博弈论视角下的员工绩效考核评价指标体系

员工绩效是员工为完成公司分配的工作目标,在一定的时间和空间内所实现的工作行为过程、方式及结果。但在绩效考评中,人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。本文尝试将其三者引入博奕论的"囚徒困境"模型中,借其模型能解决在绩效考评中的合作问题。     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

构建地税部门个人绩效考评体系的思考

地税部门的个人绩效考评体系建设是深化税收管理体制和管理模式改革的需要,是实现税收科学化、精细化管理的需要,也是挖掘地税部门人力资源,提高行政效能的需要。它是一项复杂的系统工程。必须紧密结合地税部门特点和现有管理基础,大胆借鉴企业及其他组织已形成的行之有效的做法,灵活运用现代绩效考评理论,建立起科学的绩效考评体系。笔者认为应从以下几方面着手：     

浅谈现代人力资源管理中的绩效考评

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临，影响企业发展的战略资源优势已由金融资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源，作为人力资源管理核心的绩效考评工作也越来越受到企业管理的重视，已成为整个现代人力资源管理的基础，其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。     

浅谈360度绩效考评方法在企业人力资源管理中的应用

绩效效考评是人力资源管理的一个十分重要的内容,可以直接提高企业员工的工作积极性,在提高企业组织运行中也起着十分重要的作用。360度绩效考评方法是由爱德华和埃文等在20世纪80年代提出,1993年经美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注,并最早由英特尔公司加以实施。尽管我国企业采用360度绩效考评方法时间较短,但是已经在企业中被广泛应用。本文从360度绩效考评方法的概念、特点等入手,分析了360度绩效考评方法在我国企业人力资源管理中的应用现状,进一步提出适合我国企业发展需要的建议和方法。     

人力资源绩效评价相关问题研究

任何企业都需要进行年终评估，对员工进行工作评价，以此来激励员工。对员工的评价，主要是对其工作线效的评价，而不是过整个企业经营业绩的评价。绩效考评是指用系统的方法和原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。这种评价直接关系到薪酬谢调整、 放、职务升降等诸多员工的切身利益，它不单纯是奖励，还是包括约束和惩罚，并根据员工工作的不同性质来不同的激励。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要方面，在很大程度上制约着其他人力政策的效力，也可以说是人力资源管理的一个难点。效考评将使员工知道自己的优势、不足和努力方向，使员工个人得到成长和发展，这对他们改进自己的工作很有好处。同时，考评还可以使人力资源部门和企业高层了解企业的人力资源现状，使下一步人力资源管理更加有的放矢；如果做得不好，则会起到话得其反的作用。对于员工的工作评价，以及业绩的评估过程，企业一般都应有一套规范的标准和操作程序。通常对员工的绩效考核分在：一类是硬性指标，如员工的工作技能和工作质量；另一类则是软性指标，如员工的工作态度和基本素质。目前，线效评价已经在不少企业中展开，但如何搞好绩效考核，使其成为企业发展的现代化管理工具、企业前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力，是摆在我们面前亟待解决的问题。     

水利施工员工360度绩效考评方法研究

通过对我国水利施工员工绩效评价现状及360度绩效考评考评方法的分析,结合水利施工项目员工绩效管理的实际情况加以员工绩效影响因素的分析改进,将360度绩效考评考评方法应用到水利施工员工的绩效管理中,并提出了员工绩效管理系统整体运作流程。     

试论360°绩效考评在国有建筑企业中的运用

绩效考评作为人力资源管理活动中的一个重要的核心内容,被越来越多的企业管理者所认同和重视。一套公平合理全面的绩效考评体系,可以有效地促进个人生产效率的提高,改善员工的生产行为,激励员工的生产积极性,从而最终使组织绩效得到提高。随着市场经济的不断深入发展,企业竞争也日趋激烈化,绩效问题几乎成为了每一个企业都特别关注和想要解决的问题。文章研究了360°绩效考评在国有建筑企业中的运用。     

成长期保险企业员工的绩效考核与管理

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业内部每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。员工绩效管理是人力资源开发与管理的核心，     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。     

深化部门预算改革新出台的三个制度答疑

一、中央部门预算支出绩效考评管理办法 1．财政部新出台的《中央部门预算支出绩效考评管理办法（试行）》与原财政部各部门预算司制定的绩效考评办法是什么关系？     

直线经理如何在绩效考核中履行HR职能

绩效考核是人力资源管理部门的重要工作内容,但绩效考核工作面广量大,任务繁重,人力资源管理部门难以做到亲力亲为,面面俱到,其主要应该承担绩效考核的组织、指导、监督等职能。发挥业务部门经理(直线经理)在绩效考核中的作用,让直线经理履行部分人力资源管理部门的职能,对客观、准确评估员工业绩,提升员工绩效水平其有十分重要的意义。本文对直线经理如何科学履行人力资源管理的部分职能进行了有益探讨。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

一、人本意识 员工是企业最有价值的组成部分.农信社应树立以人为本的理念,加强农信社人力资源的开发与管理.第一,应确立员工的主人翁地位,提高员工的认同感、归属感,增强他们的参与意识与责任意识,让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献.     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

目前,在市场竞争的推动下,一个优秀的企业如何在竞争中取得优势取决于有效的人力资源管理。而很多的企业管理人员也深刻地认识到绩效管理在企业管理中的重要作用和举足轻重的地位。如何有效地对员工进行考评管理是每个企业都必须面对的问题。     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

目前,在市场竞争的推动下,一个优秀的企业如何在竞争中取得优势取决于有效的人力资源管理。而很多的企业管理人员也深刻地认识到绩效管理在企业管理中的重要作用和举足轻重的地位。如何有效地对员工进行考评管理是每个企业都必须面对的问题。     

创新思路 锐意改革 扎实推进预算绩效管理工作上台阶

自去年全国预算绩效管理工作会议召开以来,青海财政及时部署、积极探索,通过健全机构、完善制度和推进重点工作等,初步搭建了"一个重点、两种考评、三个阶段,四大体系"的总体框架,即以部门预算支出为重点,涉及部门重点支出绩效考评和省对下财政管理综合绩效考评,贯穿财政预算编制、执行和监督三个阶段的全过程管理,包含省对下财政管理综合绩效考评、省级部门预算管理综合绩效考评、财政支农投入绩效考评和财政支持教育投入绩效考评四大体系,进一步推进了预算绩效管理工作。     

农村信用社人力资源管理优化路径分析

当前农村信用社急需提高人员素质,改变现有的人员结构,制定合理的薪酬激励和严密的员工约束制度,将农信社人力资源潜在的"红利"释放出来。金融业是高度依赖人力资本的行业,员工素质的高低直接影响农村信用社的发展。因此,农信社人力资源的优化管理势在必行。本文就农村信用社人力资源管理优化路径展开分析和讨论。     

农村信用社人力资源管理优化路径分析

当前农村信用社急需提高人员素质,改变现有的人员结构,制定合理的薪酬激励和严密的员工约束制度,将农信社人力资源潜在的"红利"释放出来。金融业是高度依赖人力资本的行业,员工素质的高低直接影响农村信用社的发展。因此,农信社人力资源的优化管理势在必行。本文就农村信用社人力资源管理优化路径展开分析和讨论。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

创新基层央行培训发展模式的研究

本文从加强基层央行员工的培训发展,提高员工个人绩效所必须的各种技能和知识出发,研究创新基层央行培训发展机制,有效地将培训、发展与绩效考评、提升、加薪等人力资源进行整合,保障员工发展战略有效支持央行整体发展战略的实现。