微软的招聘试题:怪

微软招聘员工,除了考专业知识外,更看重一个人的聪明程度。从上世纪九十年代进入中国开始,微软就把招聘优秀大学生作为重要工作。据参加过招聘考试的学生说,微软笔试题古怪刁钻,有些简直异想天开,令人匪夷所思。不过,微软似乎不为所动,年年出一些怪题目。几年下来,这些“怪题”,反倒成为许多大企业招聘时的“经典”试题。在很多人看来,微软的试题带有明显的美国人思维方式,它的出发点是考你的数学基础水平、快速反应能力和逻辑思维能力。第一类:快速估算题目的:测试你的快速反应能力。这类试题有不同的版本。比如说,问你如何在不使用台秤的…     

我喜欢招聘的员工

唐骏:激动的音乐、激情地演讲,现场考试,现场面试,当天出结果,微软的招聘颇具特色. 有一年,我出了3道特殊的考题,并且告诉应聘者:如果有人答出一道题,微软就会录用;答对两道题,微软会开出双倍工资:答对3道题,就可以自己给自己开工资了.     

招聘也“疯狂”

这几天为了做招聘方面的选题,在网上浏览了不少相关内容.让我吃惊的是,企业别出心裁的招聘方法还真不少,比如,说话声音测试、用餐速度测试、打扫厕所测试、守时测试、虚设假象测试、怪题测试、笔迹测试、眼神测试、扶扫把测试、爬楼梯测试等等,五花八门,看得人眼花缭乱.     

CFO俱乐部

《微软的选秀秘密》(美)威廉·庞德斯通中信出版社出版内容简介为什么啤酒罐两头缩小?为什么镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒?不用天平,怎样才能称出一架喷气式飞机的重量?如果你能够移走美国50个州中的任何一个,你会选择哪一个州?M&M巧克力是怎样做出来的?你怎样设计比尔·盖茨的浴室?每小时有多少密西西比河水流过新奥尔良?你怎样测试一个盐瓶?每天,钟表的指针重叠多少次?世界上有多少名钢琴调音师?微软和其他一些高科技公司在招聘面试中总是会提出一些像上面这样的怪题和难题,以此来考核应聘者的智力、想像力,以及解决问题的能力。…     

招聘存在的问题及对策

<正>引言企业的竞争归根到底是人的竞争,企业能够招聘到适合的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在。企业的招聘工作是企业人力资源管理活动的一项基础性的工作,招聘工作对企业的生存和发展起到决定性的作用。比尔.盖茨曾经说过:"如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。"在一定意义上招聘工作是企业     

“喝白酒才签单”谁的态度有问题？

"喝完一瓶白酒、50万订单、5万提成"这是一道现实中的另类"面试题",在如今经济不景气的大环境下,选择"喝"还是"不喝",其实已经不是问题,关键在于招聘双方面对这道题的态度.     

微软亚洲研究院的招聘启示

回顾跨国公司在中国的商业进程,对业界冲击最大的一次招聘,应该是从微软中国研究院（微软亚洲研究院前身）开始的。而微软中国研究院的第一任院长,则是刚刚被微软挖过来的李开复。历史证明,微软中国研究院创建后取得的巨大成功,最重要的决定因素则在招聘。     

微软黑屏是维权还是垄断——从价格角度看微软的黑屏事件

微软推行"黑屏"事件在中国引起强烈反响,微软打着维护知识产权的名誉采取的"黑屏"措施实际是垄断而不是维权.原因是微软的视窗产品在中国已经形成垄断性市场.微软对中国市场的态度和行为是导致微软盗版泛滥的原因之一.微软在中国的视窗产品价格过高,不符合中国国情.微软的行为是垄断,应当从价格法方面去规制.     

观点

5000人 阿里巴巴2009年计划招聘新员工,5000和3000 微软先裁员后招员工;1000名 腾讯2009年计划招聘新员工数量;80％ 万科“80”后员工比例     

浅析如何提高培训管理有效性

一、培训管理的重要性 现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔玛创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但唯独员工能力难以购买和复制;盖茨也说"将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重".可能大家会说可以通过招聘引入高素质人才来给予解决--但空降兵失误的案例比比皆是,即便能招聘到合适的人员也还必须对其融入企业文化价值观进行培训.