数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究

组织惯性研究中"选择决定论"与"组织适应论"的视角冲突,割裂了企业对组织惯性的认知,难以形成相匹配的应对模式。文章从资源基础理论视角切入设计案例研究,研究发现企业组织惯性的重构路径会经历三个主要阶段:(1)组织外围结构先行演化,不断试错,形成可被纳入核心结构的能力;(2)基于形成的能力进行资源动员,丰富可能的资源和能力组合方案;(3)通过解构与重组惯性的方式构建动态调节机制。研究结论有助于丰富组织惯性和资源基础的研究文献,弥合了组织惯性研究的视角冲突,在组织变革中引入了管理者的资源管理能力;同时可为企业无法准确识别环境变化时提供一个处理组织惯性的可行指导方案,促使企业组织的成长演化过程向进化转变。     

物流企业组织变革系统动力学分析

在系统因果分析的基础上建立了基于系统动力学的物流企业变革理论模型,并利用模型模拟了惯性、学习投入、学习效率、匹配等参数对变革系统动态行为影响路径和企业变革的行为模式,验证惯性影响机制的实现路径及其适用范围,为"实验"各种促进物流企业变革成功的政策的可行性,探索推动企业变革成功的关键"杠杆因素"奠定了条件.     

我们离“企业公民”有多远

据称,哈佛商学院全体新生入学后的第一节必修课 是"管理决策与伦理价值"。这门课程的教学内容包括讨 论现代企业责任的广度、如何在个人与组织效率平衡的 前提下寻找出伦理价值的中心点、衡量经济与非经济结 果的企业策略与实施方案等。其实不单单是哈佛商学院, 20世纪90年代中期,美国工商管理学院的权威机构"全     

论高技术企业的战略性技术转换决策——基于组织结构维度的研究

已经获得成功的在位高技术领先企业,在面临新的技术范式的挑战时常常不能够作出有效的技术转换决策,保持企业的长期可持续的发展。本文从组织结构的角度详细分析了组织惯性、权力利益平衡、文化禁闭、知识吸收能力、外部价值链结构等因素所导致的高技术在位企业的战略性技术转换决策困境,提出高技术在位企业在技术转换决策中应调整其组织结构模式,在组织内部建立一种使高技术在位企业同时进行渐进性和突破性变革的"二元性组织"形式,在组织外部建立广泛利用外部资源的虚拟组织形式。     

企业并购经历对并购业绩的影响

本文研究了企业的并购历史对企业当前并购业绩的影响。在短期看来，企业可以从以往的并购行为中吸取经验，提高当前实施的并购战略的绩效。从长期看来，以往的成功经验会给企业的并购战略带来惯性。这种惯性开始很小，随着时间的推移惯性逐渐增加。企业惯性只有经过量的积累达到一定的程度时才会给企业行为带来危害。     

企业行为惯性及其有效消除

作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业行为惯性容易导致企业对环境变化反应迟印钝或失当，诸多曾经成功的企业亦常常因此遭受最终失败的厄运。成功常孕育行为惯性，行为惯性则易导致失败，但企业失败并非其成功的必然结果，坠入行为惯性之中的企业当选择有效的方式获得复兴。     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

战备转换中的组织惯性形成及其经济学分析

经营环境的变化可以迅速地改变企业的竞争地位和战略地位。战略管理的一个核心问题是研究企业的适应性,以对竞争和市场变化作出反应。大量事实表明,当战略转换成为必要时,企业必须克服组织惯性和维持与内部一致性的现有管理逻辑。本文探讨企业组织惯性形成过程,并委托代理理论分析了管理者抵制变化的原因并提出了相应的克服措施。     

石油企业质量体系中的惯性约束和创新精神

为了改善石油企业质量管理的现状,保持核心竞争力,本文对现阶段石油企业质量管理工作中存在的问题进行了分析,提出了惯性、创新和质量三位一体相结合的方式对石油质量管理工作进行创新思考,在惯性约束和创新精神的共同作用下,石油企业的质量必将"增效"。     

虚拟物流企业网络运作机理的分析——基于价值链理论

从"自组织"、"他组织"等角度剖析了虚拟物流企业网络演变的主要原因,使用价值链理论阐述了其基本运作原理。基于理论的分析,进一步说明了虚拟物流企业网络运作的机制,从理论角度丰富完善了虚拟物流企业网络演化的机理。     

