如何更有效地发挥会计监督职能

会计监督是会计的重要职能之一,有效发挥会计监督职能的作用是保证企业会计信息质量的重要举措,也是建立健全会计规范,稳固会计秩序的必要选择,但是在实际工作中,会计监督的作用受到忽视,制约了企业的良性运转和国家会计秩序的良好运行,因此本文将结合企业现有会计监督存在的问题,提出相关的建议。     

办公室如何更加扎实有效地发挥辅助行政作用

办公室作为一个单位的中枢神经,肩负着承上启下、联系内外、沟通左右、综合协调的重要职责,办公室工作的好坏直接关系着一个单位的效率高低,目标任务完成与否及对外形象.文件、会议和宣传是办公室的“三驾马车”,也是行政机关综合管理的重要抓手,更是效能形象的直接体现,历来受到上下的高度关注.要想充分发挥办公室自身职能、更加扎实有效地发挥辅助行政作用,就要充分运用这3个抓手,在精简文件、规范会议和强化宣传上多下工夫.     

中小企业如何创名牌

中小企业近年来虽在强手如林的市场上争创名牌,但因其生产规模不大,资金有限,技术设备等相对落后,而效果甚微。笔者认为,中小企业对创名牌普遍缺乏研究,应根据自身优势,采取有效策略争创名牌。 一、差别特色创名牌 中小企业受自身规模及其他条件的限制,因而其若想创名牌必须根据自身特点,突出自己的特色,     

法国如何创名牌

法国名牌知多少 提起法国名牌,人们立即会想到巴黎的高级时装。的确,巴黎时装可以算得上是法国商品进军国际市场的开路先锋。在法国,能够称得上是国际名牌时装的公司并不多,得到认可的大致有20家左右,像我们熟知的皮尔     

国企如何发挥人力资源管理功能

随着知识经济时代的到来,人作为知识和技术的主要载体地位日益突出。同时在当今企业管理的各种职能已经基本成熟的情况下,企业要从管理中要效益比以前困难得多,因而对企业的深层次挖掘势在必行。实证研究发现,对人员投资所形     

国企如何发挥人力资源管理功能

随着知识经济时代的到来，人作为知识和技术的主要载体地位日益突出。同时在当今企业管理的各种职能已经基本成熟的情况下，企业要从管理中要效益比以前困难得多，因而对企业的深层次挖掘势在必行。实证研究发现，对人员投资所形成的人力资本会获得比其他传统投资高得多的投资回报率，故而对人力资本的投资成为企业发展的最新增长动力。我国自改革开放以来，在人力资源管理及开发的理论的认识上，能够及时吸收世界上的最先进的思想。但国有企业尤其是垄断型国营企业由于观念、体制等的束缚对这个问题的认识仅仅停留在表面，虽然很多企业也成立了人力资源部门，但大多还是停留在传统的人事管理上，没有发挥应有的作用，现代人力资源管理功能并没有得到体现。     

如何有效地提高产品质量

“以质取胜”已成为世界各国振兴经济、提高国力的一项重要发展战略。要提高产品质量，必须同时从控制技术质量、设计质量、制造质量和顾客质量四方面入手，方能奏效。     

如何有效地充分利用展览会

展览会是企业开拓市场的平台,如何能够在有限的时间内广结善缘、促销产品是每位参展人员的必修课,以下行为最好与您无关。（1）打经盘坐。展览会期间坐在展位上,给人留下的印象是：你不想被人打扰。（2）埋头苦读。通常你只有2～3秒钟的时间引起对方的注意,吸引他停下来。如果你在看报纸或杂志,是不会引起别人注意的。     

企业如何创名牌途径研究

在品牌竞争满天下的时代,企业要求得生存与发展,就必须实施名牌战略,开展品牌经营。本文从国内外对创名牌的研究综述谈起,着重阐述了企业如何树立名牌观念,如何创建、宣传和爱护名牌等方面问题,初步分析了企业实施名牌战略的思路与对策。对企业在创名牌中提供借鉴作用。     

如何有效地控制工程造价

从工程项目决策、设计、招标、施工、竣工等方面分析了工程项目管理对工程造价的影响,提出了有效控制工程造价的途径,以免三超现象发生.     

如何有效地进行资源整合

在任何经济现象的背后,都潜藏着一条恒古不变的 定律──利润最大化。电子商务时代,企业为了 实现利润最大化,应如何在企业内外进行资源的整合,使整个社会范围内的资源得到最优的利用,从而获得最大的社会经济福利效益,这是一个很重要的战略问题。 电子商务就是企业通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通等活动,它不仅指基于因特网上的交易,而且指所有利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动,包括通过网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运以及电子支付等一系列的贸易活动（该…     

如何有效地整顿市场经济秩序

我国的市场经济初步形成。但是由于历史的原因,目前它还不够完善。消费主体不成熟,经营主体改革正在进行中,政治体制有些地方不适应市场经济的发展。在很多地方,市场秩序显得不规范。我们要从消费主体、经营主体和政府三方面相结合来规范市场秩序。     

如何有效地管理销售人员

销售人员与公司其他部门职员不一样,他们工作在外,远离销售经理的视野.他们中的大多数人每天都在想着如何做好客户工作,没有时间和精力去琢磨销售经理的想法,也做不到向经理早请示晚汇报.这样一来,销售经理便对看不见、摸不着的销售人员放心不下.我认为,要真正有效地管理好销售人员,销售经理应从以下几个方面努力:     

如何有效地开展网上调查

利用互联网进行市场调查是一种非常有效的方式,我们常常可以看到许多网站上都设置在线调查表。用以收集用户反馈信息。网络市场调研的目的是收集网上的购物和潜在顾客的信息,充分利用网络的优势,加强与消费的沟通、理解并建立友谊,改善营销以便更好地服务于顾客。而要达到这一目的的前提是让更多的顾客访问你企业的站点,这样市场营销调研人员可以有针对性地制作网上调研表,顾客可以发回反馈并参加交互调查和竞赛。从而掌握更多更翔实的市场信息。     

如何有效地管理销售人员

销售人员与公司其他部门职员不一样,他们工作在外,远离销售经理的视野。他们中的大多数人每天都在想着如何做好客户工作,没有时间和精力去琢磨销售经理的想法,也做不到向经理早请示晚汇报。这样一来,销售经理便对看不见、摸不着的销售人员放心不下。我认为,要真正有效地管理好销售人员,销售经理应从以下几个方面努力:一、对销售人员持续地培训与指导对销售人员的指导也应是多方面的。主要包括:制定现有客户目标和访问标准;制定潜在客户目标和访问标准;销售人员时间的运用的指导。二、对销售人员有效地激励环境激励是指企业创造一种良好的工…     

如何有效地整顿市场经济秩序

我国的市场经济初步形成.但是由于历史的原因,目前它还不够完善.消费主体不成熟,经营主体改革正在进行中,政治体制有些地方不适应市场经济的发展.在很多地方,市场秩序显得不规范.我们要从消费主体、经营主体和政府三方面相结合来规范市场秩序.