狙击PPG：雅戈尔挥师网络直销

是的。衬衫直销公司PPG首先发现了这片“蓝海”。但或许要不了多久，它将因雅戈尔、报喜鸟的介入而被染成一片血红色。[第一段]     

服装网购大变身

<正>2008年,风光一时的服装网上直销企业PPG开始缄默,创造"每天卖掉1万件衬衫"神话的PPG却成为了行业的始作俑者。过去的一年里,PPG以铺天盖地的广告攻势高调进入了人们的视线,成为了2007年广告、服装、互联网、     

辩护者凡客诚品

作为“后PPG时代”的领军者，陈年的凡客诚品公司无疑是网络服装直销行业一个鲜明的坐标。不过，这也意味着陈年的麻烦总是一茬一茬的——PPG之后的老大不好当。     

男装网上直销面临大考

进入2008年以来,服装网购的呼声愈来愈弱。PPG造就了服装网上直销,同时也因为PPG遭到的质疑而使得那些刚有起色的服装网购品牌面临严峻的考验     

PPG创始人“潜逃”调查

<正>作为网络服装直销行业商业启蒙者和先驱者,李亮缘何在短短2年内遁入了"潜逃门"呢?创始人PK投资人11月底,一则"PPG创始人李亮携款2000万美元潜逃"的报道,将开服装网络直销模式先河的批批吉服饰(上海)有限公司(以下简称"PPG")抛上舆论的风口浪尖。     

PPG：颠覆传统

我们既不是服装企业，也不是互联网公司。而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。[编者按]     

PPG：服装“怪物”的崛起

告诉你一个秘密，300元一件的男士衬衫，原料和加工的成本只有30元。暴利行业？当然不是，尽管如此，厂家利润不过几十元。库存和销售的成本吃掉了大部分利润空间。消费者却不得不为此埋单。[第一段]     

适应结构调整 确保低成本运营

以"火炬"为标志的中国石油销售企业,有着良好的形象和产品信誉.尽管产品终端销售形式发生了一些变化,但做为国营主渠道的经济地位并没有多大改变,其石油产品仍是"黄帝的女儿不愁嫁".因而,在经营理念、组织形式、管理方式、销售手段上往往还带有一些"计划经济"的成份.随着中国加入WTO日期的日益临近,经济全球化、一体化进程的加快,就必须会给中国石油销售企业带来良好的机遇和严竣的挑战.无论是价格策略上,还是销售手段上都将受到一定的冲击.调整石油销售企业经济结构,实现低成本运营,不失为迎接挑战的重要方式之一.     

内资直销奋勇前行

很多人都认为,条例实施之后的国内直销市场沉寂了、没落了,但记者2006年1月从南到北走访了一些正规直销公司的朋友之后,发现事实并不像人们想象的那样悲观。虽然以前那种群情激昂．振臂高呼的场面已经消散殆尽,但是沉下心来做销售,或趁年底搞一些增进感情、寓教于乐的联欢活动．反而让直销员们体味到了踏实工作的快乐。     

多层次直销具有推广业绩的爆发力

今天世界各地的直销业，大约有八成以上采用多层次直销，而目单层直销的公司很多也在考虑改用多层次直销的模式。     

当直销遇上店铺

政府因为直销市场已到了失控的地步,因此在1998年4月采取“一刀切”的方式,全面禁止直销。同年6月开放10家直销公司采取特许的营业方式进行直销。特许营业的直销公司必须在各地开设店面,让直销商在店里面进行销售的方式,开启了直销在内地营运的新模式。刚开始的时候大家都不太习惯,因为这种开店进行直销的方式和世界各地的直销模式完全不同,     

PPG为什么可以“OH,YES!”

<正>YES PPG!今年以来上海几乎被这句广告语所包围,这个中文名有点怪的叫批批吉的公司在上海通过地铁、报纸、网络、直邮目录等铺天盖地的广告向消费者叫卖它的衬衫,     

PPG：缩水的衬衫

作为网络服装直销行业的启蒙者,李亮和他的PPG缘何在短短两年内陷入“潜逃门”呢？     

基于网络直销企业PPG营销策略的优劣势研究

从营销策略的角度对网络直销企业PPG的营销策略进行了优劣势分析,且试图找寻出能够为我国网络直销企业所借鉴的成功经验。     

基于男装直销品牌PPG的营销策略研究

本文阐述了中国第一个男装直销品牌PPG的"轻资产直销模式",并对PPG在具体运作该模式时实施的一系列成功的市场营销策略进行剖析。     

关于规范直销市场及发放《直销员证》的建议

直销这一商业新形式给人们带来了新的营销概念,引起了人们的关注和兴趣,同时也带来了新的问题。目前中国大大小小的直销公司有3000余家,从业人员已达到4600万人。他们改头换面但实质不变,在运营中不提直销,打着商务连锁、直复式营销、电子商务、连锁销售等幌子,在国内注册公司或代理国内产品,自编诱人的制度低调运营,这也是立法后存在的不能忽视的问题。大量的非法组织从地下生存到浮出水面,与政府和民众大玩概念游戏!它们偷税、漏税、走私产品,给政府造成压力。中国虽然已有十六年的直销史,     

欧瑞莲异军突起

1967年,乔纳斯&;#183;翰林和其弟罗伯特&;#183;翰林创办了瑞典欧瑞莲直销公司（以下简称欧瑞莲）,主要销售护肤、彩妆、洗护用品等领域的600多种产品。     

授人鱼更要授人以渔--拿牌后的直销企业如何培训直销员

伴随着直销业在国内的兴起和发展,形形色色的培训也异常火爆,甚至一度抢尽产品的风头。但是,目前的行业形势已经发生了变化,条例将培训的主导权交到了公司手上。这就意味着,未来直销公司将承担巨大的责任。该如何培训自己的销售人员,成了各大申牌企业摆在面前的头等大事。     

PPG靠提高销售速度赚钱

谁更快，谁就更有可能成功，这本来是高科技企业的特征，但近年来崛起的服装企业PPG证明，不追求产量和规模，而通过减少前导时间以达至快速反应，同样可以成功。PPG的秘诀是：以标准化的男式衬衫为载体，通过整合强大而灵活的供应链，保证产品快速投入生产和销售。一件PPG衬衫从设计开始，到生产、物流，最后进入销售环节，平均仅为7天，遥遥领先于业内大多数公司90天以上的前导时间。反应速度的提高使PPG保证了低成本和低价销售策略，再加上高密度的广告宣传，PPG市场规模迅速膨胀。但是，PPG的商业模式能否持续。能否构造其他企业难以模仿的竞争壁垒，能否将男式衬衫的销售模式成功移植到其他更注重消费体验的商品，尚待时间检验。     

直销保健品的发展趋势

直销，这种营养保健品销售的最佳通路已成为众多保健品公司采用的最佳营销方式。随着中国直销立法，大量优秀的外资营养保健品直销公司也开始了对中国保健品市场的大举进攻，新的一轮保健品大战一触即发。