银行会计信息系统再造

流程再造的内涵不仅限于将流程用信息技术进行电子化,其本质在于借助信息技术,优化业务流程的自身构成或进行流程整合,使流程更好地满足顾客需要,最终使企业整体价值链实现增值。因此,流程再造与会计信息系统构架二者相辅相成,密不可分。     

浅议以组织变革为中心的银行再造

一、银行再造相关理论述评 银行再造始于20世纪60年代西方国家的银行业，进入20世纪80、90年代后，银行再造成为一场席卷全球的运动。当时的企业界正风行企业再造、业务流程再造，并掀起了企业管理思想与方法的变革热潮。一批全球著名企业如英特尔、福特都成了企业再造的受益者，特别是戴尔公司的迅速成长更加印证了企业再造的巨大影响力。     

推进经营转型与再造提升银行服务与价值

近年来,随着金融市场环境发生深刻变革,国内商业银行原有的业务经营模式和服务水平已经明显难以适应市场发展的要求,推进经营转型与再造势在必行。商业银行推进经营转型与再造,关键在于明确目标市场定位,推进业务转型,并相应推进业务流程再造、组织架构变革、风险管理和财务管理转型、考核与激励转型、技术和文化转型,努力塑造自身经营特色和优势,迅速提升银行服务水平和内在价值,以适应金融业全面对外开放的竞争和挑战。     

银行会计业务流程再造

银行会计业务流程,主要指面向企事业等客户办理核算、结算、清算、现金出纳等业务的处理过程.长期以来,这部分业务形成商业银行各项业务的基础,成为银行经营决策的主要信息源.近年来,中国工商银行对会计业务进行了多项改革,1997年开展了以统一会计管理为主题的"三统一四集中"的管理活动,形成了核算制度统一、核算账务统一、核算软件统一的基本格局;1999年进行资金汇划清算系统的改革,摒弃了传统的联行往来清算模式,建立了"实存资金、同步清算、头寸控制、集中监督"的新型资金汇划清算管理体制;2002年成功投产和全面推广了综合业务系统,提高了工商银行整体竞争实力.     

"银行再造"的国际趋势、策略及我国的战略选择

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式-银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程。其核心策略主要是：突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。我国国有商业银行面对加入世贸组织的挑战，必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行文化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

商业银行授信业务流程及其组织架构再造

一、我国商业银行目前授信业务的操作流程现状 我国的商业银行一般采用总分行制,自从中国人民银行推行了<客户综合授信管理办法>后,各商业银行纷纷从控制客户总体风险的角度出发,重新整合各自的业务流程,虽然各自具有自己的特点,但授信授权集中是几乎统一的模式.     

关于银行再造的若干观点

自二十世纪六十年代以来在美国开始萌芽，并在九十年代逐渐形成全球性热潮，至今仍在不断深入发展的银行再造运动，正在引起金融理论界和实务界的密切关注和极大兴趣，银行再造是国际商业银行的信息化浪潮下寻求银行管理模型的实践，准确地把握银行再造的基本内及其所介导的信息技术理念，有助于我们理解未来的银行竞争并进行指导中国银行的再造.     

关于当前银行改革的若干思考

银行制度与体系重构银行按经济区域设置体现了银行利润最大化目标的内在要求。近年来 ,四大国有独资商业银行清理整顿分支机构 ,撤并了大量机构和冗员 ,但按行政区域设置、“三级管理、一级经营”的格局未取得根本性改变。当然 ,作为一个历史问题 ,内含巨大的改革成本 ,渐进改革需要一定的时间和过程。但是 ,加入ＷＴＯ ,银行业面临的激烈竞争要求银行必须打破常规、加大改革力度。按经济区划设置 ,首先要求银行明确各地经济发展水平和市场信贷需求 ,以及本行的经营状况 ,然后按照精干、高效的原则对现有机构进行战略性的重组和调整。其中 ,…     

以技术性再造推动国有商业银行机制改革的渐进

近年来,国有商业银行的机制改革不断深化,取得了阶段性的进展。但是,国有商业银行机制改革业已取得的进展,还仅仅是表层的和局部的,改革之初所设想的、全面而深刻的、具有“革命”意义上的机制改革仍然没有触及,与国际上先进的商业银行相比,国有商业银行的经营和管理机制并没有发生质的变化。这促使我们回过头来,重新审视和探究国有银行机制改革缓慢的原因,并力图寻找应对的途径。一、国有商业银行机制改革:一个长期的渐变过程(一)机制及其要素。所谓机制,其原意是指组成一部机器的各个零部件相互协调,灵活运转。其要义有二:一是要有一定数…     

银行再造对中国银行业经营的启示

20世纪90年代,随着金融领域竞争的日趋激烈,商业银行在全球范围内面临前所未有的压力。如何振兴银行业,已成为一个世界性的课题。在国际商业银行正掀起“银行再造”运动之际,中国银行业提出了走集约化经营之路。这是各国银行为此做出的必然选择。当前国际银行业银行再造的思想与实践,对于中国商业银行的经营具有重要的启示     

关于银行流程再造的思考

流程再造必须先找出核心业务,发掘增值价值链、整合优化流程,再顺着业务流程设计管理流程和辅助流程,尤其要注意考核和激励机制必须紧紧围绕业务流程进行,并注意三条流程结合点的设计。过渡时期可以多采用跨部门团队合作或上下联动方式,一方面有利于增加协作,另一方面也有利于提高效率。也可以先在目前结构下通过上下行联合调查来加快进程,到时机成熟时再实现垂直管理。     

再造流程构建优势

业务流程再造是商业银行从顾客需求出发，把业务流程作为对象，对其进行重新思考和根本性的设计，以简化或优化的手段，来达到提高和改善绩效目标的管理学革命。业务再造涉及银行经营管理的多个方面，包括经营管理思想．内部组织结构等具体内容，而业务流程再造是银行再造的核心内容，也是提高银行竞争能力的必然选择。[编者按]     

关于我国商业银行建设流程银行的思考

从传统部门银行向流程银行过度是我国银行业深化改革一条较优的路径选择。随着我国商业银行经营体制的不断变革,构建流程银行已成为国内商业银行深化改革的重要目标。本文从流程银行理论入手,结合国际流程银行再造的成功经验,以及我国商业银行的经营管理模式,提出构建流程银行的设想。     

四川银行再造的现状及构想

所谓银行再造，是指银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面的改变，以业务流程为核心进行的根本性地再思考和彻底性地再设计。20世纪80年代以来，随着金融自由化、信息化和证券化的蓬勃发展，国际商业银行纷纷以变求生，对其业务流程、组织结构、人力资源乃至企业化进行了再造。通过再     

论国有商业银行再造的必要性和现实选择

我国加入WTO后，国有商业银行的组织结构缺陷、业务体系缺陷以及与客户关系上存在的问题已经成为其提升竞争力的障碍，必须在借鉴国外银行业再造成果的基础上进行自身的银行再造，主要是组织结构、业务流程、客户关系和信息技术的运用等。