从企业实际出发制定战略

在中国的乳品行业中，蒙牛和长富是两个颇具标本意义的企业。两个企业几乎同时进入了同一个行业领域，却分别选择了不同的方法路径，但最后都取得了一定程度上的成功。他们为我们展示了如何在自身资源约束条件下，最大限度的利用自己的优势，制定最适合本企业发展的战略，并取得最大限度成功的非常成功的范例。     

新兴渠道与传统渠道终将达成均衡——专访波士顿咨询公司高级董事经理李浩博士

《成功营销》：在您的观察中，有哪些中国本土的消费品牌企业，在渠道建设上较为成功？ 李浩：我会谨慎使用“成功”这两个字，因为中国消费品行业还在快速发展过程中，哪些企业能够在销售渠道建设领域取得最后的成功尚未尘埃落定。     

电子商务企业的核心竞争力研究——以典型电子商务企业为例

在电子商务的发展中,一些企业如亚马逊、阿里巴巴等取得了巨大成功,成为行业的典范。它们成功的原因何在?本文试图从核心竞争力方面加以研究。文章首先分析了这两个典型电子商务企业的成功案例,然后论述了核心竞争力构成要素,在此基础上总结出电子商务企业应具备的核心竞争力。     

新兴渠道与传统渠道终将达成均衡——专访波士顿咨询公司高级董事经理李浩博士

《成功营销》:在您的观察中,有哪些中国本土的消费品牌企业,在渠道建设上较为成功?李浩:我会谨慎使用"成功"这两个字,因为中国消费品行业还在快速发展过程中,哪些企业能够在销售渠道建设领域取得最后的成功尚未尘埃落定。不过,确实有许多     

用移动商务赢得客户

通常，零售企业都面临着如何最大限度降低库存和快速准确响应客户需求的双重目标。无疑，企业信息化是实现这样两个目的的必要手段，企业信息化成功实现了企业管理从依赖个人向依赖系统的转变，也就说是实现了人冶向法治的转变。当前，很多零售企业都实现了企业运营管理的信息化，提高了工作效率，促进了销售业绩的提升。     

国有图书发行行业市场环境3WOT分析思路初探

文章通过运用SWOT分析法，结合我国国有新华书店的实际情况，提出了当前国有图书发行行业要想在21世纪竞争格局下取得成功，必须提升企业核心竞争力，而这又必须适应不断变化的行业环境。从而形成适合本企业发展的企业战略。     

现代企业管理现状及发展趋势分析

随着市场经济体制制度的不断完善,企业管理在现代化企业中的地位越来越重要。面对激烈的市场竞争,企业只有做好自身的企业管理,将现代化的管理研究方法与实践相结合,才能在市场中提升自身的核心竞争力,从而使企业最大限度地盈利。运用先进科学的管理模式,是促使企业在竞争激烈的市场中取得成功的有效手段。现代企业管理模式是一种指导和控制相结合的方法,对企业的生产经营起到了至关重要的作用。本文主要从现代企业管理的现状以及未来发展的趋势两个角度展开探讨。     

从康柏公司的总裁更替看总裁的管理生命周期

<正> 一个故事:康柏公司两易总裁 康柏公司是美国计算机行业最成功的企业之一,创办于1982年。两个创办人中,一个是计算机专家若得凯宁,另一个是风险基金Sevin-Rosen的投资专家本杰明·尧中。最初,他们主要生产手提式电脑和高速、大容量的微电脑,购买这些产品的主要是企业的工程师和科研机构的科学家。康柏公司“高科技高质量高价格高服务”的经营方式在这一目标市场取得了极大的成功。8年后,他们的销售收入已达到35亿美元,第二次刷新了企业成长速度的世界记录。     

赢家密码：格兰仕与欧派的模式比较

过去中国有句老话叫“三百六十行，行行出状元”，不过在后工业时代与多元共生的信息社会里，这句话可以改写为“三千六百行，行行有冠军”。提起中国厨电行业的发展史，就无法绕开两个“冠军企业”：微波炉大王格兰仕与厨柜大王欧派。成功的企业是相似的，不成功的企业各有其不成功之处。     

