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“保险到底是什么?”“我为什么要买保险啊?”对于那些不认同保险的客户,我们往往会听到这样的问话,而我们的营销员往往费了半天口舌也讲不出个所以然,客户一头雾水不说,还会对你的专业水准产生怀疑,更坚定了他不买保险的决心。究竟我们怎样去跟客户解释保险的定义呢?下次您不妨试试故事解释法。 相似文献
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当前,随着股市、基市的风险和振荡加大,特别是最近一段时间,股民的腰包几乎被全球低迷的股市给掏空了。“股海无涯,回头是岸”。不少人的理财观念由狂热趋于冷静,由感性转向理性,纷纷将目光投向了保险,越来越多的人开始主动向营销员咨询如何为自己来购买保险的知识,这对营销员和保险营销是一个喜讯和福音。这就需要营销员尽快帮客户找到“保险需求点”。其实,无论是当初中国人寿的“麦肯锡”工具,还是当今的“理财顾问”式营销,说到底都是在为客户做“保险需求分析”,也就是营销领域里常用的“创造需求、发现需求和满足需求”三步导入法。但是时至今日,仍然有很多问题困惑着客户和营销员。一方面是客户搞不懂“我需要哪些保险?”、“哪些保险产品适合我?”、“什么时候买保险最划算?”及“我买多少合适?”等现实问题。另一方面是营销员找不到客户的保障需求点、最佳购买时点和量身订做的兴奋点,常常“以其昏昏,使人昏昏”,甚至误导客户,导致“高需求,低促成”的现象发生。本刊记者特地就这一现象采访了中国人寿优秀主管一级金质奖章获得者、汉城高峰会高级主管奖获得者、现任北分幸福部经理王广生。 相似文献
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在保险行业,无论是产险,还是寿险,最难的不是去找寻客户资源,因为只要是个人,是个具有可保利益的物件,就有保险的诉求。最难的是如何找一个合适的拜访借口,进而获得一个与客户导人保险观念的有效交流机会,“大事件”营销模式由此应运而生。现撷取几起“大事件大营销”的成功案例,以供参考。[第一段] 相似文献
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现如今,不少代理人认为:好开发的客户都已经开发好了,难开发的客户几乎对保险营销有了免疫力,是块难啃的骨头了。其实不然,很多有钱的高端客户之所以“难啃”,是因为对“谁在啃,从何处啃,啃什么”还没做好定位。 相似文献
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在中国人寿的麦肯锡改造工程中,麦肯锡针对客户需求分析有一个很重要的工具。那就是麦肯锡改造工具(简称“麦改工具”)。那么,“麦改工具”到底意味着什么?“麦改工具”是不是真的作为一种舶来的新生事物,将给我们的寿险营销带来革命性的变化?还是仅仅我们舶来了一个新的名称? 相似文献
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保险业务人员经常把自己的职业和医生,、律师等专业相提并论,意思就是说自己拥有很好的专业知识,能够给客户很专业的风险管理服务,并且有很高的社会地位。因此许多业务人员就自封为保险师、理财顾问,甚至是理财规划师等,并且把这些头衔堂而皇之地印在了自己的名片上,自然是想证明自己的专业与地位。 相似文献
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谭启永说做保险要有经营理念,保险营销员就是批发零售商人。他说:“我是代理人,我代理的产品称为保险。保险公司批发给我,我零售给我的客户。”他能成功,是因为他有三条基本的营销原则。 相似文献
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后保险时代,营销已成为以“攻心为上”为核心的一种行为、一种张力和一种内涵价值体现的大学问,从保险营销的角度深入阅读世界名著《红楼梦》,你会发现,围绕贾宝玉这一“准客户”而展开的美女营销大战是那么的楚楚鲜活甚至惊心动魄,带给我们不尽的启迪和感触。 相似文献