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就在全球铁矿石巨头必和必拓收购立拓一案闹得沸沸扬扬之际,中国铝业携手美国铝业杀出,成为力拓最大的单一股东。中铝的出现,会对事态的发展有何影响? 相似文献
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2007年,在大宗商品价格升值高位期间,财大气粗的力拓不惜高价收购了加拿大铝业,以扩大其规模优势,但为此背上了近400亿美元的债务。无奈之下的力拓首席执行官艾博年来到中国与中铝寻求更好的解决办法。其来意不言而喻,自然是看中了中国庞大的市场优势,力图在一系列的并购之后实现横向一体化。 相似文献
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陈雨露 《中国电力企业管理》2009,(7):69-70
2009年6月,中铝折戟力拓并购,重蹈中海油覆辙。以史为鉴,借鉴中铝及中海油的经验教训,应有利于电力企业的国际化之路走得更稳,更快,更冷静。 相似文献
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伦敦交易所市值第二大的矿业公司力拓(Rio Tinto)于2月12日在一份联合声明中证实了观察家们几个月来的推测——接受来自中国的注资。力拓称此次与中国铝业(以下简称中铝)的战略合作涉及资金为195亿美元。 相似文献
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马毅颖 《中国电力企业管理》2009,(7):71-71
2009年6月,力拓董事会于伦敦单方面宣布中止与中铝195亿美元交易,撤销了2月12日宣布的中铝注资力拓的战略合作交易推荐,还宣布将与同为澳大利亚矿商的必和必拓就合资经营西澳铁矿石生产项目签署非约束性协议。这意味着,在澳大利亚投资审查委员会6月15日对该笔交易审查之前,中国企业最大的海外投资计划被力拓董事会主动否决。这个时点恰好与四年前中海油发起竞购美国石油公司尤尼科相重合,一个四十天,一个四个月,其结局何其相似乃尔?可谓重蹈覆辙。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(10)
正能源行业是我国实施"走出去"战略最早的行业之一。改革开放以来,我国经济飞速发展,能源资源和大宗工业原料的短缺,促使我国能源企业积极"走出去"。在能源对外合作中,我国能源企业历经波折,一度出现中海油并购美国尤尼科公司、中国铝业收购澳大利亚力拓等在社会层面引起广为关注的案例。近年来,国际能源形势发生复杂变化,随着我国综合国力的提高和"一带一路"战略的实 相似文献
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国际市场变化中的企业经营管理和发展战略调整——以力拓与必和必拓为例 总被引:1,自引:0,他引:1
利用4Vs理论及五大绩效指标对力拓和必与必拓两大国际铁矿石巨头的经营管理情况进行了分析,指出了力拓和必和必拓在经营管理方面面临的挑战,在此基础上,对其经营管理和发展战略调整提出了建议。 相似文献
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IT集中的背后,考验的是CIO能否找到集中管理与分布管理的完美比例。最近,文欣荣忙得像打仗。去年,中国铝业股份有限公司收购了11家公司,在它们连网络都没有的情况下,业务上的整合缓慢。于是,身为中铝股 相似文献
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本报讯5月28日和5月30日,东风工程车事业部分别在浙江宁波、江苏盐城举行东风力拓和新劲卡上市发布会。事业部网络部部长巩子健介绍了东风汽车的企业文化,重点介绍了东风公司的组织架构、生产线及试验场;市场运营部孙权和江浙沪督导吉永新介绍了第二代工程车产品(力拓和 相似文献