赵广发董事长 中铁第十八局集团有限公司

在施工管理方面，他大力推进管理科学和企业制度创新，变多层次管理为项目法施工管理。在经营管理方面，他筹划并坚持以经济效益为中心，以科技创新为动力，以做强做大集团为且标，狠抓生产经营和资本经营。注重国内市场、国际市场和内部市场三大市场的开发，与时俱进，加快发展，推动企业再上新台阶的发展战略。坚持“经济强企、质量建企、科技兴企、依法治企”的企业方针。于1998年通过ISO 9000质量体系的认证，走在中铁建系统的前列。在日常管理中，视质量为企业的生命，提出“质量建局”，推行全面质量管理。在工程建设上，提出“大工程创品牌，小工程出精品”，大大提升了企业的品牌形象，增强了企业的竞争实力。     

从"煮鸡蛋"看精确管理之惑

企业经营中，管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦，以提高效率和效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生，使我们看到了希望，但在实践中效果并不理想。国外有绩效主义毁了索尼之憾，国内有精细化管理水土不服之叹。如要问“为什么”，一则“煮鸡蛋”的故事有助于我们解开其中困惑一——仅有精确管理的高端工具是不行的，还是要有“治人’的精神。     

以静制动 不变制胜

《孙子兵法·军争篇》中指出:“以治待乱,以静待哗,此治心者也。”意思是说,以自己的严整等待敌人的混乱,以自己的镇静等待敌人的轻躁,这是掌握军心的方法。以静待哗、按兵不动是历代兵家惯用的谋略。如今,它已被中外众多企业应用于经营实践之中,形成商战中“以静制动,不变制胜”的经营谋略,这一谋略的要领是:企业在其经营活动中,面对激烈的市场竞争,不与他人争一时之高低,而是镇定自若,在他人不断变换手法时,自己以“不变”保持经营特色和产品的个性,从而赢得市场和消费者,获取经营上的成功。 在西方国家流行这样一句话;“没有喝过德国啤酒,就不算喝过啤酒”,说明德国的啤酒颇有名气,而     

声音

<正>我国未来的产权改革和经济走向,必须以“新法治主义”取代“新自由主义”思潮,新法治主义的含义是要确立以民为本的法治化改革方向,以法治来规范每个社会群体,从而让每个群体在共同的游戏规则下发挥其创造力。——著名经济学家郎咸平提出“新法制主义”     

从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑

在企业经营中,管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦,提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生,的确使我们看到了希望,但是在实践中效果并不理想,国外有绩效主义毁了索尼之憾,国内有精细化管理水土不服之叹。究其原因,一则煮鸡蛋的故事有助于我们解开其中的困惑：仅仅有精确管理的高端工具是不行的,还要有“治人”的精神。     

关于厂务公开的动作重点

在上海宝钢集团公司党政的领导下，上海二铜公司党委认真学习贯彻党的十五大精神，在深化企业改革、产品结构调整中，坚持党的全心全意依靠工人阶级的方针，加强基层民主政治建设，大力推行“厂务公开”，加强领导，不断拓展“厂务公开”的广度和深度，使企业的面貌发生了可喜的变化。在“厂务公开”的运作实践中，我们突出了五个方面的重点：一、生产经营状况公开，增强职工主人翁责任座近年来，二铜公司在生产经营上遇到了前所未有的困难，特别是1998年上半年，由于市场竞争激烈、资金紧缺和产品结构调整等因素，企业面临的外部经营环境更…     

殚精竭虑为“双百”——忆我党思想文化战线的卓越领导人周扬

2008年是周扬诞辰一百周年,今年是他逝世二十周年。周扬是革命老前辈,文艺理论权威,是我青年时代崇拜的偶像。1964年,我被选调中宣部,成为他的部下。“文革”中,中宣部被诬为“阎王殿”,他成了“二阎王”,在摧毁“阎王殿”的狂风暴雨中,我对他有了多方面的认识。1981年,我奉组织之命到他身边协助编他的文集,参加他召开的一些大大小小的会议,听他讲话,起草与修改一些文稿,跟随他到外地考察工作,在同他一年多的接触中,对他有了更多的较为深入的了解。周扬是一本单纯而又复杂的大书,这里仅从他大力推行‘双百’方针这个方面谈点个人的感受,以志缅怀。     

推行“成本工程” 参与市场竞争

昌河飞机工业 (集团 )有限责任公司是我国直升机的科研生产基地和国家汽车定点骨干生产企业。１９９９年初 ,面对严峻的市场竞争形势 ,结合集团公司内部存在的管理问题 ,公司领导决定 ,推行以改进内部管理、大力降低成本增加效益为重点的“成本工程”活动。这项活动是一项抓点滴、抓基础 ,全方位、全过程、全员参与的系统管理活动 ,是在公司各级领导的重视下 ,依靠全体职工积极努力 ,扎扎实实地开展机制改革、技术创新、完善管理的基础上进行的。通过两年多的实践 ,取得了明显的效果 ;公司主要生产经营指标保持持续增长 ;２０００年微型车产…     

力推“集权式”管理 提升企业财务价值——记中国水电建设集团十五工程局有限公司总会计师杨思江

金融专家出身的杨思江，不仅具有丰富的理财治企经验，又熟悉国家各项财经法律、政策。自担任中国水电十五工程局总会计师以来，他努力践行总会计师职责，大胆创新财务管理理念，大力推行“集权式”财务管理模式，强化资金管理，建立风险预警机制，优化资源配置，提出了一系列保证措施并强力推进落实，实现了企业财务价值的持续提升。     

聚焦“三个融合” 下好党建与经营“一盘棋”

