建立呼伦贝尔煤业集团公司区域救护中心（大队）的设想

内蒙古呼伦贝尔煤业集团公司1999年初是由扎赉诺尔矿务局、大雁矿务局、宝日希勒煤业集团有限公司三家国有重点煤炭企业组建。2001年呼煤集团生产原煤691万吨，2002年计划生产原煤750万吨。     

关于煤炭企业实行[企业集团财务公司]的探讨

关于煤炭企业实行“企业集团财务公司”的探讨盛东金，胡建华平顶山矿务局煤炭部已决定，１９９５年总承包结束后，对条件具备、效益较好、内部关系较顺、基础工作较扎实的矿务局，全面推进现代企业制度，陆续组建企业集团。按照把矿务局改为公司制为基础的集团公司，把现...     

求真务实奠基业 开拓创新谱新篇——山西焦煤霍州煤电集团公司

山西焦煤霍州煤电集团公司原系山西省八大矿务局之一，2001年与西山煤电、汾西矿业合并组建了山西焦煤集团公司，是目前晋南地区最大的国有重点煤炭企业。现有总资产70亿元，员工31595人，下辖11座煤矿、8座洗煤厂、2座坑口电厂、1座焦化厂、1座柠檬酸厂、1座水泥厂。     

煤炭企业集团财务管理模式探讨

经过近几年的改组和改造，绝大多数国有重点煤矿都组建了企业集团公司。集团公司经出资者批准，依法登记注册并享有全部法人财产权，承担财产保全和保值增值责任。在新管理模式下，煤炭企业改组后的集团公司如何建立与之相适应的财务管理模式，笔者在此探讨一下。     

组建河北煤业集团有限责任公司须慎重考虑

今年５月４日，河北省政府批复“省大集团办”，同意组建河北煤业集团有限责任公司。笔者觉得此举问题甚多，应慎重考虑。不利于政企分开河北煤业集团公司是在河北省煤管局的基础上组建的。它囊括省煤管局管辖下河北省全部国有煤炭企业。既是政府授权的投资机构，又是具有法人经营地位的国有独资企业，这种组建方式不能不带有浓厚的行政色彩。随着这个集团公司的运作，对省内各煤炭企业经营活动的干预，只能比原来煤管局强化，而不会弱化。这样做的结果：一是助长了企业对上级主管部门的依赖性；二是不利于企业按照市场变化及时调整经营行为…     

我们是如何提高效率的

我们是如何提高效率的江苏新光集团颜达庆江苏新光集团公司的前身盐城矿务局，原是一家主要从事煤炭生产的地方煤炭企业。在很长时间里，由于生产效率低下，加上国家计划的严格控制，产品价格严重不合理，企业一直处于政策性亏损状态。从１９８５年上级政府逐步放开经营权...     

对加强煤炭行业集团公司治理的思考

随着煤炭企业大集团、大公司的组建，延伸产业链及跨行业、跨区域发展、多元投资的有限责任公司成为主流。依法组建的公司新体制，彻底打破了传统行政管理体系与运作方式。尽管目前大多数集团公司的大股东是政府国资部门，但由于受新股东的加盟和新公司章程及制度规定的制约，在集团公司治理方面，经常或多或少地出现一些问题。     

同心创业谋发展 奋发向上铸辉煌——实现和谐发展的珲春矿业集团公司

珲春矿业集团有限责任公司于2005年12月28日组建,其前身为珲春矿务局。集团公司坐落在国家级开放城市吉林省延边朝鲜族自治州珲春     

我国大型煤炭企业管理模式转型趋向探究

介绍了我国国有煤炭企业先后出现的矿务局制、集团公司制和国有资本投资公司制3种管理模式转型升级的过程,并分析了这3种管理模式的基本特性。通过分析了解煤炭企业的转型趋向,帮助企业认识改建为国有资本投资公司的必要性,增强改革的自觉性和主动性。     

实行公司化、集团化和股份制简议

煤炭企业为创建与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,就必须优化组织结构,其关键是改变矿务局的组织形式。煤矿、工厂是我国企业产品经济的组织形式,而公司则是适应市场经济的现代企业制度。改革总的目标是实行公司化、集团化和股份制。即把矿务局集团公司的架子搭起来,     

建立规范的法人治理结构刻不容缓

深化国企改革是当前事关全局的重大紧迫任务。在新形势下，许多国有企业为适应国际化、市场化的竞争的需要．纷纷组建大集团公司。那么，煤炭企业大集团公司在深化国企改革中面临哪些问题？如何进一步深化改革，实现全面建设小康社会的宏伟目标，加快推进社会主议现代化建设，充分发挥国有企业在国民经济中的主导地位呢？为此，本刊特别推出“实施大集团战略深化国企改革系列谈”，以期能对煤炭企业深化改革起到一定的推动作用。     

