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集团化改造是大型国有垦区重要的改革出路许锋一、集团化是海南垦区改革与发展的重要方向之一改革开放以来，农垦体制不断调整，企业改革不断深化，但从企业组织结构这一角度看，全国农垦改革的着眼点仍停留在＂基层＂与＇＂中层＂，而尚未涉及＂上层＇＂。作为＂基层＂的... 相似文献
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党中央国务院对黑龙江垦区经济体制改革提出了要以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母,为实现这一改革目标,必须从实现垦区产业公司与大农场(农场)和一家一户的家庭农场形成利益联结机制入手,推动垦区向集团化、农场向企业化方向发展。本文就推动垦区产业化发展存在的问题进行了探讨,对构建“产业公司+大农场+家庭农场”经营模式提出几点建议,并对该经营模式建立了保障措施,供参考借鉴。 相似文献
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集团化经营是垦区物资行业必由之路王占忠随着经济体制改革的整体推进和不断深化，垦区物资部门被无情地推向市场．垦区物资行业要在日趋激烈的市场竞争中争生存、求发展，就必须从面临的新情况、新特点出发，选择自我发展的有效途径．一、垦区物资行业面临的新情况、新特... 相似文献
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建立财务管理新模式，促进垦区经济发展———黑龙江垦区加强财务管理的基本经验□谢时德黑龙江垦区是一个拥有３０００万亩耕地、２３０亿元资产的大型农业企业集团。近几年来，垦区通过深化改革，不断探索、完善财务管理制度，实现了财务管理与经济体制的配套改革，逐步... 相似文献
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垦区改制后必须实现管理重心的转移○童锐志近年来，为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，全国各垦区在积极推进垦区管理体制改革。一批有直属企业的垦区陆续改制为大型企业集团，原省级农垦主管部门改组为集团母公司。改制是否意味着垦区管理体制改革的大功告成？改... 相似文献
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为加快垦区改革步伐,构建适应市场经济要求和符合垦区实际的管理体制和运行机制,促进垦区经济社会快速、协调、健康发展,根据国务院和省委、省政府关于黑龙江垦区加速体制改革的总体要求,从1995年开始着手组建北大荒农垦集团,并按照产业化、公司化、集团化方向深化改革,推进集团内部组织结构调整,加快建立现代企业制度。现将垦区集团化改革的运作情况做简要回顾与分析。 相似文献
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积极探索有海南农垦特色的现代企业制度王法仁海南农垦是以国有农场为主的我国大型垦区之一，也是我国最大的天然橡胶生产基地。垦区拥有全省、１／４的土地和１／７的人口，工农业产值占全省的１／７，每年提供的天然橡胶约占全国产量的６０％。海南农垦经济发展对全省乃... 相似文献
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建立财务管理新模式，促进垦区经济发展○谢时德黑龙江垦区是一个拥有３０００万亩耕地、２３０亿元资产的大型农业企业集团。党的十一届三中全会以来，尤其是近几年来，垦区通过深化改革，不断探索、完善财务管理制度，实现了财务与现行经济体制的配套改革，逐步建立了适... 相似文献
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2003年9月18日至19日，农业部农垦局在海南省三亚市召开了橡胶垦区管理体制改革工作会议。会议总结交流了海南、广东、云南三个橡胶垦区管理体制改革的基本情况和经验，初步论证了改革方案和重大改革措施，研究提出了深化改革的基本思路及工作重点。会议由农业部农垦局丁力副局长主持，中央政策研究室农村局，国务院研究室农村 相似文献
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2003年9月18日至19日,农业部农垦局在海南省三亚市召开了橡胶垦区管理体制改革工作会议。会议总结交流了海南、广东、云南三个橡胶垦区管理体制改革的基本情况和经验,初步论证了改革 相似文献
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<正>海南农垦因胶而起,因胶而兴。上世纪50年代,百万共和国优秀儿女响应党中央号召,来到海南岛开创中国橡胶事业,创造了北纬18度以北大面积种植橡胶的世界奇迹,也铸就了中国农垦事业的丰碑。新时代必然要有新担当。作为国内第三大垦区的海南农垦,在原海南省农垦总局、海南省农垦集团有限公司基础上组建成立海垦控股集团,积极推进垦区集团化、农场 相似文献
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去年以来,海南垦区国营农场在深化内部体制改革中,积极推行生产队承包经营责任制,取得了初步成效。海南垦区国营农场生产经营的主要对象是橡胶。它具有生产周期长、投资大,回收慢、技术要求高的特点。在“大农场套小农场”的双层经营体制下,生产队 相似文献
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关于推进海南垦区农业产业化的几点思考○林海生农业产业化是现代农业发展的趋势。海南垦区提出“九五”期间经济发展的重中之重是农业产业化，这是促进农业发展的重要举措。农业产业化的实现，不仅可以为海南垦区经济发展翻番提供重要保证，有利于加快垦区经济的两个根本... 相似文献
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2005年3月，海南农垦以83个橡胶农场为基础，组建海南天然橡胶产业集团股份有限公司，对垦区大部分国有农场进行改制重组，农场被划分为社区和橡胶基地分公司，这标志着垦区在建立现代企业制度方面已迈出了实质性的一步。但是，在现代企业管理制度的运作中，垦区国有企业自身却面临着严峻的挑战：企业的用人机制与财务管理滞后。这不仅严重制约着企业人才作用的发挥、生产规模的扩张、管理目标的实现和经营效益的提高，而且已成为垦区国有企业制度创新道路上的发展障碍。因此，改善传统的管理模式， 相似文献
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天津农垦1997实行集团化改制后，按照现代企业的基本要求，大胆创新管理方式，以资产管理和财务管理为核心，努力提高集团整体经营水平，使垦区面貌焕然一新。2003年在部分产业遭受非典严重冲击的情况下，预计国内生产总值实现6．7亿元，同比增长8％；实现利润1．82亿元，同比增长 相似文献
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本文通过调查研究浙江农垦集团化改革实现路径,阐述了区域国有农场集团化、区域国有农业资源集团化以及产业链集团化三种形式,深入剖析改革过程中的经验与教训,得出农场属市县管理垦区集团化改革的结论,进而指导新时期农场属市县管理垦区集团化改革发展。 相似文献
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发展职工自营经济是振兴海南农垦的重要举措王法仁，张鑫真，许峰海南农垦是一个大型天然橡胶生产集团。八十年代中期，垦区开始逐步下放一些亏损的非胶农业项目给职工经营，并提出相对于“国营经济”、“联营经济”的另一个概念─—“自营经济”，把职工自费投入、自我发... 相似文献
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广东垦区在经济体制改革中,对它的重要组成部分的财务管理体制也同步进行了一系列的改革,并且取得了初步成效。 国家自1979年以来对全国农垦企业实行财务包干制度,从广东垦区的实践来看,这也是适合我国国营农场实际情况的成功的改革。为了层层落实国家对垦区的财 相似文献