搞好栋号承包 提高经济效益——北京五建公司二工区二队怎样承包两栋楼

中国法制报社工程是个建筑群体,包括两栋宿舍楼和综合楼、多功能厅、印刷厂房及锅炉房、变电室等附属工程。其中7~#、8~#两栋外砖内模宿舍楼均为六层,建筑面积共计8590m~2,投资包干总造价1,846,884元,合每平方米215元,其中土建1,476,198元。现把7~#、8~#两栋宿舍缕栋号直接费承包的一些作法、做个简要介绍。一、栋号承包的范围及办法:施工队对栋号管理组以单位工程为对象、以设计预算和施工预算为依据、以经济合同为手段进行栋号直接费承包。1.承包经济费用:以施工预算为依据,经工区与施工队共同核定发包给栋号管理组。单位工程直接费1,197,008元,合139·35元/m~2,占土建包干造价的81.1%。其中:     

推行楼号承包确保合同工期

北京修建一公司一处承建的思济庄小区供热厂工程,建筑面积4300平方米,结构复杂、施工难度大,而甲方要求当年开工、当年竣工、当年交付使用,合同工期为11个月。这样的进度在全国建筑业也是不多见的。为了完成这项艰巨的任务,一处实行了栋号承包和栋号长负责制。栋号长选用精明强干的工长担任,负责整个工程的施工组织。他们根据工程项目多等特点,不搞一包到底,而是采取按项目、工序、工种、逐段逐项承包的     

浅谈建筑施工企业班组材料承包

随着改革的不断深化,班组材料承包逐渐为一些企业管理者所重视。现就如何扎扎实实地推行好班组材料承包工作谈几点见解。一、班组材料承包的操作程序班组材料承包是一项涉及计划、统计、定额、计量、预算、成本、质检、标准化及物资管理的系统工程,如果仅靠物资系统去抓去管,必然不能奏效。根据施工企业的基本组织形式及专业人员配置情况,班组材料承包的操作程序如下: 1.以单位工程施工网络计划为依据,施工队计划统计员按分部分项工程向生产班组下达月(旬)《工程任     

建立内部劳务市场

为了适应项目法施工的需要,我公司把劳动人事制度的改革作为项目法施工管理的突破口,在第四安装处进行了工程处内部建立劳务市场的试验。一、建立工程处内部劳务市场的做法 1.将工程处原有的固定工段和固定班组全部解散,根据施工项目组建项目工段、项目班组,配备相适应的项目工长和项目班长。项目工长由工程处聘任,项目班长由项目工长选择,项目班长选择技术工人,形成精兵强将上一线。第四安装处共有358人,被聘参加项目施     

抓好施工现场班组用料管理的三个环节

施工现场材料耗用管理,是施工企业降低材料成本,增加企业经济效益的有效途径,施工现场材料耗用管理的关键是班组用料管理,抓好施工现场班组用料管理的三个主要环节,是提高企业效益的潜力所在,现场材料管理的各项任务才能实现。 班组用料管理的三个主要环节是:开工前、施工中、竣工后。真正做到:在开工前、为用户着想;在工施工中,对用户负责;在竣工后,让用户满意。     

我们是怎样把竞争机制引入矿井改扩建工程中来的

洼里煤矿改扩建工程,是由沈阳煤矿设计院设计,经煤炭工业部(87)煤生(16)号文件批准的。矿井年生产能力由0.3Mt/a扩建到0.9Mt/a,建设总投资4380.25万元,1989年底建成投产,1990年达到设计水平。为了贯彻国家基本建设经济体制改革的决定,确保改扩建工程按期建成,根据煤炭部对基本建设项目实行投资包干和承包经济责任制的有关规定,我们全面推行了承包经济责任制,对不同单位工程实行不同形式的承包合同制。由自营队伍担负的施工任务,实行层层承包,打破“铁饭碗”,消灭“大锅饭”。对施工难度较大的新副立井工程,则按有关规定实行了公开招标。目前,新副立井工程已通过招标、投标签订了施工合同,从1987年8月1日开始准备,3个月内完成了施工组织设计,施工设备的安装,10月15日正式破土动工,至11月底已完成表土段施工,进入基岩段施工。甲、乙双方积极配合,工程进展顺利。     

实现设计单位编工程预算的几点好处

目前,我国工程建设施工图预算绝大多数由施工单位编,建设单位审,按预算结算。这种做法是不合理的,既控制不住投资计划,又易损害甲乙双方的经济关系,而且经常发生合同纠纷,在审查预算中“扯皮”。为改变这种情况,国家有关部门规定今后施工图预算由设计单位编制。实行新办法有以下几点好处: 1.有利于推行投资包干。 目前冶金企业实施投资包干的仅占5％左右。实施少的原因是等施工单位编好预算,拿给建设单位审定后,再来谈投资包干,工程早已等不及了。如果把预算改在设计单位来编,预算与图纸同时下达,投资包干就可以如期实施。 2.有利于控制投资。 预算在施工单位编,并且允许补充,这就为投资的增加留下了“活口”。预算改在设计单位编,与图纸同期下达,就堵住了投资膨胀的漏洞。     