如何依法规范煤炭企业集团母子公司关系

近几年来,许多煤炭企业为适应经济全球化、区域经济一体化的发展趋势,纷纷组建企业集团,大力实施集团化战略。从目前成功组建的集团公司看,各项工作稳步发展,集团化优势开始显现,规模化经营初露端倪,成绩值得肯定。但是,作为传统而又典型的国有煤炭企业,如何适应体制机制的变化     

在深化改革中提高煤炭经济增长质量和效益

在深化改革中提高煤炭经济增长质量和效益淮北矿务局余广庆一、以提高效益为中心，推进煤炭企业管理体制改革我国的煤炭企业特别是大中型矿区，长期以来均以矿务局为核算单位，实行高度集中的经营管理方式。矿务局内部实行的是工厂——车间式的管理体制。几千人的矿、厂主...     

东北三省煤炭经济运行中的矛盾与问题

为了贯彻落实党中央国务院对全国经济宏观调控的部署和发改委近期召开的“全国经济运行工作会议”、“煤炭工作座谈会”精神，中国煤炭工业协会分六个调查组对全国部分重点产煤省和重点煤炭企业开展经济运行调研。本文摘编了中国煤炭工业协会煤炭经济运行赴东北调研组对黑龙江鸡西矿业集团公司、鸡西市煤炭工业局、七台河矿业精煤公司。吉林省煤炭工业局、通化矿务局、辽源矿务局、营城矿业有限责任公司，辽宁铁法煤业集团公司调研情况报告中的部分内容。     

对建立煤炭企业集团财务公司之管见

随着现代企业制度在煤炭行业的推进,对具备条件的矿务局将陆续组建为企业集团,为配合煤炭企业集团内部生产要素的合理调整,促进煤炭企业集团的优势得到充分发挥,笔者认为,建立煤炭企业集团财务公司以满足煤炭企业某团成员对资金的需求是非常必要的。在此,作者谈一些拙见。     

煤炭企业集团公司二级机构改制探讨

目前,已有２０多家国有煤炭大中型企业,由矿务局改制为集团公司,初步建立了现代企业制度。虽然,矿务局一级已改制为集团公司,但从目前运行上看,经济效果不明显,煤炭行业经营越来越困难。在产权多元化、法人治理结构、转换经营机制等方面,都需要进一步深化改革。尤其是集团公司下属各单位的改革,更需加快改革步伐,因为集团公司是由这些中小企业（矿、厂）组成,它们改革的成功与否,也是决定集团公司改革成功的关键所在。本文就煤炭企业所属（二级）机构改革问题,提出一些思路和看法,共同探讨。一、集团公司二级机构改制的形式１…     

“内外兼修”凝聚核心竞争力 “开疆拓土”推进转型跨越发展——中国国电平庄煤业(集团)有限责任公司

平庄煤业集团公司是中国国电集团公司控股的特大型煤炭企业,前身为1959年成立的平庄矿务局。本部位于内蒙古赤峰市,公司员工2.2万人。企业资产总额166亿元,资产负债率为37.04%,年生产能力5000万吨以上,年盈利能力达20亿元。     

部分煤炭企业法制建设座谈会在山东龙口召开

为推动煤炭企业法制建设,煤炭部政策法规司于9月12日至13日在山东龙口矿务局召开了部分煤炭企业法制建设座谈会。 参加会议的单位有:河北煤管局、山东煤管局、安徽煤炭厅、大同矿务局、开滦矿务局、淮南矿务局、淮北矿务局、大屯煤电公司、平朔煤炭工业公司、抚顺矿务局、枣庄矿务局、淄博矿务局、新汶矿务局、肥城矿务局、兖州矿务局、龙口矿务局、临沂矿务局、坊子煤矿、徐州矿务局、北京矿务局、济南煤机厂、兖州煤机     

强化企业管理营造竞争优势--与皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信一席谈

皖北煤电集团公司由原皖北矿务局改制而成，是华东地区重要的煤炭生产基地。伴随着改革开放的步伐，皖北矿区取得了快速发展。自１９９４年以来连续４年利税总额超亿元。１９９６～１９９７年度，公司销售收入居全国工业企业第４３８位，利税总额居５３７位，资产总额居３７６位，顺利进入安徽工业５０强、中国煤炭工业５０强和中国工业企业５００强行列。世纪之交，由于宏观和微观等多方面因素影响，煤炭行业陷于困境，形势严峻。在这种背景下，记者采访了皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信，请他谈谈集团公司以及有关煤炭企业的一些情…     

强化管理推进设备租赁业的发展

为了适应经济体制改革和煤炭基本建设发展的需要，挖掘现有设备的潜力，提高设备利用率和周转率，用经济办法管好、用好、维修好施工设备，兖州矿务局１９８５年组建了施工设备租赁站。建站十几年来，在兖矿集团公司深化改革，转换机制，“煤与非煤并重”的战略决策和建立...