<正>加强党对国有企业的全面领导,是完善中国特色现代企业制度的重要内容,是推动国有企业高质量发展的内在动力。国有企业基层党组织处在改革发展稳定的第一线,生产经营管理的最前沿,在企业生产经营管理中发挥着关键作用。要推动国有企业深化改革、实现高质量发展,就要大力促进国有企业党建与生产经营工作深度融合。大庆炼化公司储运部（以下简称：储运部）党委找准基层党建工作与生产经营工作融合的切入点、着力点,传承“支部建在连上”的优良传统,探索将支部建在班组上的实践路径,聚焦思想融合、制度融合、行动融合,以党建工作为生产经营提供政治引领,以生产经营业绩检验党建工作成效,下好党建工作与生产经营“一盘棋”。     

财务管理有新招 提升水平有举措——记中国石化胜利油田有限公司副总、总会计师赵寿森

在主持管理局暨有限公司的财务管理工作中，赵寿森结合油田实际．创造性提出“服务生产，引导生产”的全新财务资产管理理念。通过大量基层调研，组织实施了“三流合一”系统工程，有机地整合了企业资源．优化了资源配置。他大力推行成本精细核算．建立和完善目标成本营理体系．以二级成本为重点，实现了“成本核算到班、业务核算到矿、内部结算上网、成本分解到     

资讯

《商界》 《旧瓶新酒三株变局》１９９７年３月,成都三株公司以虚假病例宣传促销,被中央电视台东方时空栏目曝光后,三株公司被迫从“全面促销”转向“全面整顿”,三株由此开始十五万营销大军的大裁军。随后,三株总裁吴炳新向每一个总部员工宣布,推行新的企业经营模式：即实行产权和经营权的彻底分离,自己辞去了集团总裁职务,由张出任集团总裁。张上任后第一件事便是继续启用三株品牌,并不惜一切代价擦亮之,同时重新确立了三个产业方向：药品、保健品和化妆品。最后她大力推行“得民心营销法”,即通过服务手段让三株品牌深入人心…     

规模膨胀 环保先行——晨鸣集团环保及节能工作纪实

多年来，晨鸣集团致力于建设绿色生态纸业，始终坚持“规模膨胀，环保先行”的指导思想，把污染治理作为企业的“生命工程”来抓，实行“源头控制、过程治理、末端把关”，大力推行清洁生产技术，全过程对蒸煮黑液和造纸废水进行综合治理．确保了废水稳定达标排放，于1998年通过省环保局验收。2000年通过ISO14001环境管理体系认证。2005年5月获山东省环境友好企业，实现了生产经营、经济效益和环境保护的协调发展、同步提高。     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

地方动态

冷轧带肋钢筋生产企业整顿见成效；屏山质监局轰轰烈烈开展集贸市场专项整治；严查“锅炉管特”保“国庆”平安；自贡市QC成果评选揭晓；岳池质监局大力推行农业标准化工作     

提升企业竞争实力 在市场搏击中成长——上海纳铁福传动轴有限公司依靠质量走向世界

上海纳铁福传动轴有限公司是专业生产汽车等速万向节传动轴、十字万向节传动轴及十字万向节总成的中德合资企业。公司成立之初，高层领导就提出了“百分之百地满足用户需要，为社会发展作贡献”的经营理念，十五年来，不断导入了ISO9000、QS9000、VDA6．1、TS16949质量管理体系，在企业内部管理上推行“精益生产”，以最少的投入、力求最大的收益，使传动轴年产量从最初的6万     

推行“党建+”融合模式 汇聚高质量发展动力——甘肃省第五建设集团有限责任公司推进党建与生产经营融合

<正>甘肃省第五建设集团有限责任公司（以下简称五建公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕国企改革三年行动重点任务和生产经营工作,紧扣党委“把方向、管大局、促落实”首要职责,主动适应新阶段发展新趋势,着力推行“党建+”融合模式,深入开展“九个融合”党建品牌创建活动,持续推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步,为企业高质量发展提供了坚强保证和持久动力。     

推荐语：坚持到最后才是赢家

日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过多次经济危机,而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。他向我们介绍了他的经验一一萧条是成长的机会;应对萧条最高明的一招,是在平日里打造企业的经营体质。这个“体质”,我理解的就是实力。     

浅议以德治企与依法治企

以德治企是以道德规范和道德水准的要求经营企业、发展企业 ;依法治企是以党的现阶段方针、政策、财经法规的要求经营企业、发展企业。两者的思想体系相辅相成 ,相互一致 ,但各有侧重 ,以德治企则侧重于道德规范 ,有一定的感召力和劝导力要求 ,属“自律”的方式 ;依法治企则侧重于法规范畴 ,有一定的权威性和强制性力度 ,属“他律”的方式。以德治企在一定意义上说 ,是依法治企的延续 ,是贯彻落实以江泽民同志为核心的党的第三代领导集体以德治国思想的重要内容及依法治国重要思想的组成部分 ,同时也是继承和弘扬中华民族传统美德的重要举措…     

一个把企业当做艺术来做的人——记大连远洋物业管理公司总经理赵金旭

企业家到了一定时候很像艺术家,他会把为别人带来欢乐、愉悦看成很重要的东西;他不完全以追求财富为目标,而是把事业里面反映他智慧的、创造性的东西看成是其所取得的成就,并为此乐而不疲。赵金旭就是一个这样的企业家,他深谙物业管理服务的内涵,几乎是白手起家创办了远洋物业公司;他倡导“家文化”的治企理念,温暖了住区业主的心;他和谐治企、勇于经营创新,成功地把远洋物业带入了一个快速发展的轨道。