实行劳动组合 企业有了生机

山西电建二公司承担着国家重点工程神头发电二厂一期工程2×50万瓦进口机组的建筑安装施工任务。为保证第一台机组九○年投产发电,针对现行固定工制度中存在的种种问题,八八年,在施工条件好,经营管理好的二工地和三工地536名职工中,实行了优化劳动组合。民主选举班组长,签订以工长为承包人的施工承包经济责任制及职能组长费用招标制的组合方式。班组优化劳动组合与经济承包相结合,搞活了固定工制度,促进了职工在一定范围内的合理流动,调动了职工的积极性,给企业带来了生机。     

浅谈对推行施工预算的重要性和必要性的认识

施工预算,是在施工图预算数字的控制下,由施工作业单位根据本身的施工手段和技术素质确定的施工方案,通过工料分析,按照施工定额计算工程所需人工、材料、机具等消耗量,并直接用于施工生产投入和计划成本的标准,是考核工程处和生产班组经济效果的重要依据。其作用主要是加强施工作业计划管理,劳动力、材料、燃料、施工机械需用量限额管理,合理计算超额工资和节约奖金。达到强化基础工作,控制投入,增强经济效益的目的。     

对核定施工企业工资含量包干系数的意见

煤矿基建施工企业实行百元产值工资含量包干办法后,取得了比较好的效果。近几年来,在核定煤矿基建施工企业工资含量包干系数时,主要采取了以下几种办法: 1.以前三年的实际工资含量为基数,或以前三年中任务最饱满的一年的实际工资含量为基数,增减不合理的部分,核定工资含量包干系数。 2.以施工图预算中含有的工资数为基数,核定工资含量包干系数。 3.在保证施工企业完成成本、利润的前提下,以施工图预算中含有的工资数为主要依据,增加由国家和地方统一安排调整工资和统一建立、提高的工资性津贴、奖金中预算未调整的部分,核定工资含量包干系数。按照第一种方法给施工企业核定工资含量包干系数,由于前三年的任务不均衡,有     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

施工企业班组小项目承包浅见

在企业深化改革,转换经营机制的过程中,施工企业传统的施工管理模式逐渐被新型科学的项目法施工所替代。就如何将此项方法深入到班组运用谈几点浅见。 开展班组小项目承包的作用及意义 1.单位项目工程施工是一项涉及生产与劳动、技术、计划、统计、工资与定额、计量试验、质量、成本、物资与设备以及安全管理的复杂系统工程。如果所有这些工作仅仅依靠项目经理部的管理,势必需要较多的管理人员,而且也不能够取得良好的经济效益及综合效益。实行分部、分项工程班组小项目承包,则可以促使职工个人由自觉到自发去管理企业,充分发挥其主人翁作用,达到事半功倍的施工现场管理效     

工长制管理的实践与探索

随着管理创新的不断深化．钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间（股队）工长，所在区科同工长签订承包合同，明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求；明确甲（单位）乙（车间或股队）双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则，赋予工长在车间（股队）内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力；明确区、科对车间（股队）承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”

本文针对施工企业特点,从激励的角度提出一种施工班组分部分项工程承包的方法,即“五要因激励法”。一、“五要因激励法”的含义及内容施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”,即以内部银行分部分项工程工料核算卡为运行工具,采用工资、奖金激励的方式,对施工班组施工的分部分项工程中的工效、消耗、质量、安全、文明施工     

采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

班组管理的研究与实践

班组，是企业最基层的生产和管理单位。在多班制条件下，生产小组按轮班划分，故名班组。它根据产品或工艺要求，由若干相同或不同工种的工人组成。组内不设脱产人员，组长由生产工人兼任。     

班组管理的研究与实践

班组,是企业最基层的生产和管理单位。在多班制条件下,生产小组按轮班划分,故名班组。它根据产品或工艺要求,由若干相同或不同工种的工人组成。组内不设脱产人员,组长由生产工人兼任。班组管理是个既老又新的课题。说它老,是指从上世纪50年代新中国工业企业形成起,就有了班组,就开始倡导班组管理。从1948年4月28日命名的马恒昌小     

万元建安工作量工资含量(系数) 包干的设想

一、方案对比目前全国各行各业,围绕以承包为中心提出了不少方案和包干办法,有的刚刚提出,没有实践;有的正在试行,还没有取得成熟的经验。就基本建设系统来说,办法也提了不少,归纳起来主要有概算包干、施工图预算加系数、预算工资总额包干、三包三保、四包四保等,这些办法各有利弊,它们的共同弊病是: 1、企业对工资总额控制不了,不少单位在试行上述办法时,工资的支付仍存在不合     

上海市三建三○六工程处设“工人大使”提高施工质量

近年来,为确保施工质量,我公司曾采取增加专职质监员,提高抽检频率等措施,但收效仍然不明显,工人与管理人员的关系反而搞得很紧张。后来我们在梅园工程的装饰施工中,使出了设“工人大使”的新招,具体做法是:从班组中挑选出技术过硬、作风正派、敢于负责的工人,由施工队队长任命其为“工人大使”,明确其有为班组工人群众进行技术操作示范的义务和拥有对班组施工质量鉴定的“生杀大权”。