积极推进非集团化垦区的集团化改革

正针对认识难统一,狠抓思想武装,坚定重走集团化道路的决心。一是找症结。经过座谈调研,了解到垦区职工主要有三怕:怕乱、怕难、怕挫。二是解疑惑。深入兄弟垦区考察学习,邀请专家专题讲座,组织开展课题研究。三是强培训。分专题、分层级、全覆盖组织培训。针对资源难整合,强推集团组建,加快构建以资本为纽带的联结机制。一是重设计。精心谋划集团组建方案,明确采取政府注资、行政划拨和合并重组的方式组建。二     

浅谈集团化财务管理

集团化企业是当前盛行的一种公司制组织形式，集团公司的母公司、子公司、分公司是通过产权、行政、生产技术和经营等方面联系在一起的。在这方方面面的纽带中，产权关系是最基本的关系，财务作为产权关系的量化形式，非常重要。财务管理是否得当是决定集团公司规模发展、稳健发展的重要因素。     

浅谈集团化财务管理

集团化企业是当前盛行的一种公司制组织形式,集团公司的母公司、子公司、分公司是通过产权、行政、生产技术和经营等方面联系在一起的.在这方方面面的纽带中,产权关系是最基本的关系,财务作为产权关系的量化形式,非常重要.财务管理是否得当是决定集团公司规模发展、稳健发展的重要因素.     

浅议企业集团化财务管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物是现代企业的标志。随着企业集团经营地域和管理跨度的拓展,选择财务管理模式必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。     

企业集团化的财务管理

本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。     

垦区集团化、农场企业化改革中财务管理信息化建设的重要性分析

本文阐述了北大荒集团财务信息化建设的基础,分析了集团全面预算管理、资金集中管理的基本状况及存在的主要问题,提出了财务管理信息化建设的必要性。笔者认为北大荒集团资金管理涉及主体多、范围广、情况复杂,不可能凭借某种特定或固定模式解决实际管理中遇到的所有问题,需结合垦区、农场实际进行信息化建设。     

集团化经营是垦区物资行业必由之路

集团化经营是垦区物资行业必由之路王占忠随着经济体制改革的整体推进和不断深化，垦区物资部门被无情地推向市场．垦区物资行业要在日趋激烈的市场竞争中争生存、求发展，就必须从面临的新情况、新特点出发，选择自我发展的有效途径．一、垦区物资行业面临的新情况、新特...     

强化垦区财务管理势在必行

强化企业管理,是增强企业市场竞争能力和提高经济效益的重要途径,而财务管理又是企业管理的中心环节。陕西农垦由于受历史原因、社会原因以及企业内部管理诸因素的影响,在财务管理上存在问题较多,距现代企业管理制度的要求差距甚大,应当引起各级管理部门的重视。为此,本文就如何强化陕西农垦企业财务管理问题作一浅议。     

浅谈边境垦区边贸企业集团化发展

浅谈边境垦区边贸企业集团化发展陈德明近年来，新疆生产建设兵团边境垦区抓住沿边一线进一步扩大对外开放的机遇，依据独特的地缘优势，加紧实施＂贸易兴边，边贸先行＂的发展战略，力求以边贸促进经济的快速发展。而实现这一战略目标，边贸企业肩负的任务非常艰巨。为此...     

对农垦企业实行集团化经营问题的探讨

农垦现行体制是在计划经济基础上建立起来的。从组织性质看,企业不象企业,政府不象政府;从组织区域性看,农场具有地域性经济组织特征,但整个农垦不具有地域性;从产业结构看,农垦不是单一产业     

牡丹江垦区实行资源综合开发

牡丹江垦区拥有13个国营农场,总耕地452万亩,林地227万亩,牧地草原100万亩,可用于养鱼水面35万亩,但在过去较长的时间里,受种地打粮的单一经营思想束缚。整个经济发展缓慢。从1984年开始,全局先后聘请省内几十名专家运用系统科学的理论、方法和电子计算机技术,制定出以资源综合开发为中心的粮牧工,贸工农、农林牧、粮糖乳综合发展的4个经济运行模式,通过“七五”期间的实施运转,各农场主要经济技术指标达到和超过规划值。     

