走动式管理研究综述

“走动式”管理既有情感管理、现场管理、德性管理的优势,又有监工式的消极效应、引发个别员工的取巧心理、刺探隐私的嫌疑和可能加大与员工的距离的不足之处,应注意“走动式”管理的亲和性,学会倾听,变指责、批评为引导和建议,提高走动管理的频率和明确管理的目的。文章认为,走动式管理的本质是讲求一种和谐的非正式的沟通氛围,其应首先转变管理的方式和方向,企业主管应摒弃传统的上级走向下级、内部走向外部的单一式的走动,建立上下联系、内外结合的互动的管理机制,使“走动式”管理作用得到最大发挥。     

《广西经济》征稿启事

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问，麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

中秋夜，莫辜负“明月清风”

近日下班回家总遇上堵车，不免要抱怨两句，不想出租车司机一句话便解了我心中谜团。他说：“中秋节就快到了，还不趁这几天赶紧走动走动，送送礼，请客吃饭什么的，这路上的车能少嘛。”     

国企“双体系”党建考核管理的探索与应用

<正>牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，在管理实践上深耕“责任田”，持续激活基层党建治理“神经末梢”，把基层党组织建设成实现党的领导的坚强战斗堡垒国有企业基层党组织是党的基层组织的重要组成部分，是党在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的重要基础。习近平总书记指出，坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。     

海豚式管理——新世纪的管理模式

管理模式直接影响到管理的效率和质量。海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式，是面向21世纪的新型管理模式。 一、海豚式管理的特征 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理、以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼式管理而言的。前者假定，人们不希望工作，因此必须受到强制和控制，所以鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，强调竞争、效率和成绩高于一切；后者假定，人们本来希望工作，只是需要适当的机会，所以戛裨鱼式管理则表现为“仁慈权威者”的形象，他们回避竞争，人情至上，缺乏主见，工作效率低，业绩…     

体会纽约出租车

去年，到纽约参加摩根大通主办的全球第二届互联网大会，由于时间安排紧，到各处走动都是“打的”，对纽约的出租车领教了不少。     

加强改革试点团场基层党组织建设的思考——在民生建设视阈下

民生问题不仅是基层党组织建设面临的重要挑战,同时也是推动基层发展前所未有的机遇.解决兵团试点团场的民生建设,基层党组织需要更新执政理念,实现从“管理职工”到“服务职工”的转变;需要创新组织结构,实现从“行政管理”到“政党治理”的转变;需要提高执政能力,实现从“稳定兵团”到“建设兵团”的转变.     

国外企管几手绝招

国外企管几手绝招西方工业现代化是＂三分靠技术、七分靠管理＂，经济的长足发展主要依靠管理和技术两个轮子。他们管理上的几手绝招是：一、走动式管理。是指企业各层领导不要整天坐在办公室，而应将大部分工作时间用于深入基层走走看看，及时了解情况，现场解决问题。二...     

鄞州：“三聚”铸就“桥头堡”促进青年就业创业

近年来，鄞州区坚持“服务到基层，工作项目化”，注重“机制创新”、“资源统筹”与“辐射基层”三管齐下，通过“聚力＋聚合＋聚焦”的“三聚”模式，初步构建起一个以“共青团主导＋社会化整合＋事业化推进”为实践路径，以“项目运作＋平台支撑＋制度保障”为运作机制，融技能培训、阵地扶持、资金支持、导师辅导、项目孵化、政策保障为一体的“桥头堡”式青年就业创业服务体系。     

创新思路抓“三化” 规范管理谱新曲

税收执法的规范化、工作的标准化、管理的科学化等基层“三化”建设．是强基固本推进国税事业全面发展的基础性工程，也是税收工作适应新形势开拓新境界的一项战略性举措。因此，灌云县局以人为本，积极探索基层“三化”建设新路径，通过领导搭台、机关领唱、基层担纲，上下联动、优势互补．演唱出一首同频共振的基层“三化”建设交响曲。     

课题式设计 项目式管理 工程式推进——江北区创新基层宣传思想文化工作的探索与思考

为进一步推进基层宣传思想文化工作以虚促实、虚功实做、实功实做，提高基层宣传思想文化工作科学化水平，提高基层宣传思想文化工作参与中心工作融人中心工作服务中心工作的水平，今年，江北区宣传思想文化工作紧密联系国内国际两个大局，紧紧围绕上级宣传思想文化部门的部署要求和全区中心工作，在方式方法和工作领域上进行了一些深入研究与大胆探索，把全年宣传思想文化工作任务整合为“十大重点工程”，并创新实施“课题式设计、项目式管理、工程式推进”的操作模式，全区宣传思想文化工作掀起一个新的高潮。     

