.     

通过优化科研生产管理流程深化管理责任落实

责任制落实是管理闭环的基本要求,是实现工作业绩的有力保障。上海航天技术研究院作为航天型号任务抓总研制的主体单位,研制的航天型号涉及面广、参与人员众多,必须在科研生产管理中分解落实好责任,使参与研制的各方面责任机制和工作结构清晰,避免出现推诿和扯皮现象,从制度设计上减少不必要的工作协调,提高型号研制工作的整体效率。     

宇航科研生产管理模式转型的研究与推进

基于近几年宇航科研生产模式转型工作的实践,系统阐述了宇航科研生产管理模式转型的整体思路,对采取的具体措施和效果进行了总结,并进一步提出了后续推进转型工作的一些思考。     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（上）

经过几十年的发展,我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了上百个运载火箭和航天器（包括卫星、飞船、月球探测器等）。在此期间,通过不断总结、积累与实践工程研制经验,逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的科研生产模式,成功实施了载人航天、月球探测等重大工程项目的研制活动,取得了举世瞩目的成就。     

有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,