关于海南垦区深化改革的思考

关于海南垦区深化改革的思考○姚群发十五大在经济体制改革方面实现了理论认识上的一系列重大突破,是我国改革开放以来的第三次思想大解放,必将对促进处于攻坚阶段的国企改革产生巨大的推动力。因此,我们必须认真学习、贯彻十五大精神,进一步解放思想,转变观念,增强...     

海南垦区天然橡胶经营体制改革初探

海南农量89个橡胶农场分布全岛各地。天然橡胶生产基地分布漫山遍野,橡胶生产从开荒、育苗、定植、抚管至采胶等作业均为野外分散劳动。天然橡胶这种生产经营特点,要求胶园经营者应具有自主经营、自我约束、自担风险的经营机制。而目前垦区农场的橡胶园经营体制,主要是职工岗位承包责任制和以职工岗位承包责任制为基础的生产队承包责任制。职工承包的内容只是林管作业和采胶产量,并据此获取劳务费,其经营风险完全由国有农场承担。国有农场是胶园经营主体,橡胶职工只是劳动者而不是经营者。这种经营体制不适应橡胶生产特点。     

论海南垦区产业结构的优化

一、垦区产业结构调整的必要性八十年代以来海南垦区的产业结构开始迈开了调整的步伐,虽然也取得了一定的成效,但从总体上讲,这种调整还不能从根本上适应市场经济发展的需要。特别是去年随着垦区经济的大滑坡,农垦企业面临着更大的困难,企业大面积亏损,经济效益急剧...     

浅论海南垦区国有农场管理体制创新

浅论海南垦区国有农场管理体制创新符树辉国有农场是企业法人,是市场的主体,必然要参与市场竞争。海南垦区９２个国有农场已经被推向大市场,如何提高国有农场在市场经济的条件下争生存、求发展的能力,是关系到海南农垦命运的重大问题,涉及方方面面。但笔者认为大胆推...     

垦区中小企业财务管理现状及对策研究

本文对垦区中小企业财务管理现状进行了研究,对当前存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了解决问题的对策和建议,以期提高垦区中小企业财务管理水平。     

海南垦区的工业向何处去

海南垦区的工业起步较晚,基础较差。近十年来随着改革的推进和深入,垦区工业有较大的发展。工业产值由1978年的0.7亿元提高到1988年的2.17亿元,增加了2.1倍。垦区工业在工农业总产值中所占的比重,由12.3％上升到16.3％。这种情况说明,海南垦区在发展第二产业上作了很大的努力,而它的潜力还是很大的。     

海南垦区生产队承包经营情况的调查

去年以来,海南垦区国营农场在深化内部体制改革中,积极推行生产队承包经营责任制,取得了初步成效。海南垦区国营农场生产经营的主要对象是橡胶。它具有生产周期长、投资大,回收慢、技术要求高的特点。在“大农场套小农场”的双层经营体制下,生产队     

深化改革是海南垦区的根本出路

深化改革是海南垦区的根本出路海南省农垦经济学会一、改革与发展的基本目标海南农垦经过多年的积极探索，已经形成了垦区第二次创业的基本思路，其经济发展的目标是“双百万工程”，其体制改革的目标是“农垦六化”。“双百万工程”，是到２０００年垦区综合开发在大农业...     

垦区交通管理人员应实行岗位轮换制

垦区交通管理人员应实行岗位轮换制笔者认为，黑龙江垦区交通运输业点多、线长、面广、车辆分散、管理人员少的特点，给交通管理带来很多不便，影响了垦区运输市场的健康发展和规费的征收．只有加强交通队伍的建设，实行不同形式的岗位轮换，提高运管人员的整体素质，才有...