深度营销成败启示录

国内的很多企业都尝试过深度营销，尤其是在酒类行业，曾风行一时，但纵观实施效果，有的企业获得了巨大的成功，有的企业却没有取得好的效果。为何同一种营销模式在同一个行业引入实施会有迥然不同的结果呢？其实是一些企业还没有真正的理解深度营销的核心，当前我们在引入深度营销模式时究竟存在什么问题？深度营销模式的操作关键在哪里？     

解析汽车物流企业的关键成功因素

本文从汽车物流基本概念入手,全面分析了汽车物流行业的特点,结合中国汽车物流行业现状和发展趋势,提出了中国汽车物流企业的关键成功因素(CriticalSuccessFactor),从短期关键成功因素和长期关键成功因素两个主要方面进行了分析。本文提出的关键成功因素对于汽车物流企业在日益激烈的市场竞争中更好地生存和发展将提供有益的指导和借鉴。     

经销商如何把生意做红火

伴随着行业的发展，糖酒行业经销商取得了快速的进步，但是，经销商要居安思危，因为一个行业的经销商数量不会永远的增长下去。我们看到，大型企业经销商的数量越来越少，因为单个经销商的能力越来越大，经销商之间对资源的争夺越来越激烈。比如，宝洁的经销商数量近两年从1000多个缩减到400个左右。经销商要把生意做红火，保持持续的竞争力，有两个落足点，一个是找准发展模式，一个是和企业“协同营销”，把市场做好。     

世界知名企业跨国经营本土化之道

市场和资源是发展经济的两个重要因素，伴随第三次科技浪潮席卷全球的世界经济全球化、一体化的加剧，世界各国对市场和资源的争夺更加激烈。跨国公司作为世界上最敏感的“经济动物”，它的触角总是在最有利时机，伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业，实行跨国经营。跨国公司在实行跨国经营时，始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WTO后，纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。     

五大危机产业：电视购物业“污水难养鱼”

一个在国外取得巨大成功的行业，在国内却始终打不开市场，遭遇信任危机； 一个国外诞生鲨鱼的行业，在国内市场却是小米小虾争淤泥而不得，遭遇价格反围剿；     

水电工程施工的成本控制

随着市场经济的不断发展，水电工程施工行业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。其中抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电工程行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

案例解析篇——联纵智达的团队为何高效

拥有一支高绩效的团队相信是各个行业的各个企业都希望的．无论企业和团队的大与小。在本专题中．我们精心筛选．挑出身边实实在在的案例，挖掘他们值得借鉴的故事和历程，寻求其建设高绩效团队的方法，探求打造高绩效团队的路径。两个案例分别为上海联纵智达营销咨询有限公司的咨询团队和金融界的“斯巴达方阵”，同样是从2000年开始全新出场．四年的时间，二者都在业界取得了夺目的光辉成绩。两个企业的带头人都着力于人的培养和团队的建设，而他们所属的团队也有着相同和不同的特点，其成功的结果都值得我们思考。通过对他们长期的观察了解和直接的采访沟通，我们将其呈现出来供读者参考。     

浅析公路企业薪酬管理与绩效考核

企业人力资源管理中两个重要的环节就是薪酬管理与绩效考核。公路企业应结合行业实际探索构建一套合理的职工绩效考核和薪酬管理机制,最大限度地达到激励职工的作用,从而造就一支业务能力强、综合素质高的管理人才队伍。     

从1号店角度谈供应链管理

供应链管理（SCM）模式在西方发达国家电子商务行业中的成功应用，充分展示了它对于推动电子商务行业发展的有效性。本文以研究1号店的成功经验为重点，分析供应链管理在l号店成功道路上的应用问题，探索其成功方法，旨在为电子商务行业企业的采购、仓储、配送、管理提供理论支撑和实践指导，为提高电子商务行业企业的商品质量，降低企业的成本，提升流通速度，提高顾客满意度提供智力支持。     

周伯华就国家工商总局制定出台《关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见》接受人民日报记者采访时强调把方便留给企业

随着加快转变经济发展方式和调整经济结构力度的加大，各行业、各领域的企业兼并重组步伐不断加快。为此，国家工商总局11月28日制定出台《关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见》（以下简称《意见》）。国家工商总局局长周伯华在接受《人民日报》记者采访时指出，《意见》从9个方面提出了支持性、便利性措施，降低企业兼并重组成本，最大限度方便企业。     

宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势