财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理却不尽如人意。     

试论成本控制与财务管理目标

如何实现财务管理目标是企业当今面临的问题之一。＂成本控制＂是从现代财务管理中引申、深化出来的,是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等等。应从成本控制入手,把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

强化成本控制与实现财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此，我们要从成本控制人手把财务管理推向一个新的阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

浅谈成本控制与财务管理目标

成本控制和财务管理密不可分，企业只有进行全面的成本控制，财务管理的目标才能实现，企业才能产生较好的经济效益。从企业财务管理的内容、对象、目标，成本控制应有的原则、财务管理与成本控制的联系与区别，企业做好成本控制、实现财务管理目标应采取的措施等方面进行了分析和研究。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理渗透了企业的各个环节与领域,它直接关系着企业的生存与发展,是企业管理的重要组成部分以及可持续发展的关键。财务管理离不开成本控制,因而二者有着重要的联系。本文首先分别对成本控制和财务管理目标的内涵进行了叙述,接着分析了二者的互相关系,最后探讨了企业进行成本控制与财务管理的措施,以供有关人士参考。     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，当今有些企业的财务管理还不尽如人意，其一是把财务管理简单化，认为时务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区；一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意．主要存在两个误区一是把财务管理简单化．认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能：二是财务部门完全听命于“老板”的指令．忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度，是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理，可以实现有效的成本控制，降低企业成本，提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本，以尽可能少的投入，实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标，即目标成本，由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标，结合本单位的实际情况，草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算，按…     

试论财务管理的目标

任何一种管理活动，都要有明确的目标作为其行动指南，财务管理活动也不例外。我国过去在相当长的时期中，由于实行高度集中的经济管理体制，财务管理主体不明确，财务理论研究一直没有把财务管理目标（或称理财目标）作为一个独立的、系统的课题来进行研究，企业理财实际工作也缺乏明确的理财目标。经济体制改革以后，随着企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体地位的确立，理财主体日益明确，理财目标的确定成为客观要求，一些企业自发地有所实践，其有关问题也逐渐引起理论界的注意，进行了研讨，但在认识上还不够统一。在此，笔者拟对财务管理目标的一个问题作粗浅的探讨。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理和成本控制等问题.     

浅谈成本控制与财务管理目标

成本控制已经成为各个企业在日常经营活动当中一项非常重要的工作。做好成本控制方面的工作,企业将会在很大程度上提高自身的竞争能力以及获得最大的经济效益。近年来,大部分企业已经认识到了成本控制工作的重要性,也因此采取了一系列的措施来对企业的成本进行控制。企业成本的控制又与财务管理目标有直接的联系。基于此,对企业成本控制以及财务管理目标当中的相关问题进行分析探讨,以期促进企业获得最大的经济效益,提高自身的竞争力。