企业志愿者活动:实现CSR的一个有效路径

企业志愿者活动是企业社会责任践行的重要方式与有效路径。有效的企业志愿者活动可以实现多赢,把社会、经济和环境主体与员工的热情以及企业经营需要匹配起来。通过实施志愿者活动,企业将赢得公众的认同与支持,提升良好的企业、产品或服务的形象,还将有利于员工的组织公民行为的产生。良好的效果源于对企业志愿者活动从战略到战术层面的有效管理,有效的企业志愿者活动管理应该以战略定位为基点,系统的计划为前提,有效的组织为关键,适当的控制为重点。     

企业惯性——战略势——竞争优势

企业惯性是企业遵循并沿袭企业以往行为模式的趋势;企业战略势是指对企业正面惯性的积累;企业竞争优势是指当两个企业处在同一市场中,面对类似的顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的利润率或市场占有率时,这个企业就拥有竞争优势。企业惯性、战略势与竞争优势是一个连续动态变化的链条,其转化有赖于企业发展的内在与外在动力。     

打造学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济和科学技术的迅猛发展,给国有企业的发展带来前所未有的挑战.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论,倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的人力资源管理发展到新的阶段,企业的生产、经营管理将立于不败之地.创建学习型企业对于现代企业至关重要,这不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了"解决之道",成为企业生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响.     

新形势下工会组织在推进企业文化建设中的角色定位探讨

企业文化是企业快速发展的动力所在,工会组织在职工与企业这2个利益体中间应该定位好自身角色,充分发挥工会组织的群众基础广泛、议事能力强、组织活动多等优势,在维护职工权益的前提下,推动企业文化建设,保障企业发展,最终实现企业与职工的双赢。     

组织变革中的组织惯性研究:价值链模型的构建与应用

在组织变革常态化的时代,组织惯性不容忽视。当前的研究主要集中在组织惯性的内涵、成因与管理对策等方面,理论相对丰富,但研究视角与深度有待扩展。价值链模型是用于分析组织自身优势与劣势的一种有用工具,同时组织惯性的根本来源是组织中的人力资源。因此,基于人力资源管理的视角构建组织变革中的组织惯性价值链模型,一部分为管理者惯性和一般员工惯性,另一部分为认知惯性、结构惯性和行为惯性。管理者通过调整认知模式、重构组织结构、塑造创新氛围,一般员工加强个体与团队学习、积极参与变革,可以更有效地管理组织惯性,积极推进组织变革。     

企业共青团工作要坚持“四个创新”

企业共青团组织作为企业改革发展的生力军,必须与时俱进,开拓创新。本文结合工作实践,从工作载体、工作思路、工作机制、工作职能等四方面,探讨了企业共青团工作必须坚持的"四个创新"。     

创刊人推荐

今后何种企业是赢家?1.信息化技术使人性新生和发展2.平民主义:未来属于小企业与平民3.垄断主义:未来仍属于大企业与寡头4.未来是信息与学习的竞争如何构建现代化企业组织?要实现以专业化管理为前提的企业组织,需要做如下安排与转换:首先,也是最重要的一招,是让所有干部都成为某一方面的专家,即实现专业化管理。按照专业化管理的原则:"专职经营者"中的最高负责人,称之为CEO;公司内的董事,即是专业执行董事,是最高运营负责人,称之为COO;专门负     

基于学习型组织的企业核心能力形成机理分析

从基于学习型组织的视角,分别从学习、组织、人员、知识和技术五个方面系统分析其对核心能力的作用,得出学习型组织的建立是企业核心能力形成的重要机理。企业核心能力与学习型组织中的学习、组织、人员、知识、技术"五要素"具有内在的联系,学习型组织系统的这"五要素"作用于核心能力能产生1+1>2的效果。     

现有企业的突破性创新动能研究

文章在分析突破性创新和组织动能概念的基础上,指出现有企业突破性创新动能的产生与发展实质上是克服企业惯性的过程,并从外在诱因与内在战略性驱动、产生模式以及强化机制三个层面分析了如何克服惯性、构建并强化创新动能的问题。     

企业性质、公司治理与财务理论创新

资本市场的出现,使立足资本所有权理念的现代企业制度,遭遇了顶层设计先天不足的挑战。企业存在的前提是"增进社会财富与福利",体现了市场经济精神。现代企业及财务的目标是"对社会财富与福利贡献最大化"。公司治理就是把"增进社会财富与福利"融入企业全部过程。相应地,财务管理要从"社会财富与福利"角度,重新定义、计量、报告与控制财务报告要素,彻底改造目前以"利润"为核心的财务绩效管理模式,使资源的配置与运用在"对社会财富与福利增进影响及程度"基点与标准下运行。"社会财富与福利的定义、计量、报告、控制"是当代财务学界创新研究的重点领域。