基层社区管理机制的创新

文章在仔细研究“一站多委”基层社区管理机制创新的基础上，就基层社区行政运行机制和职能的转变方面提出新的创新。通过增设非政府组织和调整不同部门的管理和服务职能，基层社区能够更好的为社区居民提供服务，满足其不断增长物质和文化的需求。     

讲好“婆婆妈妈”的故事

社区是基层中的基层，在社区接上了“地气”，就会有更多的好新闻奉献给读者。 “社区新闻？讲的都是老大妈的故事吧一真的，讲的多半是居民区里那些大爷、大妈家长里短的故事。这些故事没有惊心动魄，没有荡气回肠，但许许多多这样的故事汇集到一起，总会让人不知不觉问从社区里的凡人凡事中找到感动。     

从运动式到项目化：论基层政府动员转型

中国基层政府动员经历了从运动式到项目化的转型。基层政府动员转型反映了国家基层治理逻辑和治理模式的变化,国家基层治理逻辑从“运动一发展”逻辑转变为“项目一发展”逻辑,国家基层治理方式从政治动员为主的运动式治理变为规范化、技术化和标准化的技术治理。这种转型有效激发了基层政府的主动性和积极性,重构了各级政府之间的关系,降低了政府动员成本,有利于基层的有效治理。     

对“中国式过马路”现象的法律思考

“中图式过马路”，是网友砷部分中国人集体闯红灯现象的一种调侃，即“凑够一撮人就可以走了，和红绿灯无关。”出现这种现象是大家受法不责众的“从众”心理影响，从而不顾及交通安全。“中国式过马路”一经网络传播，立刻引发网友对交通、国民素质和安全意识的讨论。本文拟从社会现象出发。从社会管理以厦道路交通安全法的角度分析造成“中国式过马路”现象的原因，提出解决这一现象的方法。     

增强基层派出所长的“非权力影响力”

非权力影响力是一种“软”性力，虽不具备权力影响力的强制性和约束力，但其作用有时远远大于权力这一“硬”性力。公安派出所是一个集多种职能于一体的基层综合管理实体，所长作为派出所工作的主要领导者，在运用好权力影响力的同时要善于运用“非权力影响力”，这是基层派出所管理的治本之举。     

习近平谈政府职能转变

“十五”与“九五”在客观条件下的最大区别在于．“入世”带来的更加开放的国际竞争环境．这要求政府必须以“服务式”的管理代替以往“行政式”的管理，提高政府的服务质量和水平。当前政府管理体制改革的难点就在于，如何使政府从单纯的“管理者”．转变为市场经济背景下的“服务者”。     

明茨伯格的管理实践说

在过去整整30多年中，明茨伯格始终与传统管理理念保持距离，坚持管理不是“教”出来的，而是一手一脚从一线工作中领悟到的。明茨伯格说。“千万别复制美国式管理，这简直就是一种愚蠢的自杀行为。在过去数十年，美国培养了很多优秀的企业管理者，但是在未来依旧沿袭过去的美国式管理，将是一场灾难。”“重复美国管理的模式是一种愚蠢的行为。”明茨伯格反复强调。     

鄞州区工商联创新思维基层商会工作亮点纷呈

创新，是任何事业发展一个恒久的课题。早在2008年底的鄞州区工商联工作会议上，该区工商联就大胆提出“放大抓小、面向基层、服务中小企业，积极应对国际金融危机”的新年工作思路，明确把工作重心转移到服务中小企业与主抓基层商会建设上来。经过一年的精心实践与落实，该区基层商会工作亮点纷呈，大手笔不断，呈现一片繁荣景像。     

刹一刹“走读”风

干部“走读”现象由来已久。近年来，这股风在一些地方更是日渐盛行，似乎成了一种“常态”。许多县、乡干部工作在基层，家住县里、市里，每到周末就回去，有的甚至是天天这样“上下班”，节假日更是不见身影、找不着人。有的还热衷于往外跑、往上走，板凳坐不热，精力不集中，心思不在岗。